车辆段4月份内部市场化月度总结_月度安全工作总结

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车辆段4月份内部市场化月度总结

4月份，车辆段紧跟处内部市场化改革步伐，精细梳理内部界限，界定二级和三级市场间的权责关系，明确目标，压实责任，力促段内部市场化建设升级提速。

一、牢固树立内部市场化目标理念不动摇。根据《铁路处内部市场化定额管理办法》，依据历史资料、生产现场实际，以劳动定额、消耗定额为基础，对段定额管理办法、价格管理办法、结算管理办法、计量管理办法相关文件，进行梳理、修改、编制，建立合理的内部价格体系。

二、充分利用平台宣传内部市场化改革的意义。以《车辆月刊》、《车辆段市场化专刊》、班前会为载体，大力宣传市场化，让全段职工充分了解、理解内部市场化“日清日结”、“班清班结”工资是怎么结算出来的，又是如何发放的，提高了全员对市场化认知度。

三、按照处市场化要求修订完善《车辆段内部市场化运行实施方案》，使制度、标准、流程更加有效、实用、简便，各项分配考核方案更加规范、准确，全面为内部市场化建设打牢基础。

四、严格按照《关于印发铁路处内部市场化运行管理办法（试行）的通知》文件中所规定的时间节点，组织段内部市场化组织机构成员，召开内部市场化推进会。探讨当前影响市场化推行的主要因素，制定相应措施，并抓好落实市场化月度、季度目标，确保内部市场化工作扎实稳步向前推进。

车辆段 2018.5.3