刘蕊年度工作总结_工作总结主任

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刘蕊2015年工作总结

每一年过的如流水，可是经历的事情却如同沙中的脚印，清晰无比。每一年对工作的认识也更深一步，不管是好的坏的，都应全盘接受！

在2015年我的岗位职责已经走上正轨，做起事来得心应手了很多，不像2014年的时候，真的是摸着石头过河，经验不足，上当受骗的事情也时有发生，好在领导的帮助和鼓励才让我慢慢的强大起来。所以我总结下我的2015年工作，剖析下这一年的收货和不足！

第一我在进销存方面：和方程的配合慢慢已经没有问题，库存表的误差数量控制在了1-2片范围，整体状况比较好，其实和方程的配合中也让我慢慢变得心平气和，以前老是争执，后来我觉得不应该每次在核对库存的时候就把这件事变成一个可怕的事，就有了“自查”这个方法，各自把各自的问题理清楚，如果源头都对，那肯定就是其他有问题，然后在一起商量排查，在这一块我也能很好地掌控。

第二：微信，网站：只能说对于现在我们能适用的方式，是没有问题的，只要可以简单的浏览，分享每期更新，如果和设计部门配合度高，是可以满足企业日常所用，我想这也就足够了！

第三：搜集项目信息：现在是借用科勒家的资源来查询项目信息，目前还是可以满足的，不过今年我还必须联系厂里能不能对接一个人，也能帮我查信息，这样效率就能高一点，毕竟对销售来说，重要的就是资源！其实每年我们总是想各种方式能搜集到更多的项目信息，甚至会发动每个部门人来搜集项目信息，如果不是长期坚持，我想还是不要各个部门都来找，学方法固然重要，可是毕竟效率和识别信息的感觉还是不够，信息质量不高，与其找信息不如培养打电话的感觉。

第四：地铁供货：从刚开始的一点头绪都没有，逐渐已经思路清晰，不过在发货中遇到的问题太多，想必大家都有所耳闻，进入11月份是我最忙的一段时间，也是接货最累的时间，各种挑战不断来袭，从发货做收货确认单开始到收货确认单的收回，我要做用三个表格来支撑所有的数据，《发货量统计表》《对账单》《收款进度表》所以天天跟打仗一样真的好忙，感觉刚能喘一口气了，新的货又来了，一直断断续续到1月中旬。16年我得合理的规划下，是不是需要个专业的财务来承担《对账单》这块！其中也非常感谢小杨哥在前面收货的过程帮我解决了麻烦的问题，才能让我接下来的工作顺利进行下去！

其实，在我的心里还有招投标这块，是我觉得不知道从哪下手的主要问题。目前，招标信息特别多，而我主动发现的很少，当然我觉得也需要销售部的同事也要多发现这些信息，因为我们都知道，世上没有免费的午餐，打开的网站想要获取消息是要收费的，在目前如何才能解决这个问题，我还真的没有思路，免费的网站当然有，可时效性就不够。所以，在2016年我要在招投标这部分要多找些方法，也让我们销售部有标可投！

写完了我的2015年总结，我忽然又觉得明朗了许多，因为我知道了16年要努力的方向，和同事相处的久了，配合默契度也提高了，希望16年还能这样一起工作下去。

2016.1.25