苏海图煤矿工作总结及工作思路_厂工作总结及工作思路

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苏海图煤矿2009年工作总结及2010年工作思路

2008年,我矿在矿业公司的正确领导和大力支持下,在全矿干部、职工的共同努力下，以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，抓安全促生产，抓管理求效益，不断加强“五型”企业建设，煤炭生产实现稳产高效，矿井质量标准化工作扎实推进，职工安全生产意识和业务素质普遍提高，圆满完成了矿业公司下达的各项生产经营指标。

09年我矿主要指标完成情况如下：

1、产量

本年生产原煤171.88万吨，比计划的160万吨超产11.88万吨，完成计划的107.43%；同比欠产38.01万吨，完成同期的81.89%。

2、进尺

本年掘进进尺9609米，比计划的9500米，多掘进109米，完成计划的101.15%；同比少掘进1553米，完成同期的86.09%。

3、售价

内年苏海图洗煤厂售价170.15元/吨，比计划的135元/吨升高35.15元/吨，原因是从1月起内销售价上涨35元/吨；比同期的135.07元/吨，升高35.08元/吨。

4、销售量

本期销售原煤187.48万吨(含外购黄白茨煤矿12.81万吨，五虎山洗煤厂2.79万吨)，比计划的160万吨，多销27.48万吨；比同期的219.48万吨，少销32万吨。

5、生产成本

全年报表总成本28401.93万元，单位生产成本165.24元/吨，比计划的171.52元/吨，降低6.28元/吨。

6、盈亏完成情况 全年实际亏损658.95万元，比计划利润-770.34万元，减亏111.39万元。

7、质量标准化：掘进、机电、运输、通风、地测、煤质、采煤达神华一级。

8、实现了百万吨死亡率为0的奋斗目标。消灭了重伤事故，全年全矿发生3起工伤事故，工伤率较07年下降了55﹪，安全质量标准化工作得到进一步提高。

9、内销煤质：灰分32.70%，浮尘低于45 %，完成了矿业公司下达的煤质指标。

2008年，我矿坚持安全第一的方针，坚持“以人为本”的理念，坚持以新技术、新工艺、新方法不断提高生产效率，坚持以转变管理作风及领导责任的落实为着手点，紧抓安全生产不放松，并取得了长足的进步。得到了神华集团及公司各界领导的好评。今年我矿新安装了一套薄煤层综采设备、一套综掘设备，提高了采掘机械化水平；井下上下山的主要风门全部更换为竹制风门，并配备了风门关开的语音报警装置；轨道下山安设了自动喷雾，皮带下山、运输转载点安设了重载洒水喷雾；调度室安装了大屏幕综合调度台；更新了瓦斯监控系统，采掘工作面、上下山进回风流全部按要求安装了瓦斯传感器；安装了入井人员跟踪定位系统；变电所、皮带转载点、井下人车场、副井都安装了摄像监控探头；两个综采工作面轨道运输均安装了无极绳绞车；副井安装了便于工人升井的助力装置；在五下山人车场新建了一个材料超市；给职工更换了自救器和锂电池双光源矿灯，重新发放了带有反光标志的安全帽和工作服等等极大的提高了矿井各系统的安全可靠性和职工的防救灾能力。为生产矿井的可持续发展和科学发展打下了良好的基础。

我矿经过五十年的建设有一支技术过硬，敢打敢拼的专业队伍，积累出战胜困难的宝贵经验，并把这些经验运用到煤矿生产当中，逐步形成了一套适合我矿安全生产的管理模式。

1、4月份厚煤层综采队搬家期间，在井下更换130架支架的立柱，通过优化多种方案进行技术改造，使搬家总时间比计划缩短了28天。同时通过更换新立柱的方式，使我矿采高增加了0.2米，多出原煤3万吨。通过安排专业技术人员进行系统学习，使10月份安装井下薄煤层综采支架的时间又缩短了15天，为薄煤层开采争取了时间。更为生产任务的如期完成奠定了基础。

2、为了提高安全生产系数，不断提升安全管理水平，10月份，我矿安装了人员定位系统和工业监控系统，现以进入最后调试阶段，局域网正在安装，安全监测系统已经升级。这几套系统通过互联网均能和公司联网实现资源共享，我矿的整体的安全形势得到进一步巩固。

3、全矿广大干部职工的不懈努力下，各项生产经营指标均能完成。11月底生产原煤160万吨，提前一个月完成全年生产任务。

4、我矿们认真落实成本目标管理办法，严格审批把关手续，严格责任目标考核，该投入的足额投入，不该花的钱，一分也不花，严格控制外购资金，努力压缩库存物资，2008年较07年产量降低，成本提高的客观现实使我矿必须牢固树立“精打细算，勤俭办企业”的思想，强化管理，从严控制，开源节流，节能降耗，消化增支因素，运用井下开材料超市等方法，努力降低生产成本，提高综合创效能力。严格执行了工效挂钩工资结算制度合理拉开了各个工种的收入档次，使工资分配真正向苦、脏、累、险、技术含量高，管理责任重的岗位倾斜。全年用于节能减排的资金量明显提高，投入3万多元更换节能灯，年可节约用电1万度电；投入资金20万元将全矿1100米供热管路进行全面维修；为了减少冬季热损耗，安装回水箱用于冬季采暖尾气回收复用；并安装了防暴电表25台，高压计费器10台。三相低压电表20块。水表10块。投入资金30多万元为我矿的锅炉房安装湿式除尘脱硫装置，每年可减少SO2排放近100吨，烟尘排放近20吨。

5、坚持“安全第一”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，紧紧围绕本安体系建设，深入开展“安全整治”、“安全最好季”、“安全稳定季”、“安全生产月”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。

今年在安全方面主要实现了：一是重新修订《安全管理制度安全生产奖罚办法》、《安全质量标准化检查评分考核办法》、《质量标准化奖罚办法》、《“三违”人员培训班制度》、《安全生产联代责任制度》等制度办法。二是引用新技术装备，不断提高新技术在通风系统中的运用，201大巷750米—1300米处，因注入罗克休防火材料使CO含量得到了有效控制。今年主要对1258工作面上部采空区进行了探放水，共探放水28380立方米。三是机电运输专业的质量标准化考核验收由逢“8”改为周三，每个星期三上午现场检查、评分，下午汇报，月底将总的评定结果送到劳资部门，按照质量标准化考核、验收、评分办法纳入结构工资范畴，机电设备使用率，五小电气的完好率得到质提升。为了全矿质量标准化进一步提高，今年特别抽调一个推进队对135轨下下部巷道进行标准化整治。四是斜坡轨道运输是我矿安全管理的难点和薄弱点，为加强这一环节的管理，凡是绞车提升的轨道运输都必须严格执行“三人联锁”提放车制度。不断加强顶板管理，杜绝了顶板引发的事故，使安全事故的发生明显下降。

三、面临的问题和困难：

回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在着一些不可忽视的问题，需要公司配合给予适时的解决。

1、今年以来，根据采场条件的改变，我矿适时的对采掘队伍进行了调整，但井辅和地面人员依然超员将直接增加了人工成本，使各项指标任务的完成存在着一定的困难。

2、井田范围内有多处火区，根据北遥公司测量，我矿1250工作面在回采时，可能受地面火区的影响，1250工作面会有一氧化碳涌出，造成1250工作面在回采前需要做好均压通风的准备工作，才能保证安全生产顺利进行。

3、1250工作面已经到了采区最下部，瓦斯涌出量较大，将对瓦斯防治工作的预防带来较大的压力。

4、由于地面老火区复燃和小井超层越界开采和非法盗采（特别201大巷和4#主扇附近由于剥采留下火区），以造成我矿201、301大巷有害气体含量增加，严重威胁矿井和职工的安全。

5、供应部门储备的各类安全生产急需配件较少，有时直接影响安全生产工作的正常进行。

6、安全质量标准化基础尚需进一步加强；尤其是节能减排工作还有较大潜力可挖。

2010年工作思路及措施 2009年是乌海能源公司整合后的第一年，新公司新气象，尽管在生产经营工作中我矿会遇到诸多的困难和问题，但是，有能源公司的正确领导和大力支持，有50年矿井建设取得的工作经验和打下的坚实基础，通过全矿干部职工的共同努力，我们有能力有信心圆满完成能源公司下达的2009年各项生产经营任务。

根据我矿生产经营的实际情况，围绕能源公司2009年下达的工作计划，我矿2009年的工作思路和指导思想是：以党的十七届三中全会和中央经济工作会议精神为指导，认真贯彻落实科学发展观。以“五型企业”为目标，以生产经营为中心，以安全质量标准化为基础，以科技创新和精细化管理为手段，以完善和落实各项规章制度为保障，深挖潜力，科学规划、安排采场布局和采面接续，注重环节管理，努力提高煤炭回收率，合理使用和安排人力资源，充分发挥区队、班组在安全生产过程中的重要作用，进一步促进我矿安全生产、生产经营效益、节能减排等工作迈上新台阶，为胜利完成2009年生产经营任务而努力奋斗。

按照这个工作思路和指导思想，结合2010年生产条件变化及经营情况，2010年我矿主要生产经营指标是：

1、生产：

原煤产量135万吨；掘进进尺9200米。

2、销量、售价：销售苏海图洗煤厂入洗原煤130万吨，售价170元/吨。

3、预算原煤生产成本总额30031.27万元，单位成本231.01元/吨。

4、煤质：完成能源公司下达的煤质指标。

5、质量标准化奋斗目标：以本案体系内容为主导，杜绝重伤以上事故，百万吨死亡率力争为零，加强班组建设，严厉打击“三违”现象。矿井质量标准化：采煤、掘进、一通三防、机电、地测、防治水专业要达到神华一级，争取上神华特级。运输专业达到神华二级，争取上神华一级。

为了实现上述生产经营等各项工作任务，2010年我矿主要抓好以下几方面工作：

1、不断优化采掘工序，运用新技术、新设备、新方法，最大限度的开采资源，制定切实可行的采掘措施，确保工作面安全正常推进。同时，优化整合各工序，缩短明年的两次采面搬家的各项工作，弥补采面接续紧张局面。认真做好小综采采面的准备工作，确保安全生产顺利进行。同时，紧抓顶板管理、斜坡运输等生产环节中的重点和薄弱点的现场监控和管理工作。

2、继续强化以降低成本为重点的经营管理手段，深挖内部潜力，在面对年产量降低，成本提高的客观现实时，必须牢固树立“精打细算，勤俭办企业”的思想，强化管理，从严控制，开源节流，节能降耗，做到 消化增支因素，努力降低生产成本，提高综合创效能力。在双增双节上狠下功夫，要下大力气调动职工积极性、创造性和主动性，在回收复用、节支降耗上，紧密依靠全矿干部职工共同参与，实现高效低耗的经营目标。

3、以本安体系的内容为主导，通过向精细化、制度化的区队班组建设上迈进，加强全体干部职工在适合我矿需要的风险预控、风险分析和风险辨识上的认识，以及应该采取应对的措施。同时向学习 先进班组着手，使我矿班组建设从班前会延伸到具体的作业过程中，并形成层层把关、从下到上、逐级负责的制度，使区队、班组建设工作向科学化、规范化、制度化方向发展。

4、利用先进的管理经验，努力打造本质安全型矿井，加快本质安全管理体系的完善及实施，在立足于本矿客观实际的同时，要做到班组精神团队化、具体操作程序化、现场管理规范化，班组考核精细化，能够便于操作指导安全生产，提高我矿的抗风险能力，从而实现全矿干部职工的安全意识从“要我安全”到“我要安全”转变。

五、需要公司帮助解决的困难：

1、由于地表灭火工程形成的剥离坑，在雨季容易导致积水，通过巷道渗透到采空区，已经造成水患，使我矿的安全生产工作压力较大。

2、火区灭火时向火区注浆，注浆同时注入的水却去向不明，给我矿安全生产造成隐患，需公司给予解决。

3、现用的三下山、上25车场下水钻孔里的水管锈蚀严重，已经有滴水现象，所以，这两个地点需重新补打下水钻孔。

4、我矿污水厂还未投入使用，没有办理移交手续，循环利用污水处理的工作还未能实现。