维护部工作总结_维护部的工作总结
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维护部2009年度工作总结暨2010年度工作计划
第一部分 2009年度工作总结
２００9年，在公司领导的正确领导下，在相关部门的配合下，经过维护部全体员工共同努力，较好完成了部门年度工作计划，简要总结如下：
一、安全管理方面
09年未发生一类障碍及以上不安全事件；二类障碍2次，异常6次.总体安全形势优于08年(08年6次二类障碍,1次非计划停运)主要安全工作：
1、全年办理工作票 2295 份，合格率99.86 %。
2、开展春、秋两季安全大检查现场，发现并整改问题 202 项。
3、维护部内部各专业开展隐患排查,共整改74项隐患.4、全年开展班组安全活动192次，召开部门月度安全例会12次。
5、按照四不放过原则，召开不安全事件分析会 15次。
二、设备管理方面
1、继续开展设备定期维护工作。
严格执行每周、月度设备定期工作计划；认真开展迎峰度夏、防冻度冬设备检查治理；定期进行设备红外测温工作。通过设备定期工作，及时发现并排除设备隐患，提高设备健康水平。
2、圆满完成两台机组小修。
#1机组小修中，完成标准项目311项，非标技改项目 11项；发现并处理受热面泄漏隐患 2处，消除了＃1机凝结器内部异音、励磁变低压侧引出线过热等重大隐患。
#2机组小修中，完成标准项目424项，非标技改项目16项；消除了汽轮机#2瓦漏油、#2凝结水泵电机上轴承振动大等重大隐患。
通过09年两台机组小修，处理受热面泄漏隐患3处。
3、推行设备点检管理，提到设备可靠性
2009年下半年，维护部各专业推行了设备点检。通过设备点检数据积累、设备检修经历，开展设备劣化分析和不稳定分析，指导设备定期维护工作。
09年全年MIS登记缺陷1751项，较08年MIS登记缺陷1920项，降低8.8 %
4、切实开展基础管理。执行设备缺陷的首问负责制，杜绝了推诿扯皮现象；落实工作负责人的设备台帐登记制度，所有检修消缺变更技改工作都做到详细记录；落实工器具、仪器仪表的专人负责制和使用登记制度，要求使用保管完好；加强备件申报、保存、使用环节的管理。
三、有效开展技术监督和设备技术改造，为节能和安全奠定基础
设备技改项目19项。较大项目有6KV厂用电改造、FSSS电源改造、全厂照明改造。技术监督工作取得了明显成效。继电保护和自动装置正确动作率100％；通讯、远动投运率100％；全年电气设备预试全部进行；热控自动投入率93.55％（两台机组共62套，氧量和协调共4套未投），保护正确动作率100％
四、存在的问题和差距
1、安全措施落实不够，安全生产未达到可控、在控要求，工作票执行不够严格，不安全情况还时有发生。
措施：加强按权责任教育，加大工作票执行力度和责任追究管理
2、设备缺陷仍较多，缺陷处理标准不够高。
措施：提高日常维护质量，加强缺陷管理；
3、设备点检落实不够到位，点检分析不全面
措施：定期抽查与考核制度落实情况，提高点检分析质量
3、技术培训针对性不强，技术水平有待提高。
措施：制定内培、外培计划并认真落实。
4、基础管理工作有待进一步加强，设备台帐、备品备件及废旧物资管理仍有漏洞
措施：落实公司管理制度，责任到人，加大备品备件及废旧物质管理。
第二部分 2010年度工作计划
一、工作目标：
1、安全工作目标：杜绝责任障碍、杜绝人身伤害，杜绝设备事故，杜绝非停事件。
2、设备管理目标：设备缺陷不过班；定期工作不延误；技术监督不空缺；
3、费用控制目标：全年控制150万元；
二、工作思路：
继续发扬“技术精湛，规格严谨”的工作作风，倡导敬业奉献，构建和谐企业精神。加强队伍建设，落实各项制度，推行标准化、规范化管理，奋力完成工作目标。
三、主要工作
1、精心组织，严密部署，优质高效完成#1机组大修、#2机组小修。
2、加大设备定期维护工作和设备点检的执行力度，保障设备完好率和可靠性；
3、继续做好技术监督，落实2009年技术监督整改计划。
4、严格执行工作票和工作任务单。
5、做好季节性安全检查的防范整改工作。
6、开展多种形式技术培训，提高员工综合素质。
7、加强外包队伍和临时工安全管理。
8、继续创建安全和谐班组。
维护部 2009-1-2
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