城发集团总结及工作思路_厂工作总结及工作思路

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城发集团2014年工作总结及2015年工作思路

（2014年12月）

2014年以来，在市委、市政府及市直有关部门的关心和支持下，认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神和省委九届十一次会议精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，紧紧围绕市国资委下达的目标任务，着力抓好项目建设、强化资本运作，不断强化业绩考核管理，着力增强发展动力和核心竞争力，使集团公司经营保持良好的发展态势。

预计至2014年底，集团公司总资产140亿元，比增13.82%；总负债63亿元，比增13.24%；净资产77亿元，比增14.36%；实现营业收入10亿元，比增55.04%；实现利润总额8000万元，比增18.2%。

一、工作回顾

（一）稳步经营，产业发展有序推进

集团公司稳步规划发展房地产业，认真抓好市政基础设施建设，充分挖掘和打造新的产业支撑，增强企业造血功能，整体提升企业经营效益和发展空间。

一是巩固和发展房地产业务。今年以来，因受金融政策等诸多因素影响，中心城市房地产市场竞争异常激烈，市场行情低迷。面对困难，集团公司沉着应对，采取“两手硬”，一方面加快建设和加大销售力度，积极拓宽销售渠道，收到了较好的成效。预计金融中心、东岳花园、龙工大厦、建发上郡全年

现金流全覆盖单位，并已收悉中行总行同意水环境公司退出融资平台批复。

（三）加强管理，项目建设上新台阶

通过落实重大项目任务分解，强化项目管理，提高项目管理水平，扎实推进了项目建设。2014年预计完成投资约30.1亿元，占全年计划投资的120.4%。

1.经营性项目：金融中心一期项目工程累计建设基本完成，目前正在进行竣工验收前的准备工作，累计完成投资6.5亿元；龙工大厦已基本完工；建发上郡一期住宅项目主体封顶、消防施工及景观道路硬化，一期商业即将交房。

2.市政道路项目：龙岩大桥已完成除主塔外全部桩基的35%，累计完成项目总投资7.7亿元；双永北互通连接线已完成路基工程的60%、梁桥桩基完成70%、隧道完成60%，完成项目总投资4.3亿元；竣工了解放北路延伸段、金鸡路一二期B段、古田二期购物街、西丰路、登高山和莲花山连接栈道桥等市政项目。

3.保障房、安臵房项目：2014年保障性住房4435套建设已全部开工，继续实施莲东保障性住房D、F地块、铁山保障性住房小区等保障房建设；金鸡小区C地块廉租房竣工交付使用；安臵房项目建设积极开展，莲东新区B地块594套安臵房竣工交付使用。

4.代建项目：一院门诊综合楼正在外墙施工，内装二次装修进场；妇幼保健院正进行各幢主体施工；警苑小区、景冠小

区已实现全面封顶，正进行外墙装修；市妇女儿童活动中心项目目前主体工程已完成，正进行室内装修及室外景观工程施工。

（四）突出党建，企业管理逐步完善

公司在抓好经营管理工作的同时，积极开展各项党建工作，通过党建工作助推企业经营发展。

一是深入开展教育实践活动。成立了党委书记张小斌同志为组长的党的群众路线教育实践活动领导小组，领导干部带头学，带头自查自纠和整改落实，为全面推进教育实践活动奠定了组织基础。对集团及所属企业开展教育实践活动进行了动员部署，通过发放材料、知识测试、举办讲座、参观革命旧址、走村入户等形式，增强全体党员对开展教育实践活动重大意义的认识和理解，为活动有序开展打牢思想基础；10月20日集团公司党委全面进行了教育实践活动总结，并建章立制、坚持执行、巩固成果。

二是夯实基础，加强基层党组织建设。指导宝晟公司及城发贸易公司成立党支部，完善相关制度，切实扩大了基层党组织的服务覆盖范围。开展党建工作目标管理考评工作，通过考评，达到鼓励先进、鞭策后进、推动工作的目的，进一步促进基层党建工作科学化、制度化和规范化。

三是围绕公司经营，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，推进公司党风廉政建设和反腐败工作，为维护公司发展提供有力政治保障。严格落实执行中央八项规定，成效明显。集团公司“三公”费用大幅下降，预计与去年同比

展支撑，使经营业绩上新台阶。

一是做强房地产业务。紧跟市场行情，及时调整房地产战略部署，把握当前房价地价行情，适度控制开发节奏；继续加强营销推广活动，提高存量房源的去化率，加大已售房源的回款工作，提高资金回笼率；针对当前土地市场较低迷的时机，积极寻找市场洼地，积极谋划好、储备好一批新的房地产开发项目，比如：积极调研华龙社区、麒麟水泥厂生活区等地块，策划棚户区改造项目；继续跟进畅丰、龙马、洋畲三个地块房地产建设，转变思路，积极探索研究养老、文化旅游地产等项目建设。

二是积极探索投资股权、基金、担保公司及小额贷款公司等金融类业务。

三是延长产业链条，实现产业集聚。进一步根据公司产业和人才优势，拓展上下游产业链，打造产业集群。如：城投公司深化与建科院合作项目，寻找新的项目，安居公司发展物业管理业务，城发贸易公司积极开拓发展建材业务。

四是做强做大供水和污水处理两大产业。水务集团要加快推进龙岩中心城区水务资源如新区水厂、凤凰水厂收购整合，实施“走出去”战略，积极参与周边县市及“三大新区”水厂的投资建设。加快推进龙岩各县、市、区乡镇污水厂的投资建设运营各项工作，全面铺开乡镇污水厂的建设。

（二）广开融资渠道，融资再上新台阶

资金是企业经济活动的第一要素和推动力，对企业经营和发展至关重要。公司承担开发建设的项目多，资金需求量大，因此公司融资水平和资本运作能力就显得尤为关键。一是进一步创新融资模式，优化融资结构。在拓展银行贷款及在成功发行两期企业债券的基础上，积极推动发行第三期企业债券，同时积极寻求在发行私募债、中期票据、短期融资券、PPP等方面力求突破，开辟持续融资渠道，力争实现2015年融资6亿元的目标；二是集团公司拟通过成立财务中心更加有效的提升集团公司整体资本化经营水平，同时抓住水环境公司退出融资平台时机，提高企业融资能力；三是进一步加强集团资本运作。目前新三板条件要求较低，可通过企业股份制改造后上市流通，吸收社会资金，实现对民间资本的合法融资，优化企业股权结构，充分利用引进战略投资者的资金、资源、技术等方面的优势，四是积极参股上海自贸区金融租赁公司，利用外国低成本资金促进集团发展。

（三）创新项目管理，争创项目新成效

一是做实做好项目的前期管理。成立工程造价预决算部门，建立健全工程预决算、工程造价等项目管理机制，切实完善项目工程前期管理的各项工作。二是要深入开展项目管理创新活动，活动要延伸到思维创新、技术创新、制度创新、机制创新等各个领域。提出以建筑现代化为目标，以安全生产、企业增效为主线，转变思维方式，创新管理模式，从安全、成本、人员及项目驻地等四方面入手，扎实推进项目标准化管理建设，10