设备管理月总结_设备管理月工作总结

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设备管理月活动总结

设备运行中心流机部门通过“设备管理月”这个活动契机，以“运行抓稳定，待机抓状态”的设备管理机制为中心，对本部门人员严格要求，狠抓管理，在本月中取得了较为显著的效果。

首先，部门对设备管理制度实施了可视化管理。将部门相关的所有管理制度以及安全操作规程全部放入云盘内，供部门人员阅读学习；针对不同车型，制定了安全操作规程及使用方法的贴纸，张贴在每一台车辆的驾驶室内，方便司机人员利用工作间隙学习。通过这几项措施，为流机人员营造了良好的学习氛围。

其次，在交接班方面，部门进一步完善相关制度，通过积极的谈心交流，较大地提升了班组之间的凝聚力。完善的交接班制度，使部门的车容车貌也有了较大的提升。然后，部门组织人员对设备进行了几次大检查，对检查中发现的不足点进行了通报和整改，使司机认识到了自己工作中的不足。

在节能低碳方面，部门积极组织师带徒活动，做好老司机对新进员工的“传、帮、带“工作，使徒工的操作水平有了较大的提升。目前，部分优秀的徒工已经可以单人操作机械设备。另外通过对车型设立油耗考核指标，分班组进行油耗计算，使司机对自己的操作水平有了进一步的要求。部门还利用空闲时间对流机人员进行了书面的抽查测试，进一步提升了他们对操作保养的认识。

在安全教育方面，通过组织员工对《关于反思“近几年机械设备相关事故案例”的通知》、《“6.20”警示教育材料》等文件的学习，进一步提升员工的安全防范意识。在日常工作中始终强调“五不伤害”的重要性。使司机能充分的认识到，一旦出现了人身事故，对于企业和家庭都是灾难性的，不可逆转性的。本月部门大大加强了巡检的力度，对于生产中存在的不良习惯，不规范操作，违规操作等行为进行了指正考核。

通过一个月的努力，设备运行中心流机队有了较大的改观，人员素质，设备定置卫生都有了长足的进步。因此，我们将狠抓设备管理不放松，将每个月都当作设备管理月来运行。我们相信设备运行中心通过长效的管理，一定会成为新海湾的管理标兵部门。