集团总结_集团工作总结

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山东齐鲁生物科技集团

2015 年 工 作 总 结

2015年，在县委政府的正确领导和相关部门的大力支持下，按照年初集团部署的总体工作目标计划，以 “严精细恒、勤准快实”八字方针为工作指导，以“节能降耗、降低生产成本”为中心；以“做精、做强主业”为重点；以“转方式、调结构”为突破口，以“确保集团全年经济效益和员工收入有一个持续稳定的较大提高”为目标，坚持“六个不动摇”，做到“三个不放松”，结合实际，按照企业 “六化”标准，全体干部职工团结一致，奋力拼搏，努力克服各种困难，在安全生产、经营管理、环保治理、产品开发销售等方面取得了重大进展，各方面工作也都有了一定的进步。

一年来，我们在面临的国际、国内及同行业间生产竞争激烈，产品转型开发困难、市场前景不明朗的形势下，坚持“一切服务于生产，一切服从于销售”和“稳中求进”的理念，对外积极寻求产品销售市场，对内全面加强管理，集团在稳定把握味精基础产品生产的前提下，积极落实转型产品葡萄糖酸钠、鸡精的生产和产品市场开发，同时考察引进调味酱、调味油、新材料等新技术项目，并顺利完成了中试和生产设备考察工作，为集团的持续性发展奠定了坚实的基础。现将一年来集团主要生产经营情况总结如下：

一、2015年主要生产指标完成情况

（一）味精

1、制糖车间

（1）全年合计完成纯糖产量94174吨，同比增产16387吨。其中：三

九、②本年度发酵车间平均液氨单耗0.339吨，同比超耗0.007吨。其中：齐鲁公司液氨单耗0.333吨，同比超耗0.002吨；春蕊公司液氨单耗0.346吨，同比超耗0.012吨；三九公司液氨单耗0.341吨，同比超耗0.002吨。

③本年度发酵车间平均硫酸单耗0.517吨，同比超耗0.022吨。其中：齐鲁公司硫酸单耗0.504吨，同比超耗0.007吨；春蕊公司硫酸单耗0.536吨，同比超耗0.045吨；三九公司硫酸单耗0.521吨，同比超耗0.033吨。

④本年度发酵车间电单耗829度，同比超耗14度。其中：齐鲁公司电单耗800度，同比超耗24度；春蕊公司电单耗842度，同比降耗40度；三九公司电单耗902度，同比超耗99度。

⑤本年度发酵车间平均蒸汽单耗1.442吨，同比降耗0.076吨。其中：齐鲁公司蒸汽单耗1.475吨，同比降耗0.144吨；春蕊公司蒸汽单耗1.379吨，同比超耗0.031吨；三九公司蒸汽单耗1.462吨，同比降耗0.019吨。

3、精制车间

（1）两精制车间共完成产量71703吨，同比减产21202吨。其中：齐鲁公司完成味精产量37234.3吨，同比增产6459.29吨；春蕊公司完成味精产量34468.6吨，同比增产14742吨。

（2）两精制车间年累计平均单位成本3773.5元，同比降耗34.5元。其中：齐鲁公司单位成本3776.42元，同比降耗38.42元；春蕊公司单位成本3770.26元，同比降耗26.9元。

（3）两精制车间本年度平均收率126.34%，同比提高0.99%。其中：齐鲁公司本年度收率126.32%，同比提高1.14%；春蕊公司本年度收率126.36%，同比提高0.75%。

全年共磨玉米原粮156465.854吨，与去年同期增加26255.373吨,同比增加20.2%。

2、淀粉及各副产品产量、收率

（1）全年总计生产淀粉产量114646.619吨，与去年同期增加20301.556吨，同比增加21.6%；淀粉全年平均收率73.27%，同比增加0.81%。

（2）全年生产副产品玉米胚芽12255.37吨，同比增加1862.91吨，同比增加17.9%；玉米胚芽全年平均收率7.83%；同比减少0.15%。

（3）全年生产副产品玉米纤维9922.99吨，与去年同期增加907.2吨，增加10.1%；玉米纤维全年平均收率6.34%，同比减少0.58%。

（4）全年生产玉米蛋白粉6884.91吨，与去年同期增加515.34吨，同比增加8.1%；玉米蛋白粉全年平均收率4.4%，同比减少0.49%。

（5）全年生产菌体蛋白粉产量6591.07吨，与去年同期增加2048.11吨，同比增加45.1%。

3、吨淀粉消耗

（1）耗电：全年平均吨淀粉耗电104度，同比降低3度；（2）耗汽：全年平均吨淀粉耗汽0.549吨，同比下降0.058吨；

（3）耗配件：全年平均吨淀粉耗配件15.41元，与去年同比降低0.03元；

4、吨菌体蛋白粉消耗

（1）耗电：全年平均吨菌体蛋白粉耗电56度，同比减少3度。（2）耗汽：全年平均吨菌体蛋白粉耗汽3.56吨，同比减少0.5吨。（3）耗配件：全年平均吨菌体蛋白粉耗配件53.63元，同比增加9.01元/吨。

全年共计销售葡萄糖酸钠9772吨，同比减少6835吨；全年销售葡钠均价3891元/吨，同比下降268元/吨。

（四）鸡精

2015年共计生产鸡精66.415吨，销售鸡精52.88吨，鸡精平均价格14828元/吨。

（五）电厂

1、发电总量

全年完成发电总量13079.792万千瓦时，同比增加2530.662万千瓦时，增加23.99%。

2、供电总量

全年实现供电量10592.1648万千瓦时，同比增加2116.73万千瓦时，增加24.97%。

3、供汽总量

全年供汽总量59.15万吨，同比增加12.04万吨，增加25.55%。

4、综合厂用电率

全年平均厂综合用电率14.49%，同比下降0.95%，年节约用电124.26万千瓦时。

5、标准煤耗

全年平均发电标准煤耗为368克/千瓦时，同比降低10克/千瓦时，降低2.65%；

平均供热标准煤耗39.83千克/吉焦，同比降低1.52千克/吉焦，降低3.68%

（六）复合肥

176.75元/吨；

全年销售料液总量22009.99吨，料液平均价格34.60元/吨，同比下降130.52元/吨；

全年销售熟料总量7463.45吨，熟料平均价格93.13元/吨，同比下降36元/吨。

（3）骏马物流

全年购进煤炭138247.8吨，销售煤炭138260.70吨； 全年购进液氨20401.93吨，销售液氨20398.07吨；

全年购进离子膜碱42749.63吨，销售离子膜碱42544.68吨； 全年购进纯碱5959吨，销售纯碱5958.796吨； 全年购进消泡剂152吨，销售消泡剂152吨； 全年购进糖蜜752.28吨，销售糖蜜752.28吨； 全年物流派车发货业务共计4082单。

（八）砖厂

1、标准砖产量

全年生产标准砖总量1629.23万块，同比减少877.77万块。

2、平均单耗

每万块标准砖全年平均：单耗电115度，（因电度表问题未作同期比较）；单耗汽1.84吨，同比减少0.1吨；单耗配件262.25元，其中生产用单耗配件89元，同比降低2.3元。

二、2015年取得的主要成绩

（一）各公司、部门共同取得的工作成绩

保了全年重大危险源的安全运行。集团安全现场检查小组全年共查出安全隐患43项，扣罚148分；现场查出问题153项，扣罚468分。为提高对突发事故的应急处理能力，全年组织包含液氨泄漏、硫酸泄露、火灾在内的预案演练6次。加大安全资金投入用于安全培训教育、劳动保护、职业健康等方面，确保了全年集团的安全生产。

3、环保治理工作

2015年，全国环保形势更加严峻，集团公司分外注重环保工作，积极贯彻落实国家各级环保部门的会议文件精神，狠抓内部管理，确保废水、废气达标排放。全年完成了供热公司脱硝项目的环保验收、抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年纪念活动期间的达标减排任务、各公司在线设备的升级更换等重点工作。为确保集团生产的顺利进行，各公司全年共共处理废水废液141.5万吨，与去年同比完成二氧化硫减排32.22吨，氮氧化物减排117.64吨，烟尘减排每立方米1.8毫克，圆满完成各级环保部门检查50余次，确保了全年环保零事故。

4、做好调结构、升级转型新项目工作

2015年是我集团加速落实企业调结构、转型升级工作关键一年，在集团领导的支持和相关部室、车间的配合下，使集团全年的转型升级工作进展顺利，成绩明显。鸡精车间完成后期建设、设备调试、工艺配方调整等相关工作后，产品成功投入市场，不断适应市场行情；上半年通过对表面活性剂“烷基糖苷”性质、用途、生产工艺、市场销售及容量等情况的了解，在全国部分省市进行了考察调研，掌握了烷基糖苷的市场情况；通过对调味酱、调味油生产企业和市场考察，聘请了工艺师，掌握了制作配方和工艺，考察了生产包装设备，同

12、三

九、春蕊公司：糖化车间同比糖液质量有明显提高，糖液交接透光率大于95%的全年达到99.33%，糖谱分析全年均无麦芽酮糖；为解决产量大水洗糖多问题，从春蕊向三九发酵铺设水洗管道，缩短了糖化周期，解决了板框少的难题；实施了余热回收，降低了汽耗，提高了糖化质量和工作效率；自行制作并安装两只回收化渣罐，彻底解决了春蕊大板框下糖渣落地现场清理难的问题，既改善了工作环境又减轻了劳动强度；积极响应集团号召，根据产品市场行情，三九发酵实施设备安装改造和员工培训，为酸钠和发酵的平稳过度做了大量工作；春蕊发酵为满足缩减发酵运行周期，提高发酵强度，提高上罐率，对提取、离交设备积极的进行了改造和工艺调整，有效的解决了提取降温和离交料液收率问题；加强标准化、程序化管理与操作，精制收率创造了126.78%单月集团最高记录；修废利旧自行改造筛选烘干暖气包回收蒸馏水，节约了电汽的消耗；

3、包装车间加强质量管理，完善细化并考核到每一项质量指标，全年无质量事故发生。随6月份工资实行按产量逐级递增激励制度，在按质按量圆满完成包装任务的同时，工资也有了较大幅度的提高。

4、三

九、复合肥、康特尔三家水处理工作，在领导的大力支持和相关部门协调配合下，着重抓好节能降耗、提升污水处理能力、达标排放工作。各公司员工严格工艺操作规程，保证污水处理设施高效运行，确保了全年污水达标排放，圆满完成了各级环保的监督检查工作。复合肥全年处理废水40.9万方，同比增幅10.8%，用电127.3万度，同比降耗6%；康特尔全年处理废水38.6万方，同比增幅11.4%，耗电219.8万度，同比降耗5%；全年沼气发电216.7万度，同比减少0.5%；三九全年处理高浓度废液28.7万方，同比增幅202%，处理低

3生产、包装等工作。飘香坊二期正在改造中，完善各生产设备达到完好备用状态，以备根据市场行情随时扩大鸡精产能。

（五）电厂

全年较好的完成正常供电、供汽的生产任务，保证了各公司生产的正常运行。围绕集团年初工作计划目标，2015年电厂从加强进煤管理入手，依据《煤炭购进程序及管理规定》，从煤炭进厂、过磅、取样、化验、到入炉煤消耗考核，实施全程监督，确保了电厂优质燃煤的供应及客观计量。加强运行指标控制管理，全年平均发电标准煤耗、供电煤耗、供热标准煤耗、综合厂用电率均比同期明显下降，且发电标煤耗及厂用电率分别创造了340克/千瓦时和12.1%的历史新高。全年工作重点抓了：设备检修与技术改造、安全管理、环保管理、节能降耗、生产管理、职工培训、现场管理等工作。以上重点工作的积极开展，有效保障了电厂全年设备正常运行、技改成效显著、全年安全生产无事故、环境治理合格水汽达标排放、节能降耗明显收效、生产管理上新台阶、职工业务水平得到提高、现场管理明显进步，有效促进了全年工作的开展，保障了集团各公司电、汽能源的正常供给。

（六）复合肥

2015年重点抓了：安全生产、环保治理、现场管理、员工培训、节能降耗、有机肥摸索试验生产等工作。通过以上重点工作开展，全年实现了安全生产无事故、环保治理合格达标排放、现场管理进步明显，通过培训提高了员工的业务素质和管理水平。在节能降耗方面，全年工作成效明显，尤其是硫铵生产全年平均单耗电、配件、碱比去年同期又有较大幅度下降，特别是第三季度各消耗达到历史最好水平。为寻求肥料市场新经济增长点，2015年，在集团各级领

5于求的局面，市场竞争压力短期内仍然无法真正缓解。在这种困难的局面下，销售公司及时掌握市场信息，抓住机遇，及时调整，销售业绩实现了一定幅度的增长。销售公司全体人员转变销售思路，依托办事处的区域优势，重点开发终端客户和成品客户，有效提高我集团的品牌形象和区域影响力。抓住出口退税的机遇，积极联系开发客户，实现了出口总量增长154%，达到了销售总量三分之一的目标。根据市场行情及时调整产品结构，将全年的销售重心转移到味精销售和鸡精市场的开发上，保证了味精市场的供给，确保了集团利润最大化。加强办事处细节管理，逐步实现管理上的规范化和制度化，各办事处的销售业绩都实现了不同程度的增长。

（十）供应公司

在集团领导大力支持和相关部门工作配合下，严格按照集团相关规定，每日及时了解周边县市玉米行情，关注天气变化，掌握了解化工原料市场行情，全年重点做好了淀粉厂用玉米原粮的比价购进、淀粉生产各项副产品的销售工作、各公司生产用备品配件和消耗类化工原材料的比价购进工作，确保了全年各相关公司、部门的供应需求。

（十一）其它各部室

2015年技术部在调味品、调味油、葡萄糖酸内酯、新材料等新项目的研发考察试验，通过味精同行业学习在生产中推广新技术、新装备、新工艺并取得成效，对增产降耗有着十分重要的意义，另外在生产工艺标准化和操作程序化做了大量工作并取得了显著成效；

质检部在原辅材料检验、产品生产过程质量控制、管理制度改革、产品质量认证；

7安保部在安全教育、加强安全隐患排查、整改监督、进行防液氨泄漏应急救援演练、消防演练、安全保卫管理；

办公室在执行上传下达、提供领导信息报表、组织和筹备各项活动、会议、接待，加强印章、证照使用管理、做好集团法务工作协调等方面工作。

一年来各部室，积极按照集团年初工作目标要求，以“一切服务于生产，一切服从于销售”的工作大局为出发点，认真结合本部门工作实际，按照职能分工和岗位职责，积极主动，尽职尽责，认真协调配合各公司、部门相关工作，取得了较好工作成绩。

三、存在的问题与不足

（一）现代企业管理以及科学管理知识缺乏，水平还有待算高，相比先进行业管理经验仍有欠缺，部分领导干部的工作思路、工作方法及着力点有偏差，还需要全员努力，争取集团整体的管理水平再上新台阶。

（二）“六化”工作开展的不全面，不够深入，不能够长久保持，尤其是下半年在销售形势略好的情况下，思想上产生了松懈，部分车间生产指标不理想甚至很差，连续几个月找不出毛病根源，经过反复强调贯彻落实后，生产指标才有所好转。

（三）还存在着检修工艺不规范，检修质量不到位，运行操作不标准，致使设备常修返修频率高，设备运行周期短，生产事故时有发生，影响了车间公司的整体运行，给企业造成一定的损失。

（四）设备管理还要进一步加强，部分车间存在着不按既定的工艺设计要求进行随意改装，使得设备运行水平降低，下一步要完善设备管理制度并做好监督。

92016年经济形势依然严峻，希望各公司各部门要站在两个角度上（即本单位本部门和集团），围绕 2016年 “提速、增效、降成本，升级、转型、谋发展” 工作目标，勇于面对各种困难，齐心协力开展好各项工作。

二〇一六年一月二十二日