吉尔孟线路总结(线路)_10kv线路巡视工作总结
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吉尔孟35kV输变电工程（线路）
监 理 工 作 总 结
青海省迪康咨询监理有限公司
二0一四年十二月
审核：编写：
年 月 日
年 月 日
年 月 日 批准：
目 录
一、工程概况...................................................................................................3
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施.......................................4
三、监理合同履行情况...................................................................................5
四、施工过程中发现问题的处理方式.........................................................10
五、监理工作成效.........................................................................................10
六、工程各阶段验收情况.............................................................................11
七、监理工作体会.........................................................................................12
吉尔孟35kV输变电工程（线路）监理工作总结
一、工程概况
本工程名称为吉尔孟35kV输变电工程(吉尔孟35kV线路工程),起于110kV刚察变电站35kV出线侧由西向东数第三个预留间隔，止于吉尔孟35kV变电站，线路全长约54.16km，途径刚察县沙柳河大队、黄玉农场一队、泉吉、吉尔孟乡等。
导线选用JL/GIA-150/25型钢芯铝绞线，地线选用1×7-7.8-1270-B型镀锌钢绞线。电缆选择三芯铜芯交联聚乙烯绝缘不锈钢带铠装聚氯乙烯护套电力电缆，型号为ZR-YJV22-26/35-3×185mm,在土壤中的载流量为445A，该线路架设地线共计13.481 km。
通信工程：刚察110kV变电至吉尔孟35KV线路架设1根24芯ADSS光缆约为54.16Km,形成刚察至吉尔孟变的光纤传输通道，吉尔孟变的信息经过此光纤通道传输至刚察变后，接入现有的电力光纤通信网传输至海北地调。
5、工程特点及难点
（1）由于本工程海拔高，所有绝缘子均按3000m进行修正。
（2）工程沿线为牧区草原，施工过程中环境保护、草原防火尤为重要，另外需加强和当地少数民族的友好沟通，保证工程顺利施工。
（3）线路经过的部分地段地质条件复杂，施工过程中基坑开挖、地基处理、基础施工尤为重要。
6、开、竣工时间
本工程于2014年03月30日开工，于2014年12月16日投运成功。
7、工程参建单位
项目法人：国网青海省电力公司
建设管理单位：国网青海省电力公司海北供电公司 设计单位：青海科信电力设计咨询有限公司 监理单位：青海省迪康咨询监理有限公司 施工单位：青海省海北宏达电力有限责任公司
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
我公司高度重视“吉尔孟35kV输变电工程”的监理任务，在监理策划阶段，成立了监理项目部。公司及时成立了监理部，并分层次的对各监理人员进行了深入的、有针对性的业务培训，为搞好本工程的监理服务工作奠定了坚实基础。
我监理部配备总监1名，安全、质量监理工程师4名，信息、档案管理员1名,按工程实际情况（海拔、地形及施工点）配备监理人员。监理人员从开工至竣工坚守监理岗位，保证了及时有效地开展监理部各项工作。
我监理项目部为很好的开展监理工作，按照标准化要求购置了所需桌椅、电脑、打印机、扫描仪、传真电话机、照相机（每人一部）、文件柜会议桌等的办公设施，还配备了电子经纬仪、水准仪、检测尺、钢卷尺、游标卡尺、力矩扳手、接地摇表、温度计、望远镜等检查检测器具。
三、监理合同履行情况
1、策划阶段监理工作情况
根据监理合同约定，我监理项目部为了加强对本工程的施工监理服务，工程开工前监理部要求专业监理人员进行前期工作的准备，依据监理规范、施工规范及验评标准、“标准化手册（2014版）”、《建设管理大纲》，编制了“吉尔孟35kV输变电工程（线路工程）监理规划、监理细则、强制性条文检查计划、质量通病防治控制措施、安全监理工作方案、监理工作制度汇编”等指导性文件。根据业主的项目进度实施计划，编制了工程进度一级网络计划，报业主项目部审批。辨识了与监理工作有关的危险源，制定了针对性的预控措施。坚持严格按照规划和各项考核评定标准，“以高标准、严要求、尽职尽责”的态度开展工作。更好地指导了本工程的施工监理及协调工作的开展。
认真审查了各施工标段“项目管理实施规划”、管理体系文件及制度、“质量通病防治措施”、“强制性条文执行计划”及施工质量验评划分、施工作业指导书等策划文件，并报业主项目部审批。督促施工项目部按批准的一级网络计划编制施工进度计划，并报业主项目部备案。审查了施工项目部“安全文明施工实施细则”、“安全文明施工措施实施申报单”及危险源辨识评价和预控措施，并报业主项目部审批。对施工项目部进场管理人员及特种作业人员的资格、进场设备性能、原材料储备及检验情况、劳务分包单位资质等开工条件全面认真地进行了核查，并签署了开工报审意见。
2、质量控制情况
本工程开工以来，各参建单位高度重视工程质量，按照国家电网公司优质工程要求及省公司的相关要求精心施工，严格控制施工工艺。我监理人员所有施工过程巡视、检查到位，周质量巡视表形成16份。见证点见证到位，见证取样表形成3份。旁站点旁站到位，压接旁站表形成33份、接地旁站表形成9份、形成基础旁站148份。坚持上道工序未经验收合格，不允许进行下道工序施工，整个工程质量始终处于受控状态，工程质量均
符合验收规范和设计要求，并满足施工质量评定标准优良级的要求。
工程开始我监理项目部就把抓好质量控制工作摆在第一位，加大了事前控制力度。督促施工单位建立、健全质量保证体系，审批了各项施工方案及作业指导书，审查了施工单位的资质证书、业绩材料和试验单位的资质证书、计量认证合格证、试验人员的资质证书等。
过程控制是质量控制的重要环节，直接影响工程最终质量。我们始终注重过程控制：对进场原材料（包括：水泥、钢筋、砂、石等）进行了见证取样试验，复试合格后方可使用，杜绝了不合格材料的进入。严格执行质量验收规范，按照专业监理实施细则及施工单位质量控制文件严格把关，坚持上道工序未经检查验收，不允许进入下道工序施工的原则加强工序质量控制，基础浇制前认真对钢筋、模板进行检查验收，对预埋地脚螺栓的根开及标高详细复测，并审签“基础浇制前隐蔽工程签证表”。整个浇制过程实施旁站监理，发现问题及时处理，对混凝土水灰比进行塌落度试验检测，如有超标及时调整，有效的控制了混凝土浇筑质量。旁站的同时，督促施工单位按照规范要求抽取混凝土试件，并对取样过程进行见证。基础拆模后，及时进行外观、尺寸等方面的验收检查，做好数据记录，对不符合验收规范的坚决要求施工单位进行返工，以保证达到工程创优的目标。
杆塔组立和架线施工前业主项目部组织监理、施工共同编制了“杆塔组立安装工艺统一要求”和“架线工程工艺统一要求”，严格审查了施工单位施工方案，在施工过程中督促各标段现场严格执行，实现了整个工程全线工艺统一并保证了施工质量。
按照“工程强制性条文监督检查计划”及时对已完成基础的土石方分部、基础分部、铁塔组立分部、架线及附件安装分部工程逐基进行检查，各项条款均执行到位。
严格督促执行三级检验制度和监理初检制度。在铁塔组立前、架线前
及竣工验收前阶段，督促施工单位严格执行班组、项目部、公司级“三级”自检，自检完成后依据《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/（2）112-2014的要求，本着“高比例、全覆盖”的原则，认真组织开展监理初检工作。对于提出的缺陷专派现场监理督促消缺，消缺工作不彻底不予申请中间验收。
3、安全文明控制情况
安全是工程建设的根本，我监理部和工程项目部自开工以来，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓施工安全，确保安全无事故。监理部配备了安全监理工程师一名，其他监理人员均通过安全培训考试合格，经常组织监理人员学习安全规程标准和上级部门下发的通知文件，不断强化监理人员的工作能力。
我们通过文件审查、安全检查、旁站监理和巡视监理手段开展本工程施工安全监理工作。审查了施工单位安全员和特殊作业人员配备情况，劳务分包单位资质，各类施工方案及作业指导书的安全技术措施，保证了文件的合法性和措施方案的有效性。定期或不定期对正在施工的部位或工序进行安全巡视检查，对施工安全的关键部位、关键工序（如深基坑的开挖、跨越架的按拆、重要跨越施工等）全过程进行了旁站监理，并形成书面记录。
安全工作是一项动态的管理工作，各个不同阶段、不同施工作业有不同的安全工作重点，有针对的抓好安全预控工作，是搞好现场施工安全的重要环节。在施工过程中检查了各施工单位安全保证体系的运行情况及专职安全员到刚尽职情况，检查了各项安全管理制度及方案措施在现场的落实情况，检查了施工人员的教育培训和安全技术交底情况，检查作业人员是否违章，检查现场坑洞、高处作业的安全防护是否到位等。发现的隐患及时要求施工单位整改，对整改过程及结果进行监督检查，直至满足安全文明施工要求，并形成闭环管理文件。
坚持安全例会制度，分析各施工阶段文明施工和危险源的安全状况，检查控制措施的落实情况，针对安全生产及其管理存在问题，提出下一阶段安全生产及其管理的改进措施。我监理部和施工项目部积极开展“安全风险管理”工作，根据工程实际情况编制了“风险管理策划书”，将各分部、分项施工作业内容进行危险源细化辨识，制定了预控措施，并在各施工部位张贴对应检查，使得各项措施落到实处，同时达到了危险因素的有效宣传，从而达到了降低风险和风险预控的良好目的。
会同业主和施工项目部在不同阶段组织开展“反违章，隐患排查治理活动”，按照排查大纲认真检查，对存在的安全隐患逐一暴露，及时采取措施进行了整改，保证了安全文明的施工作业环境。
4、进度控制情况
（1）按合同工期要求及里程牌计划，编制了进度控制一级网络计划，严格审核了施工单位的进度计划，对工期安排不合理的要求施工单位进行修改；
（2）在工程施工期间，定期召开监理例会，检查施工实际进度情况，定期比较计划进度与实际进度，协调解决影响施工进度的因素，对工期滞后的及时提出并要求其采取相应的措施，保证按期完工。
5、造价控制情况
（1）严格核查确认了施工方报送的月度完成工程量，防止过早、过量支付工程款；
（2）严格控制现场签证；严格控制材料代换，保证质量，注意节约，对施工中增加的工作量，严格审核和现场实测，防止高估冒算，无设计变更手续的不得增加费用，公正处理价款调整，严格审核质量合格的工程量，严格控制预付工程款，使整个工程投资始终处于受控状态，保证了工程的投资控制。
6、合同管理情况
按照建设管理单位与承包商签订的合同内容及各自的责任、义务，定
期监督检查合同履行情况，积极协调各方关系，保证各方对合同条款的履约，按合同规定的条款控制各项目标，达到了预期的目的。
7、信息管理与组织协调
为了搞好该工程的信息管理，监理部设专人，明确职责，及时信息收集，并整理、处理、储存、传递工作，针对问题及时采取措施，定期向业主汇报并提交有关监理月报等报表，共形成监理周报28次、监理月报7次。确保了信息的及时性，实现了预期的目标。
定期召开现场协调会，协调施工过程中建设单位、设计单位、施工单位之间的配合问题，协调处理影响质量、进度、投资和安全文明施工等方面的问题，及时组织协调施工中所遇见的问题，重大事项及时向建设单位反映情况；由于协调及时，措施到位，配合得力，使得工程进展顺利，确保了按期竣工，共形成协调会审纪要7次。
8、技术管理情况
（1）在监理项目部成立以后，及时建立了监理项目部技术标准目录清单，在现场各组和监理部均进行了配置，并及时更新，以便掌握最新技术标准及规定。
（2）根据工程进展，制订了技术培训计划，并按照计划组织全体监理人员进行有关技术标准、规程、规范及技术文件的学习与培训，使得监理人员掌握和熟悉技术标准。
（3）对施工项目部报审的技术管理体系和技术管理制度、特殊施工方案、作业指导书、技术措施等进行了认真审核，提出了监理意见。督促和参加了施工项目部的施工技术交底，并督促在施工过程中严格执行方案及技术措施等。
（4）在杆塔组立工程和架线工程施工前，组织各施工项目部相关技术人员进行了施工方案的研讨会，并编制了“杆塔组立工程工艺统一要求”和“架线及附件安装工艺统一要求”，经业主项目部审批后在各标段全面
推行。使得本工程各标段实现了安装工艺统一的目的。
（5）在施工图纸会检前，组织各专业监理工程师先进行施工图预检，再参加业主项目部组织的施工图会检及施工图设计交底会，并负责监督有关工作的落实。
四、施工过程中发现的问题及处理方式
在本工程的施工监理当中，我们通过巡视、平行检验、旁站等监理手段进行全过程质量、安全控制，发现问题及时和业主、施工项目部及设计单位进行沟通，重点问题形成联系单或书面通知及时下发，并跟踪落实整改闭环情况。发现的主要问题及处理情况如下：
1、基础施工前期，基础施工工艺差，涨模、麻面现象严重，顶面棱角成品保护倒角工艺不美观，整体质量达不到创优要求。为此监理部下发整改通知单，对成型的两基基础进行了返工。在后续的施工中施工项目部高度重视，加强了施工队伍的管理，施工质量得到了保证。
2、由于本线路在青海湖旅游区内，大开挖基础施工对草原和植被破坏较大，基础开挖时施工人员环保意识较差，对所挖的弃土随意堆放，检查发现后监理人员要求施工项目部在以后的基础开挖的弃土土堆表面要培实并且土堆高度不大约1.5米，弃土与草地接触面要用彩条布进行垫铺。
3、在铁塔组立施工中，施工人员对基础外露面成品保护措施不到位的现象。检查发现后，监理部特组织召开监理会，重点强调基础成品保护的要求，安排现场监理跟踪督促，落实防护措施。
五、监理工作成效
在本工程的监理服务过程中，我监理项目部认真履行了《工程建设监理委托合同》及《监理规范》中的职责，在施工过程中，施工单位能够认真按照设计要求、施工规范精心组织施工严把质量关，各分部工程均实行三级自检、监理验收，施工质量得到有效控制。
1、重视环保、水保工作。线路沿线气候恶劣，生态脆弱，基础施工对草原和植被破坏较大，为此监理部一开始就要求各施工项目部采取一系列环保措施，加强防护。土方开挖时要求按照生、熟土分开堆放，回填时先填生土，后填熟土。土方和砂、石、水泥等材料堆放时先铺垫彩条布进行隔离；山坡处基础开挖时先采用沙袋进行围堵，以防土体下滑覆盖植被。
2、发现问题及时提出改进意见。基础施工前期，基础施工工艺差，涨模、麻面现象严重，顶面棱角成品保护倒角工艺不美观，整体质量达不到创优要求。为此监理部下发整改通知单，对成型的两基基础进行了返工。在后续的施工中施工项目部高度重视，加强了施工队伍的管理，施工质量得到了保证。
3、严把监理验收关。在铁塔组立前、架线前及竣工验收前阶段，督促施工单位严格执行班组、项目部、公司级“三级”自检，自检完成后依据国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/（2）112-2014的要求，本着“高比例、全覆盖”的原则，认真组织开展监理初检工作。
4、资料方面的成效。本工程施工标段多，标准化手册以外的部分资料表式不统一，填写内容存在分歧、不确定等的问题。为此监理部牵头，和业主、质检站及其他专家进行咨询沟通，最终形成了统一格式和填写要求。厂家资料方面，监理部提前和业主及档案管理方面专家沟通，形成了统一编制规定要求，使得各厂家资料统一、符合归档要求。
六、工程各阶段验收情况
本工程于2014年03月30日开工建设，施工过程中及时组织进行三级自检及监理初检工作，经检查验收本工程基础、杆塔、架线施工质量符合设计图纸、验收规范及评定规程要求；各阶段施工管理体系健全，实施有效，技术资料完善，原材料试验报告、产品合格证齐全，施工记录及三级质检记录齐全。经现场对工程实体进行检查，记录数据真实、可信。工 11
程质量合格率100%，达到优良级标准。
本工程在竣工验收及消缺完成后于2014年12月16日正式投运。
七、监理工作体会
1、加强监理综合技能培训、强化队伍建设
（1）一个好的监理工程师，除了要在业务上熟悉监理程序外，还要熟悉施工工艺和设计的有关知识和经验，同时还必须掌握上级部门下发的一些技术文件内容和管理要求。通过业务考试来督促监理人员尽快熟悉业务。试题必须结合工程实际，通过考试的压力督促他们提高自身业务，并通过考试的结果掌握每个人的业务能力。上级下发的新的管理文件及时组织学习，并帮助他们进行一些有针对性的培训，使其提高自身素质。通过传、帮、带的方式，让年青人尽快熟悉监理程序和资料填报知识，提高监理队伍整体水平。
（2）建立健全监理项目部管理制度，明确监理人员职责和分工，在监理过程中认真落实，发挥全员的作用，有利于监理工作的有序开展。
（3）形成团结、紧张、严肃、活泼的工作环境。在工作上严格要求，必须服从安排，顾全大局；以爱心教育监理，要以“理”服人，不要以“力”服人；通过监理例会，指导监理工作，加强监理人员的团结，增加监理组的凝聚力。本工程工期紧、要求高，能够优质高效地按期完成施工任务，整个参建单位之间的团结协作和监理部的团结有力均发挥了不可替代的作用。
（4）注重工作方法和领导艺术。以表扬、鼓励为主。监理人员有缺点有问题，最好不要在会上点名批评，而以个别谈话的方式，帮助其分析问题所在。这样保护了他们的自尊心，并让他有改正的机会，千万不能一棒子打死；加强内部沟通和协调。
（5）充分发挥专业工程师的骨干作用。充分依靠组长、专业监理工程师管理好年青人。
2、督促施工项目部执行好技术交底
在本工程施工当中，各标段均存在劳务分包现象，督促施工项目部加强对分包队伍的安全和质量管理，对作业人员认真做好安全技术交底工作，增强作业人员的安全和质量意识。
3、加强地勘设计
在勘察设计阶段，应加强地质勘察工作，本工程设计部分基础实际地质与岩土勘察报告不符，因此发生设计变更，增大施工成本。
4、认真做好设备开箱检验
设备材料开箱检验工作认真执行，提前把好设备材料的质量和数量关，利于工程质量和施工进度的控制。
5、抓好关键工序控制
提前分析工程难点及特点，关键和重点工序及早安排，做好方案和应对措施，做到超前控制。本工程在基础施工、铁塔吊装、架线施工（含重点跨越）、引流制作等关键工序施工前，提前讨论分析难点及特点，认真编制、审查施工方案，为施工提供了具有针对性、可操作强的充分依据。
6、加强协调与沟通
一个好的监理，除业务熟悉外，沟通协调至关重要。本工程参建单位多，我监理部把协调与沟通放在监理工作的重要位置，通过沟通，施工过程中的工艺问题、质量控制问题，管理上存在的问题、人员设备问题、进度安排问题、材料设备供应问题等等均得到了解决。
