《生产线班长工作总结》_车间班长月工作总结

《生产线班长工作总结》由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间班长月工作总结”。

《生产线班长工作总结》网址：http://www.daodoc.com/简介：生产线班长工作总结

《生产线班长工作总结》简介开始：FONTfaceVerdana尊敬的各位领导：FONTPFONTfaceVerdana大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2007年2月进入SPDH这个大家庭，到现在已经有4年，在过去的日子里SPDH发生了翻天覆地的变化，而我也随着SPDH的脚步不断地在成长。从制造员工做起，0。此内容文章属于

属于《》的正文开始》》 生产线班长工作总结

《生产线班长工作总结》简介开始：FONTfaceVerdana尊敬的各位

：FONTPFONTfaceVerdana

SPDH大家好!FONTPFONTfaceVerdana我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2007年2月大家庭，到现在SPDH的脚步

有4年，在的日子里SPDH

了翻天覆地的，而我也

内容地在成长。从制造员工做起，0。此内容文章属于《工作总结》栏目，为《生产线班长工作总结2011-6-219:26:35》简单介绍，正文正式开始》》》 尊敬的各位大家好!我是映像检查课的汪先虎，来自湖北，自2007年2月在的日子里SPDH

了翻天覆地的SPDH

大家庭，到现在SPDH的脚步

有4年，：，而我也地在成长。从制

了LCD制造员工做起，09年11月晋升为生产线班长，主要LCDAV机种导入此期间，我造原理，工程不MP良分析、LCD的工艺流程、新机种导入对应等制造管理知识;10年10月调至检查课,担当Window-on、SMP现场品质管理及仕损培与。感谢我的同事们对我的帮助。

4年多的感谢我的上司对我的栽的成绩，在，在职期间我尝到了了提升，是我我的下属对我的支持，才会让我11年3月我正式晋升为主管，担当AVW-ON、MOBILEW-ON检查课管理酸甜苦辣，从中让我学会了许多做人处事的道理，各担当生产线班长▲共通管理1.制造日常2)作业标准化的3)现场管理人员

：1)对现行，全员

劳务表单填标准化、流程化。

到位。的能力也的工作总结：www.daodoc.com转载请著名(言小.范文，网)培训目视化管理。

4)全员的3Q6S培训，严谨、轻松的工作。

5)生产线异常的确认及对应流程。6)品质持续改进。

2.生产现场管理规定：1)对生产线治工具使管理规定2)对危险工位人员操作培训安全操作。3)对现场危险源的揭示，并4)对生产线仕挂要求3.仕损削减：1)退料流程

。的管理。

规范化。

化。

2)仕损预计经度提升 3)仕损削减方案4.劳务

:1)劳务表单填写的标准要求培训。

2)每日出勤管理确认。EICC管控。▲工作指标达成状况

怎么做 达成状况 427机种新开线的对应，开线前对427机种所

检查员

一次说明会

：

1.人员储备率达成100，新开线2.对工程不良管控,降低仕损，无管理不良流出

全数确认，班长抽检20，误判率为“0” 3.多工组长全对检查员检出不良OK 品质管控(提检、二次全检)

1、对以往提检不良的产品全机种提检合格率100达成 2.组长每天例会传达PPM状况,考核样品，多工组长每周给员工考核并学习--频率为：2次/周，以

二次全检不良给员工进习,并原因及对策，全检机种PPM管控在300以内 努力

全机种映检流出不良1.对后工程检出的不良 让员工

现物学习，并

流出不良在2以内 2.组长每天晚礼时,要求员工报告当天流出的状况,以OK 间接人员的技能培训 1.传达班长：每天将例会内容员的能力 2.3.以OK 在几个月的生产线班长管理工作中

上司的给所有多工组长

培训--频率为:1次/周传达多工组长,并对多工理解度抽查，提升新晋升的人提升间接人员的能力，对应各新开线的用

和同事的帮助让我学会了。“如何组建高效的团队”?这是我一直在思考和为之行动的问题。我个人团队工作气氛和团队人员的工作***。管理衡度的的事情。也要

和管理人员是相铺相承的。在好的团队的体现是要看

难易度和平

要每个部下的能力、优劣势和想法。，与部下面对面的沟通是一件她/他的想法，适材适用，截长补短，团队的能力，这是我一直很用心也很努力在做的事情。最后，我将一如既往地

我的热情，携同团队

努力与SPDH共创佳绩!