射阳城建集团工作总结_城建集团工作总结

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2014年总结和2015年思路

射阳城建集团经营管理层 二0一四年十二月十五日

2014年城建集团在县委、县政府、董事会的正确领导下，在县有关方面的大力支持下，在全体员工的共同努力下，着力培植三大优势（主流价值观、核心竞争力、社会美誉度），建设三大体系（目标责任体系、风险控制体系、道德文化体系），实现了三大目标（融资3个亿、利税3000万、推进9个项目），圆满完成了既定任务，成功迈向“三步走战略”第二步，集团实力逐步壮大，活力明显增强，魅力日益上升。一年来，主要抓了以下三个方面：

一、瞄准现代企业制度，文化建设持续发力

按照现代企业制度的要求，及时完善“三会一层”构架，开展了“团队建设年”主题教育，制定了“道德文化体系建设意见”、“职业化团队实施纲要”，企业文化建设循序渐进。

1、培植目标责任文化，增强学习力。目标指引方向，学习投资未来。集团年初印发目标责任文件，推行全员自我管理设计，按照“把企业当着学校办”的思路，开展全员学习提升，坚持做到“一周一学、一月一讲、一季一赛、一年一评”，先后6次邀请县领导、行业精英现场讲课，组织4次企业文化知识竞赛；8次外出学习活动，包括镇江、南通等地学习

核奖惩机制、合理化建议奖励机制。根据文件规定，今年将有23名同志受到学习激励，将有24名同志受到评优激励，将有96人次受到绩效奖励，将有8名同志受到建议激励。经过规范操作，已有5人竞聘上中层岗位，“竞争是晋升的唯一通道”在集团已形成共识。

二、主攻自身优势领域，市场竞争捷报频传

目前，集团已经形成房产开发全产业链模式，开发、建筑、设计、营销、物服、广告和资产经营已经实质经营，三大主业同时发力，仅房产开发已经实现销售7268万元。

一是房产开发，销售火爆。按照“把小区当着社区建”的思路，在房地产业市场低迷的背景下，在周边楼盘恶意倾销的冲击下，一期楼盘成功逆袭，一路飘红，开盘当天去化率达75%，出现了我县房产史上久违的抢购潮。房产营销力推“四大策略”，即活动营销、节庆营销、全员营销、微信营销，坚持“不优惠、不留号”逆向思维，一房一价、一视同仁，童叟无欺、全民平等。重点营销诚信、品质、区位和物业“四大卖点”，着力把合适的房子在合适的时候卖给合适的对象。利用元宵、端午、中秋等传统节日，开展了“亲子蛋糕制作比赛”、“单身男女看过来”、“奥林梦﹒中秋夜﹒恩师情”文艺晚会等系列活动，尤其是品质定位、工程质量、自主物业取得了业主的信任，得到了行业的认可，赢得了社会的好评。

二是工程代建，成功试行。集团代建4项民生实事工程，总投入1.49亿元。新城区田径场项目，邀请国家体育中心专

经实现了“从无到有、从小到大、从无人知晓到社会关注”这一转变，已经成为不可或缺的城建市场调节器、资金资源蓄水池、敏感问题防火墙。9家全资子公司主业突出，多元发展，经营项目资质齐全。截止11月底，集团账面资产总额14.36亿元，总负债3.4亿元，净资产10.96亿元；累计实现融资7.51亿元，其中今年3.81亿元（含已批待放1.5亿元）；累计缴纳税费2880.63万元，其中2014年1916.91万元，同比增长98.91%。

第二、项目精细型核算。集团所有项目基本做到与市场完全接轨，清楚合作方利润总额；重大投入一律可研分析风险控制，不可控项目一律不做；严格控制成本，切实履行合同，注重绩效评价，落实回顾分析，杜绝亏损项目；零星工程力求一手经销商、一线施工员操作，力求主材甲供、施工包死。目前，集团融资成本全县最低，工程把关全县最细。

第三、管理规范化运行。内部事务实行公务办理卡，所有事项“白纸黑字”，层层负责；外部事务实行台账登记、销号管理。重要事项坚持集体会办、民主决策，集中签字、一次办结。涉及政府采购、招标投标事项按规定操作。平时，坚持巡视督查，发现问题，立即查纠。绩效考核重实践，轻汇报；重结果，轻过程；重团队，轻个人。

回顾2014年，收获颇丰，感慨颇多。虽然我们做了一些事情，取得了一点成绩，但这仅仅是万里长征的第一步。近期我们将面临转型升级、优化机制、楼盘交付三个大考；

扎实开展主题教育，不断加强思想建设、组织建设、作风建设，使全体员工有理想、有目标，有激情、有韧劲，使各个团队学有标杆、追有标兵、干有标志。

第一，建立健全企业文化“三大系统”。完善价值理念系统，从实际出发，及时更新集团员工价值理念，先行试点打造子公司特色理念，发动全员读城建誓词，唱城建之歌，讲城建故事。丰富形象识别系统，有序添置集团及子公司服装、胸牌、徽章、旗帜以及企业形象其他标识。提升行为规范系统，印发《员工手册》、《文化手册》，统一制作行为规范标准图集，公示大众，接受监督。

第二，统筹推进主题教育“三个活动”。巩固扩大“素质提升年”、“团队建设年”活动成果，扎实开展“文化发展年”各项活动，有序推进文明单位创建工作，确保顺利通过市级文明单位验收。

第三，全面实施职业培训“三年计划”。认真实施《职业化团队建设纲要》，组织员工系统开展职业化资格学习、培训、教育、提升和资格认定等各项工作，着力培养职业化员工、职业化团队、职业化企业，让大家都有明确的努力方向，具体的奋斗目标。

二、以提升盈利能力为第一要务，着力创造效益城建 盈利是集团存在的根本价值，市场是我们拼搏的广阔舞台。教育引导大家一切以经济效益为中心，一切以降本增效为出发点，以此来做调研、作决策、搞经营。

所有融资项目综合成本控制在8%左右，优先选择成本低、周期长、规模大的政策性银行，确保农发行5亿旧城改造项目落地。盘活入账资金，做好智慧理财，成立小额贷款公司，提升资金运营效益；科学调配账面资金，确保资金支出按计划、有保障；切实加大税务筹划力度，坚持依法纳税，合理避税，应缴尽缴。

其次，人才调配到位。人才是企业的主心骨。2015年公司将通过公开招聘，引进各类优秀成熟人才。通过队伍建设，培训人才；通过岗位竞争，提升人才；通过绩效考核，激励人才，确保各部门（单位）人力资源基本满足生产经营所需。充分利用现代科技手段，加强重点岗位、薄弱岗位管控，实现监控全覆盖。

再次，氛围营造到位。氛围是发展的主磁场。公司将充分利用互联互通技术，办好集团网页、官方账号和奥林春天公众微信，扩大受众面，提高点击率。在内部营造团结紧张、严肃活泼的工作氛围，使员工关系和睦、内部和谐；加强外部多宣传、多汇报，多沟通、多协调，争取各方支持，为企业发展创造良好的外部环境。