工作总结(改)（定稿）_发改工作总结

工作总结(改)（定稿）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“发改工作总结”。

2016年工作总结 尊敬的候董事长、各位领导、各位同仁：

在过去的一年里我感谢集团公司、平凉公司各位领导的在工作上对我的大力支持，感谢其他部门、监理及各施工、分包单位的密切配合。按照公司2016年年初工作会议上的统一布置和要求，经过工程部全体员工不懈的努力，较好的完成了本职工作和公司领导安排的各项任务。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，在此，就2016年的工作情况以下几个方面进行回顾和总结。

一、2016年工作完成情况

2016年对于项目建设来说是至关重要的一年，在开工前我们召开了项目启动会，围绕“以创新性的思维模式全面提高工作效率”的工作方式，结合“员工行为习惯十二条”，对2016年工作重点制定、安排了详细的计划和各施工时间节点，同时对入户门、防火门、智能化安防、园林景观、公共部分装修、供电、供水设备等配套设计进行公开招投标。明确各自工作职责和工作内容，协调分包单位之间的相关配合，提前与供水、供电、供暖、燃气等相关单位提前进行沟通，保证小区配套工程的全面建设。截止目前各项目完成情况如下：

1、1#、4#楼现完成主楼内外粉刷、外墙保温底漆、地暖、管线、给水供暖主管道安装、地下室增白、裙楼屋面工程；

2、2#、3#所有工作已完成并向销售和物业移交，同时成立移交小组，由我任组长、主管工程师和施工项目方为副组长，成立了泥瓦水电善后小组，及时处理物业转来各类问题，同时供水设备及变配电室设备正在督促抓紧安装调试。

3、5#、6#楼自开工至7月中旬两栋楼前后完成主体结构，于9月、11月一致通过了五方责任单位的验收；现5#楼内墙面粉刷、窗框安装、消防工程、屋面工程全部完成；地下车库水泵房、配电室的土建及管线配套工程也已完成。

4、消防及通风工程

截止目前完成1#～6#楼消防箱及主管安装，1#—4#楼商业部分自动喷淋系统安装，2#、3#楼住宅烟感及燃气报警器、风机及加压送风口安装。

5、防火门、入户门、人防门安装

1#～4#现楼防火门、入户门安装完毕、人防门90%的安装完成。

6、公共部分装修2#、3#楼已完成，1#、4电梯门套已完成。

7、现除1#楼一部货梯未安装外，1—4#楼其余电梯已安装完成，1#、4#楼电梯等待发使用证，2#、3#楼电梯已通过特验取得使用证并正常运行。

8、小区自来水管线全部铺设完成，雨污水主管线基本完成。

二、工作中出现的问题及不足之处 从最初的原始积累到不断壮大完善，从“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”。在日常工作中我严格执行公司制定的各项工作制度，端正工作态度，明确工作职责，不断学习、掌握新的专业知识和技术，摸索新的管理的方法，以求完善项目管理机制，使项目管理再上新台阶，但在这过程中也我发现存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

1、工作衔接不够，造成工作被动

在现场管理过程中，身为工程部的负责人我不但要和同事负责施工单位的协调工作，还要与参建的其它分包单位衔接工作中存在问题，比如设备何时进场、是否需要总承包单位配合，何时进行安装、调试工作等等一系列问题。如果在这中间有任何一方未按时完成工作计划，那么后续的工作将无法继续进行。然而计划赶不上变化，在施工过程中还有个别控制节点工期没能按预先计划的时间完成，造成的失误是我没能对计划运行和实施中可能出现的问题计划考虑周全；例如小区的无负压设备9月份就已全部进场，但当时的施工现场的根本就不具备安装条件，等到可以安装的时候多次与供货商联系得到的结果却是安装人员不到位，一拖再拖不能按计划完成。

2、因素制约，影响工期

今年由于受地政府在扬尘治理方面的制约和地方有关部门的专项检查，施工单位措施落实不到位，经常停工整改正常进行施工，室外配套工程进展缓慢；采购的水表我们多次与自来水公司联系得到的结果则是相应型号的水表无货造成无法安装；天然气也是联系多次不能施工；最终导致已交房的业主入住后不能正常使用，同时也将我们原计划的交房工作处于被动状态。这些问题我们在安排计划时所意想不到的，可问题的出现却直接影响明年景观及其它工程整体的实施。

3、执行力度不足，落实不到位

我和工程部的工程师会在每周召开一次监理例会和工程例会上听取各施工单位上周的工作完成情况和本周的工作计划，与大家共同商讨工作中遇到的问题，并提出合理的处理意见供大家参考。然而有些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实，对于我们的主管工程师提出或下发有关质量、安全问题，工程进度的联系单相关责任方都未能积极配合进行整改，更不要提如何实施工作计划和目标。项目的管理需要互配合，出现的问题需要协调处理，如果我们提出的问题不能得到配合和解决，那我们的工作就是纸上谈兵，无从下手，更不要提工作计划的落实和工作目标的实施。

总结是一面镜子，通过总结让我对过去一年工作中的成绩、长处与不足、困难与机遇的进行评判，同时为我下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供了参考和保障。

三、确保目标完成，2017年工作计划

战略决定命运，思路决定出路，时刻明确工作思路。2017年随着一期各栋楼继续竣工，我的工作也将从台前转入幕后，为了确保工程顺利进行，完成公司领导的预期目标和自己制定的工作计划，2017年我将与大家全力配合，重点做好以下几项工作：

1、1#、4#楼2017年6月30日完成所有工程量及配套设施；2#、3#楼完成部分扫尾工作，督促施工单位完成并提交竣工资料，组织相关单位进行竣工验收；全面完成移交工作；

2、5#、6#楼2017年2月底完成春检工作后全面展开施工，10月底完成验收工作，办理房屋移交手续。

3、配合完成工程竣工结算工作；

4、园林景观2017年3月底进场，10月底全面竣工。

5、室外管网工程2017年4月底全面铺设完成。

6、其它配套设施按计划时间节点陆续进场施工，完成一期计划的所有工程。

工程部是公司建设的核心部门，做为工程部的负责人我将严格要求自己，做人、做事认真踏实，以自身的技术优势和专业特长，充分发挥自己的在技术管理上的作用。在新的一年里，我愿与大家继续振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决面临的困难和问题，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成既定的工作目标而努力奋斗，为公司的发展尽自己微薄之力。

最后祝领导及同事们新春快乐，合家幸福，身体健康，工作顺利，谢谢！

二零一六年十二月三十日