年终总结工程建设_工程建设质量总结

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2017年年度总结

工作的每个阶段都会发生不同的事情。从过去偶有羡慕别人工作岗位的转换，新的视角带来不一样的感觉，而自己十几年如一的在一个岗位上磨砺，到现在然以习惯这样的工作。从个人到公司都早已过了充满不确定性的时代，大的规章制度都已健全，个人只需要在这个正确的道路上尽量做的精细。

在2017年如期的结束了xxxx项目，开启了xxxx项目的建设。平常而又特殊的一年，走完了xxxxx项目漫长的建设过程，外面的变化已经让人目不暇接。规范变了很多、验收要求变了很多、绿建如雨后春笋遍地开花。年中公司合并，可以说是经历了在现有体制上能想到的最大变动，经历了xxxxx项目精装修施工阶段及室外市政施工并顺利交付，跟踪并协调xxxxxx项目及xxxxxx项目图纸、招标等前期手续，完成了公司下达的各项指标及对公司流程的不断学习。

一、今年的主要工作经历

在xxxx项目中，对于学校的使用功能汲取了xxxx及龙xxxx两个学校项目的经验和教训：从设计参与，给予校方合理化建议，如结构遮阳这个在xxxx出现漏水点较多的方案进行取消，采用铝合金窗内遮阳形式；在主体建设过程中邀请使用方即xxxx校方进行全过程参与，特别是墙体砌筑与装饰阶段，邀请校方进行现场指导，尊重校方意见给予合理化建议，争取在后期交付期间能达到满意而不用进行大面积整改；市政工程中，要求施工单位严格按照区主管部门要求进行各项验收，经过各方的共同努力，xxxxxxxx项目市政工程在xxx区建筑市场2017年第二次市政综合大检查中得到了通报表扬奖励；在工程交付后，督促签证的及时办理及结算送审。

xxxx顺利交付后，立即参与xxxxx2改造项目于飞龙小学项目前期。对图纸方案、现场情况、地方矛盾等进行协调跟踪。

二、工作中的自我分析

通过今年的工作与分管领导xxx总的沟通，也得到自我管理水平的提升。比如在处理事情上，能及时和领导沟通，避免造成事情的发展会和预期的目标发生偏差；加强项目部对公司流程的学习，能够与公司各部门做好沟通；对于项目管理，如何对施工单位、监理进行管控，对项目部成员的分工及沟通，提升项目部整体素质及凝合力；另外对在工作中的风险控制及自我保护方面上也让我明确了以后的工作方向及重点。

三、明年工作展望

在明年的工作中，以常xxxxx改造项目交付工作作为重点，按公司要求及流程，继续做好现场2个方案8个指引及样板化标准化的基础工作，同时做好跟业主方的沟通协调工作。我公司作为代建方很多流程及审批需业主方的审批，因此在处理事情时候的把握和业主方的沟通尤为重要。作为一个项目负责人，及时与公司领导沟通，各个环节的参与并结合到工程现场管理，把公司各部门的资源整合，作为一个项目的总扎口，确保工程按质按量按时的完成交付给业主方。回想今年的工作，首先感谢公司能够提供优秀的工作平台，让我能更多参与新的项目环节中；其次领导的关心让我发现自身的不足，并给予参与xxxxx项目的管理。在今后的工作中我会充分运用公司提供的良好资源：熟悉并掌握好ERP的运用、对公司流程的学习和运用、各个部门的强有力的支撑、公司给予个人多方面的学习及培训机会。不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，加强工作责任感，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

xxx

2017年12月 26日