工作总结11郭长伟_11届学习部工作总结
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2011年度工作总结
2011年8月入职以来，在公司领导、杜月亮师傅及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司和工程管理部的要求，认真地完成了自己的本职工作。通过这一段时间的学习与工作，也慢慢适应了新的工作模式和工作方式，现将入职以来的主要工作做一下总结：
一、个人主要工作总结
初始在公司总部办公室熟悉部门程序文件和安全生产管理方面的知识，先后圆满完成了乔经理安排的合格施工承包商的审定和合格施工承包商长名单的数据录入工作，部门孙经理安排的有关施工管理主要工作的培训学习，以及公司安排的在中国石油大学继续教育学院针对安全生产的培训学习工作等。后于11月初到神华煤化工包头分公司碳四综合利用项目组，对施工管理工作的流程和具体事务进行锻炼至今。目前正在杜月亮师傅的带领下，对热电站四号锅炉主厂房钢筋绑扎和首层混凝土浇筑，二层A、D列脚手架搭设和柱梁的钢筋绑扎工程、热电站四号锅炉综合服务楼地基基础工程进行施工技术和施工工艺、PE新增氢气增压和储存单元基槽开挖、垫层铺设和钢筋绑扎工程、MTBE罐区围堰水沟和场地地坪铺设工程等的重点观察，并配合项目组与吉林梦溪监理公司、天津电建公司、北方新星桩基公司、中石化第十建筑公司的协调与管理工作。
二、对自己发展的想法
1、短期目标：
通过8-10月份北京公司和部门的管理程序、安全等方面的培训，11-12月份包头碳四现场土建专业工程师现场管理培训，在师傅和同事的帮助下要迅速提高自己的能力，适应独立负责管理小的项目单元的能力。
2、中期目标：
明年上半年，尽快适应部门安排各项工作，学会独立处理和解决问题的能力。
3、长期目标：
在完成本职工作的同时，自学考取一级建造师证书，同时对项目现场五大专业工作的基本程序和方法多了解，多学习。
三、对公司发展的想法
“管理出效益”，但要做好管理工作却不是件容易的事情，我感觉公司比较注重制度化管理，而缺少感情化，公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感化管理，这样才能取得管理成果的最大化。“过程决定结果，细节决定成败”，如果公司的管理与要求目标出现了偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。所以要注重过程控制：在这个过程中我想现场工作从以下几方面入手：
1、项目周报月报制度 专业工程师要定期或者不定期的向部门汇报，报告自己所负责的专业的进展状况，好让领导给予工作上的指导。
2、项目组定期会议 各部门共同会议可以了解各部门工作情况及部门与部门之间的协作情况、可以共同献策、并能相互之间沟通。
3、定期检查 各部门负责的工作开展到一定时间，公司要定期检查工作的执行情况，看是否需要调整，并要求拿出下段时间的工作计划。
4、公平激励，建立一个和谐的团队，来调动员工的工作积极性、主动性。
5、分工明确，责任分明，遇事情要有人敢担当责任。
以上是我个人的观点，刚到部门几个月的我可能对事情的观察不到位，但是能够为神华的建设做出贡献，是我所希望的，我们的目标是创造精品工程，以满足工厂生产工艺的需求。我会向着这个目标努力，在工作中努力提升自己，为公司的发展贡献力量。
郭长伟 2011-12-31
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