班组长管理经验总结_班组长一日管理心得

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班组长管理经验总结

从三个方面进行一下总结: 第一如何做好班组思想工作。

与职工勤沟通，利用休息时间或中断时间多与职工谈谈心，了解职工的思想动态，我班组人员年龄偏大，最小49岁，都是每个家庭的主力军，承担着家庭所有的责任，负担较重，再加上自身年龄较大，疾病困扰自身，很容易把不好的情绪带到工作上来，所以要及时掌握每名职工的心里，主动努力帮助职工去解决困难，使职工能够感到家的温暖，一定要做到望闻问切，不但要把职工在家庭中发生的困难还是工作中发生的问题，要不厌其烦的一一的去解决，不要怕麻烦，自己解决不了的不要不管，请求上级领导帮助解决，给职工一个满意的答复，使职工能够全身心把精力投入到工作当中去，避免职工在工作中想一些工作以外的其他事情，从而产生侥幸心理，投机心里，造成严重简化作业和漏检漏修的问题发生，让职工摆正好自己的心态，踏踏实实地干好一班的工作，牢记“既来之，则安之”这句名言，树立精检细修，确保安全的工作理念。

第二如何让落实标准成为职工作业习惯。

作为班组长首先要以身做则，带头执行好各项规章制度，落实好作业标准，不要只是管人而不去要求自己，使职工产生抵触的心里和不服你的心里，所以要用自己的一举一动模范行为，教育职工，去感化职工，要让职工从内心知道落实作业标准是给所有人定的，不是给某个人定的，对于我们班组采用了“一帮一，一对红”的配对方法，即：班组骨干带一名职工成作业对，采取互控联控，互相监督，互相提醒的方法，共同严格执行好作业标准，这种好的作业氛围延续下去，自然而然落实标准就形成了好的作业习惯，对职工多表扬多鼓励，我相信职工的作业一定能做到有人检查和无人检查一样的标准，必然会发现大量典型故障，从经济上得以创收，从而也保证了行车安全。第三如何发挥班组骨干作用，提高班组整体落实力。

一个好的班组并不是靠班组长一个人的能力来支撑着整个班组，而是靠班组骨干围绕着你，配合着你一起来共同完成整个班组的工作，使班组形成一个“比.学.赶.帮.超”的工作氛围，班组的骨干来自于班组的党员，组长，工会小组长，他们的一举一动直接影响着整个班组建设，所以首先抓好骨干作用的发挥，让骨干起到表率的作用，平时要经常召开班组骨干会，听听骨干们的意见和建议，提出的好的工作方法，让他们在平时的工作中率先执行好，使整个班组充满着良好工作环境和气氛，自然而然地就带动着班组其他职工一起共同把班组的整体工作搞上去，把各项规章制度落到实处，让个别职工不良的工作习惯得以控制和收敛，这样有效地提高班组整体落实力，保证班组工作的安全稳定。

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李健