宋好辉工作总结_工作总结综述

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工作总结

一转眼，已是2014年，自己也过了不惑之年。回顾过去，我参加工作已经有二十多个年头了。这些年里，在领导和同事的帮助下，通过自身不懈的努力，我在工作中得到了一些锻炼，取得了一定的成绩，圆满完成了领导交付的一项项任务。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

近期的主要工作成绩如下：

1.2012年10月20日至2013年7月28日，在新疆亨通建设工程有限责任公司承建的昌吉市2013年定居兴牧工程项目第三标段项目中担任给排水技术员一职。该工程建筑面积3620平方米，建筑总投资310万元。

2.2011年5月10日至2012年8月16日，在昌吉州西隆建筑安装工程有限公司承建的筹建建筑用钢筋加工配送生产线项目综合楼、1#厂房项目中担任给排水技术员一职。

3.2010年5月5日至2011年4月12日，在昌吉州西隆建筑安装工程有限公司承建的阜康五宫煤矿小区住宅楼建设项目中担任给排水技术员一职。

作为项目部的管理人员，在我担任过的项目中，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3）注重对施工员的培训，在每次的会议针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。