6月份车辆段内部市场化月度总结_车辆管理月度总结

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6月份车辆段内部市场化月度总结

6月份,车辆段按照处内部市场化的有关文件精神要求，结合段有关制度，本着真抓实干、稳步实施的原则，积极推行内部市场化工作，进一步深化、细化了内部市场化相关标准。

一、继续修订、完善《车辆段内部市场运行管理办法》，在原有的基础上，根据市场化工作的新要求与段生产经营目标，结合生产单位，紧密联系现场实际，增加了内部市场化材料管理、自备车回空率奖罚、安全账户考核、原始记录填写惩罚、考勤制度管理等内容，为市场化工作打下了基础。

二、结合段管理现状及班组的目前劳动定额、工资水平及各岗位工作性质，灵活掌握内部市场化管理的精髓，对各班组投入的要素、材料价格进行反复核算、测定。

三、加强现场材料管理，强化现场材料使用，要求各班组建立《材料使用记录薄》，对当班材料使用情况、现场码放均做了规定，为下步真正实现班组材料控制、奖惩打下了基础。

四、根据市场化工作需要，组织相关科室对班组工作量的基础数据进行了录入，并设置了班组人员代码、结算要素类别，确保统计信息的真实性、准确性，努力实现“月结月清、班结班清”市场化工作制度。

五、深入生产现场了解情况，核定部分定额，段定额测算小组通过，结合生产实际，对劳动工序进行实地测算，对各岗点定额进行重新核定，对单价进行了重新测算调整，保证各级市场单价测算无误。

六、加强学习，提高职工人员素质。根据处市场化要求，车辆段将市场化相关知识，编辑成册《车辆段市场化月刊》发给各班组，通过学习让广大职工进一步认识到市场化管理的精髓，提高班组市场化管理整体水平。加大市场化宣传力度，达到共同参与、共同学习、共同提高之目的。

七、本月市场化工作存在的问题与不足，6月份，我们虽然在市场化管理方面做了大量的工作，但与领导的要求还有一定差距，通过市场化的月度通报发现，还存在很多需要完善的问题。

八、下一步工作：

（1）对照市场化对我段工作通报内容，认真整改不足，确保各项工作符合要求。

（2）继续组织各级管理人员学习管理流程，按流程落实各项工作，强化节点责任，达到以工作流程化提高效率的目的。（3）严格落实各项制度，提高精细化管理程度。（4）做好内部市场运行记录，不断完善内部市场结算价格、材料消耗定额。

车辆段2018、6、25