关于筹备处八月份的工作小结及九月份工作安排_月工作总结及工作计划

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关于筹备处八月份的工作小结及九月份工作安排

程长勇董事长：

筹备处自八月份成立已有一个月的时间，现将这一个月的工作做一个小结，并呈报九月份的工作计划：

一、八月份工作小结

八月份到筹备处报到上班的有三人，王思宇、管和彬、钟海宝（刘欢2014年8月19日报到）。筹备处的主要工作：

1、了解、熟悉工作环境，配合董事长进行康乐城项目的装潢、装修工作洽谈；

2、工程部成立后配合做好工作协调，并就工程的管理工作召开了相关人员工作会，制定了安全施工制度，成立了领导小组，落实了安全现场检查制度；

3、展开了二级机构管理人员的招聘工作。目前已有部分管理人员报名并做了招聘备案，拟定于2014年9月1日进行二级管理人员岗前培训；

4、工程现场巡视旨在坚持之中，要求工程部每天做好工程安全日志。重点强调安全是第一生产力，安全是最好的经济效益。安全工作做到警钟长鸣、常抓不懈；

5、筹备处依据程董事长的要求及分工，着重点配合工程部协调管理，并对发现的施工薄弱环节提出整改建议，协助工程部有关工程合同的签订；

6、存在的问题：工程装修已全面启动，目前工地的施工管理尚未能进入规范运行之中。工程的进度与开业所需时间有差距。工程部的管理在明确职责后要真正的落实责任人。行政与工程部的统一指挥要明确，真正做到谁管谁负责。虽然是临时组建的工程环境，但是管理一定要规范。这样做对工程进度、质量、责任都能落实到实处。目前的空调、消防施工需抓紧运行，停工的部分楼房现已制定了施工方案，重点是抓紧评估，否则对工程进度有影响；

7、建议程长勇董事长近期召开一次工程工作会议，对一些问题要明确责任，总结分析工作情况，提出下一阶段的工作目标，各项工作责任到人，进行定期的工作考评。让定下来的目标一定在规定时间内完成；

二、九月份筹备处的工作计划

1、组织培训二级机构管理人员，具体计划详见报告；

2、安排二级机构管理人员参观考察同行业，为提升管理打基础；

3、继续抓紧员工的招聘工作，储备人力资源。本着宁缺毋滥，择优录取的原则，为企业做好开业前的筹备工作；

以上是八月份的工作小结和九月份的工作计划，现呈报给程长勇董事长，请 批阅报告，望批复。

筹备处 2014年8月31日