商合杭项目部安质部上半年工作总结和下半年思路_工程质安部工作总结

商合杭项目部安质部上半年工作总结和下半年思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程质安部工作总结”。

商合杭项目部安质部2018年上半年工作总结和

下半年工作思路

一、2018上半年工作总结(一)各项工作完成情况

1、安全事故为零,无火灾,无职业病。

2、工程实物质量情况,在建工程符合设计图纸和验收规范要求,无严重质量缺陷。

3、上半年项目职工和外协队伍培训次数34次，培训人次346人次，已覆盖全岗位、全员。

4、按时上报公司每周周报、每月危险源资料等资料,以及业主、监理、公司要求上报的临时工作和检查回复资料。

5、认真组织开展了2018年“安全生产月活动，开展了“6·16”全国安全生产宣传咨询日活动、送清凉活动、安全生产知识竞赛活动、高处坠落应急演练等活动。

6、每天做好隐患排查系统的盯控工作，隐患排查治理系统2018年度上半年排查隐患共计492条，其中完成整改I级隐患45个，II级隐患101个，III级隐患203个、IV隐患143个。

7、2018上半年安质部共下达下发安全整改通知书41份，开展安全例会6次。限期对整改情况进行复查，复查合格率为100%，皆整改完毕。上半年安全质量共出现违章罚款5500元共4次，奖励2000元一次，都能及时整改，安全质量基本可控。

8、组织一次高空坠落应急预案演练。

9、日常对已完合格工程组织验收,并上报监理进行质量验收评定。

10、建立安全生产责任制、安全生产费用保障制度、安全生产应急管理机构、安全生产费用台账、编制安全生产费用计划、安全生产应急预案、安全生产各项规章制度、保证安全生产的措施方案、岗位安全操作规程等。

11、制作标识标牌,定期对现场做好安全防护、警示工作。(二)工作的差距和不足

1、虽然我们认识到了安全和质量的重要性,对照“高标准、高质量、高效率”的提出了管理“标准化”的理念。但在落实上存在很大的偏差,没有做好安全和质量方面的工作。主要原因是我部人员责任心缺失和执行力下滑,现场管理不到位,管理不够细致,制度没有落实。安全员在现场的管理过程当中,对一些细小安全问题视而不见,作业人员存在侥幸心理(如作业人员未戴安全帽,高空作业未系安全绳);发现现场作业安全隐患,安全员只是口头上提醒,许多问题没有以书面形式下发整改通知单,现场作业人员对口头提醒的事也不重视,事后安全责任人也没有及时复查;安质部人员存在“心太软”现象,对现场一些不整改的问题只是一而再再而三的进行要求和说明,不签发罚款通知单,没有力度。所以,安质部必须对现场采取手段,按制度办事,才能有效的遏制安全事故的发生。

2、“三检制”执行不到位,项目前期安质部制定了“三检制”制度,但是没有严格执行,导致附属施工队和土石方施工队之间存在扯皮现象,责任划分不明确。在面对具体问题中不断摸索,总结错误和经验,在明年的工作中,项目部要严格按要求执行“三检制”制度。

3、对质量验收记录的检查不到位。虽然商合杭项目部存在工期紧、未能有效提供连续的工作面、施工队低价中标不挣钱、资金不到位、付款比例低等客观原因,但是在整个过程中,对质量验收记录的检查不到位,尤其是对各个单元工程的质量验收记录的管理检查不到位,导致出现种种问题。

4、制度、程序不健全。在下半年年,安质部要进一步建立和完善安全制度、检查制度、加大安全教育,把一些好的做法以文件的形式写出来,组织员工学习,以提高管理人员的自身素质。

5、部员业务水平需要提高。只有实践知识或者理论知识都是不行的,工作中必须要提高部员的业务能力和单独处理事情、解决问题的能力。在安质部的管理模式上存在一定的问题,没有一个好的开始。小到现场做一个基坑的维护、挂一个标识标牌、下一个整改通知单都要部长亲力亲为。下半年的管理中,我们将进一步提高部门人员的业务水平。

二、2018年下半年工作思路和重点工作安排(一)工作思路

强化安全管理、质量验收工作。组织开展培训、做好安全教育、安全检查、安全应急响应、应急演练。根据规范要求,做好工程质量验收工作。

千里之行,始于足下。安全工作只有开始,没有结束,安全工作必须警钟长鸣,常抓不懈。在下半年里,我们部门全体人员一定充分吸取下半年的教训,改进不足,在项目领导的大力支持下,齐抓共管把质量安全工作做好。(二)工作重点

1、抓好防汛工作,作为下半年安质部的一项重点工作,反复查,经常查,及时消除各类隐患,确保安全度汛。

2、确保吊装作业安全。安质部全员重点盯防,超前思维,勇于开拓,实现吊装作业规范化管理,有效预防吊装事故的发生。

3、进一步规范管理、完善制度。重点抓好项目部对临时用电、高处作业、交叉作业、运输作业、临边防护安全防护管理工作。执行“安全长效”机制,落实“企业诚信”的要求。

4、加强安全教育、安全检查:做好工人进场三级教育、安全培训工作。加强特岗作业人员的管理,所有特岗作业人员必须持证上岗,不具备资格证书的人员不得从事特岗作业。

5、利用雨天、晚上,工程转换工序时间抓好进场员工的安全教育,夯实基础,做到安全教育全覆盖,不漏一人。针对吊装作业、邻近营业线作业等高风险的作业项目,组织安全、质量、技术部门给施工作业人员授课,定期组织工人学习有关安全方面的法律法规,学习各工种的操作技能,并利用典型安全事故案例分析、结合工程建设实际,制作宣传手册等多种形式进行培训,不断提高作业人员安全防范意识和操作技能。

6、强化安全隐患排查治理工作,消除安全隐患,安全管理人员负责日常检查,每周一定期组织安全大检查。

市政公司商合杭项目部安质部

二〇一八年七月二十八日