济南普利中心竣工总结_文化中心工程竣工总结

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济南绿地普利中心I标段（34-40F）‖标段（12-21F）

竣工总结

济南绿地普利中心I标段（12-21F）、‖标段

（34-40F）精装修工程

工程竣工总结

上海市建筑装饰工程集团有限公司

济南绿地普利中心I标段（34-40F）‖标段（12-21F）

竣工总结

竣 工 总 结

一、工程概况

工程名称：绿地普利中心主楼精装修工程一标段（地下一层-地下二层电梯厅、一层公寓大堂、34-40层）、二标段（12-21层不含15层）工程造价：总造价27228637.9万

建设单位：上海绿地集团山东置业有限公司

设计单位：上海利迅建筑装饰有限公司

监理单位：山东建院工程监理咨询有限公司 开工日期：2013年2月25日

竣工日期：2014年12月10日

山东济南绿地普利中心室内精装饰项目为一大型综合性办公、商业综合体，该建筑位于山东省济南市市中区共青团路，地上主楼60层、附建7栋裙房，现为济南地标性建筑。主楼与1#裙房连为一体再通过室外连廊与2#、3#、4#、5#、6#、7#裙房相互连通。地下3层为综合性多用停车场。地上部分1F为公寓大堂及办公大堂、3-60层为办公区（15F、30F、40F为设备层）。施工总体量为40000m2左右。

二、工程项目质量、安全、工期、文明标化目标实现情况

工程质量管理目标：施工质量达到了优良标准，工程验收一次性通过。安全管理目标：认真贯彻安全 济南绿地普利中心I标段（34-40F）‖标段（12-21F）

竣工总结

（1）在施工进度总工期的前提下编制项目施工进度计划和周进度计划，把工期分解至每一天。（2）每天由项目经理组织管理人员检查当日的工程进度，安排明日的工作内容。每周组织项目部管理人员进行一次安全、质量、工期、文明施工全面大检查，对工作中存在的问题分析原因，并提出补救措施，安排专人负责，定时落实。

（3）落实责任制，加强管理人员的工作责任感，把任务分解到班组，明确责任人，发现问题由责任人负责整改。

（4）以合同确认的总工期和安装等施工单位的工期为目标，并根据完成情况做好各工种及工序间的施工搭接和施工协调工作，见缝插针，对影响装饰进度和质量的关键问题及时召开专题会议，并提出解决方案。

（5）及时向业主及指定分包施工单位提出须配合完成的工作计划，以保证装饰工程的总进度。（6）加强材料及半成品的确认采购工作，根据工期进度计划按时进场，对材料的采购和确认由材料员具体负责，大宗材料上报项目经理确认。对定制半成品，项目部安排项目工程师负责半成品加工中的质量、进度控制，并及时上报项目经理。

（7）积极配合设计所做好图纸的修改和补充工作，以便设计方尽快提供合理可行的施工图纸，尽可能减少修改工作量。

（8）为了保证项目部制定的全优目标实现，项目部专门成立了质量监控领导小组，由项目经理黄飞任组长，全面负责质量管理领导工作。

（9）狠抓工程协调。由于本工程工期比较紧，在顶面、墙面、地面饰面的交接处容易造成工期、质量、产品保护等方面的不协调，故在我项目部主动协调下加强相互间的配合，与各专业的施工单位加强沟通，确保了施工、验收的顺利进行，并采取了以下措施：

1）在每周进行的生产协调会上，把需要协调的问题及时提出，并拿出协调方案；

2）本工程的施工进度计划要主动与各专业承包商进行沟通，特别是各施工部位有冲突之处的施工方案要详细进行商讨，以取得统一；

3）对其他专业承包商对我司提出的配合要求要从全局出发，积极给予配合； 4）对于各专业的吊顶布置要绘制吊顶综合布置图，对各专业吊顶布置进行统一协调； 5）深化设计中，特别是与各专业有矛盾之处拿出处理方案，并及早的提交设计方及业主审批。主要表现为：安装与装饰的施工需要同时考虑二方面的因素，首先要注意施工标高的配合方面，以及安装位置等问题。

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五、大堂及宴会厅技术难点

 精品装饰吊顶吊点精确定位，体现专业管理水准

由于本工程是济南 济南绿地普利中心I标段（34-40F）‖标段（12-21F）

竣工总结 性精确定位，确保装饰吊顶顺利安装完成，得到了配合单位的赞许，也赢得了业主方的信任。

 贝母马赛克水吧台弧形精确定位

一层的办公大堂及公寓大堂吊顶均为大面积异形铝挂片吊顶，由于每个挂片单元长度都在10米左右，为了保证安装条件及装饰效果，经过项目工程师和厂家仔细研究探讨方案，决定根据每个挂片的弧度进行分割，最终所有的挂片拼接无高差、无参差，最大程度上保证了安装的条件及装饰效果。再一次用技术和质量证明了我们精益求精的工作态度。

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六、施工进度方面

为了配合业主办公区可以顺利交付，业主要求各分包单位穿插施工，合理安排施工节奏及顺序，并限定了竣工日期。

若工作面延迟移交，然竣工时间不变，我现场项目部对人、机、料、法、环五大方面作出相应调整，以保证工程如期完工，具体措施如下：

组织人力熟悉图纸，对原设计的图纸进行会审和深化，以便于材料的尽快确认、采购，并根据本工程的特点；增派富有经验的管理人员和专业施工队伍进场施工，合理调整施工流水段，充分利用平行作业。

根据本工程的需要，增加相应的机械设备，并加强原有设备的管理、保养。大面积地使用机械化操作，不仅能减少劳动力，更能提高劳动效率，从而为保证工期做好了准备。

加强与供应商之间的联系，同种材料做到货比三家。所有已确认的材料及时通知供应商，强调并告知本工程的重要性，尽可能准备多套方案，决不出现因材料供应不上而引起的等工、窝工现象。

没有规矩，不成方圆。针对本工程的特性，严格按照国家建设部颁发的有关规范操作，制定各项规章制度，并落实到个人。项目部每天排出工作计划，并在当日检查，对不能按时完成的工作，及时分析并作出相应调整。

加强与业主、监理以及兄弟单位之间关于环境方面的合作，及时交流信息，做到资源共享，同时加深了环境意识。

总之，鉴于本工程的特性，我部精心组织一支完全服从项目部管理的、技术质量水平高的施工队伍，并配备上经验丰富的管理人员，圆满完成合同规定的所有工作。

七、质量管理方面

抓好工程项目开工前的管理准备工作以及过程中的监控，使整个工程能正常运行，而质量又是施工中必须重点加以控制和精心组织准备的。为保证本工程的顺利进行，根据国家和行业现行质量验收规范要求，必须严把材料和工程质量的控制和监督，处理好质量、工期、成本、安全之间的协调工作，加强“三检”，减少返工，以优良的品质服务于业主。

建立各级质量承包责任制。设立分包现场责任人。施工前分包必须对每个分项工程作好交底工作，对班组明确工艺要求、质量要求和工期要求。

材料的采购：主要由项目经理宏观管理，项目施工员和材料员具体负责，工经部集中采购。重要材料由项目工程师了解情况并写书面评估报告，报项目经理审批，确认并上报业主、监理认可。

材料进场验收：由项目经理组织材料员、库管员验收，并下发到施工员组织运输和产品保护。项目部对饰面材料和设备的品牌、型号、价格在定货前交业主及有关方认定封样。根据图纸及反映的材质、规格、技术性能要求所采购的设备、材料、成品、一品构件应按公司贯标ISO——9001序列《QS/SJZS

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竣工总结 CXWJ—05R物资采购控制程序》执行。各种材料在进场后，须自检合格，收齐质保书、合格证、检测报告向监理审报与经有关人员验收合格后才可使用。

材料的使用和施工质量控制：装饰施工中各班组根据施工员的确认领用材料。施工中各班组根据项目工程师的作业交底单组织施工。施工员、质量员负责检查和控制各班组的施工质量，并上报项目工程师。

施工中的产品保护：施工中的产品保护具体由质量员负责，并提出保护措施，上报项目经理、项目工程师。经确认后由施工员组织实施。质量员负责日常的检查，发现问题及时组织施工员整改。

施工分包和劳务分包的采购必须符合政府的法令、法规。项目部部负责对施工分包和劳务分包的查验和考评，查验的内容包括：营业执照、施工许可证、资质证书、经营手册等；考评的内容包括：分包方的技术力量、人员素质以及以往的施工质量、经营信誉等业绩；经查验和考评后综合比较，择优选取。

八、安全管理和文明施工管理方面 完全实现了安全和文明施工管理既定目标。

为了目标能够实践，项目部由常务项目经理兼项目工程师向志君负责，安全员陆矿建具体负责，主要抓以下几个方面：

(1)严格按照施工组织设计中场部图搭设。施工设施和水、电等施工管线配置灭火器，安全文明标牌施工设备。

(2)施工人员进场后及时认真做好安全生产文明施工教育，并办理有关手续。合格领取上岗证和施工标准服方可上岗。

(3)定期或不定期由陆矿建组织施工班组进行安全文明施工教育，并做好记录。1)特殊工种（电工、电焊工等）必须有特殊工种上岗合格证方可上岗。

2)施工用电脚手架等分项工程必须在安全员的验收后方可使用，并定期查验点焊等易燃工作，由安全员现场确认，开出动火证后方可施工。

3)除了每天现场安全员组织各施工队、施工员和班组长进行一次安全、文明施工队年终评定的主要依据，对不合格的施工队和班组定期整改，并上报项目经理。

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竣工总结

九、总结

在项目部成员的共同努力下，济南普利绿地中心项目按质、按量、按时完成了所有工作量，及时的交付给了业主，确保了业主可以在原定时间内将办公室交付给小业主入户使用。虽然这在我们集团公司项目管理中是一个中小型工程，但因为精装修项目的高标准按时完成，仍然给业主方留下了深刻的印象。我们凭严谨务实的工作作风、高效扎实的管理水平，赢得了绿地集团山东事业部的认可，打造了我们上海建工装饰集团在齐鲁大地上的一张光鲜的品牌。我们坚信：我们项目部是一个能打仗、能打恶战、能打胜仗的项目团队，是一个能让企业放心，让业主放心，让社会放心的合格团队。我们将遵循“追求品质的卓越，我们永无止境”的企业宗旨，力争做好一个工程，交际一方朋友，拓展一片市场，为继续维护好我们的战略客户做出应有的贡献。

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