DW项目项目总结_bi项目总结dw
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DW项目一期项目总结
胡立祥 2014-06-25
目录
第一章 项目背景.....................................................................................................................3 第二章 项目历程.....................................................................................................................3 2.1 项目准备阶段................................................................................................................3 2.2 需求调研阶段................................................................................................................3 2.3 一阶段上线阶段............................................................................................................3 2.4 二阶段上线阶段............................................................................................................3 2.5 项目维护阶段................................................................................................................3 第三章 经验总结.....................................................................................................................4 3.1项目管理.........................................................................................................................4 3.1.1 准备阶段经验总结.................................................................................................4 3.1.2 需求阶段经验总结.................................................................................................4 3.1.3 分析阶段经验总结.................................................................................................4 3.1.4 设计阶段经验总结.................................................................................................4 3.1.5 代码实施经验总结.................................................................................................4 3.1.6 测试阶段经验总结.................................................................................................5 3.2 DW项目..........................................................................................................................5 第四章 遗留问题及解决办法.................................................................................................6 4.1 其他媒体问题................................................................................................................6 4.2 保险业绩问题................................................................................................................6 4.4 汽车业绩问题................................................................................................................6 4.3 顾客新老问题................................................................................................................7 4.5 QV导出数据不一致.......................................................................................................7
第一章 项目背景
DW项目（一期）我司于2013年初策划，同年9月份开发实施，至2014年6月份，项目基本实施完成，实现了我司的顾客分群分析、业绩分析、配送分析（按订单）、节目分析、目录分析等较为精确的大数据量的分析。
第二章 项目历程
2.1 项目准备阶段
时间：2013年9月底~2014年10月初
工作内容：项目前期的准备工作，HR安排等。
2.2 需求调研阶段
时间：2013年10月初~2014年11月底
工作内容：主要调研了我司的销售管理部门、市场策划部门、SCM部门、呼叫中心、新媒体部等主要预计使用DW的部门。确定了DW的主题划分（营销、商品、顾客、销售、服务、财务）、分析子主题、开发的先后次序。
2.3 一阶段上线阶段
时间：2013年12月初~2014年12月底
工作内容：完成配送Demo模型上线，其他模块都在开发过程。
2.4 二阶段上线阶段
时间：2014年1月~2014年5月底
工作内容：销售主题的业绩分析、业绩分析、节目分析、目录分析，配送主题的配送分析等上线.2.5 项目维护阶段
时间：2014年6月初~2014年6月底
工作内容：实现基于订单号的业绩重算。维护此前开发内容的需求变更。第三章 经验总结
3.1项目管理
3.1.1 准备阶段经验总结2 充分准备项目规范
无规矩不方圆。项目初始阶段建立项目规范的好时候。现在不建立，后面准失控。充分规划项目进度
在当前能力范围内充分规划项目进度、资源等安排
3.1.2 需求阶段经验总结正式沟通要做到“四有”
正式的沟通如：会议、邮件、电话、谈话、采访、调查，有记录，有回应，有结论、有目的。所谓正式沟通，主要形式和内容，可以公开。有记录：有案可稽。
有回应：别人的疑问，要有解释、说明。有结论：沟通的结果要有确定的解决方案。有目的：带着目的沟通。沟通通过OCJ自己人为主协调
控制项目的干系人沟通，防止沟通蔓延（失去控制）2
3.1.3 分析阶段经验总结进一步更新项目计划
规划项目的产出物和进度关联，进一步明确项目的范围、产出物、范围、进度、HR、等。
遵守分析规范，固定的审核流程 修正规范，确保分析（相关人）透明性。评讲，不要认为现在浪费时间。沟通要有记录。写用例文档
模拟操作人，正常的操作顺序，形成文字。模拟操作人，异常的操作顺序，形成文字。（选择主要的过程）2 3
3.1.4 设计阶段经验总结进一步更新项目计划
规划项目的产出物和进度关联，进一步明确项目的范围、产出物、范围、进度、HR、等。2 3 4 遵守设计规范，固定的审核流程 修正规范，确保分析（相关人）透明性。评讲，不要认为现在浪费时间。沟通要有记录。整体设计
系统整体方向考虑设计 设计过程文档
业务相关的设计的文档要IT和业务一起参与、理解设计，留下文档可查。技术相关的设计要技术人员一期理解设计、留下文档可查。
3.1.5 代码实施经验总结进一步更新项目计划
规划项目的产出物和进度关联，进一步明确项目的范围、产出物、范围、进度、HR、等。
遵守实施规范，固定的审核流程 修正规范，确保分析（相关人）透明性。评讲，不要认为现在浪费时间。沟通要有记录。代码要评审
评审、review、保证代码质量。2 3
3.1.6 测试阶段经验总结进一步更新项目计划
规划项目的产出物和进度关联，进一步明确项目的范围、产出物、范围、进度、HR、等。
遵守测试规范，固定的审核流程 修正规范，确保分析（相关人）透明性。评讲，不要认为现在浪费时间。沟通要有记录。测试用例
根据用例文档，编写测试用例 测试计划
有测试用例，测试内容，才能有测试的详细计划。2 3 4
3.2 DW项目 3.2.1 维度2 3 维度层次
维度往往有层次，没有层次也没有关系（一层）。维度退化
事实和维度之间，很多事实可以退化为维度。缓慢变化维
是维度就要关系，是否在乎其变化。3.2.2 指标2 度量指标
指标当中最重要的是度量指标，这些指标只有采集获得。计算指标
这类指标，可以通过公式计算获得，DM表示可以计算，ODS也可以计算，计算的时候考虑是可以共用，指标分类
指标看似每个都不同，但往往是有其天然的分类，注意这些分类，对设计有帮助。3
3.3.3 规划2 3 4 规划与命名
很多的规划就是命名，考虑事物将来的命名。方便管理。主题规划 SP规划 表规划
第四章 遗留问题及解决办法
4.1 其他媒体问题
媒体分类（01：TV，02：目录，03：新媒体，08：其他），基表B01_Order至考虑了TV、目录、新媒体的媒体编号记录没有记录其他媒体的编号，所以目前无法更新DM表的其他媒体，以及其更详细的内容。
解决办法：二期时候记录其他媒体的详细编号。
4.2 保险业绩问题
目前保险的业绩计算被虚拟成公司，普通的报表、Cube是不需要按保险公司过滤。解决办法：二期时候记录其他媒体的详细编号。
4.4 汽车业绩问题
目前汽车的业绩计算按东方永达汽车公司，普通的报表、Cube是不需要按看汽车的业绩，需要在DM的SP中过滤。
解决办法：二期时候记录其他媒体的详细编号。
4.3 顾客新老问题
顾客分类，等级目前只能按照当前状态计算，分析业绩时不能按当时的顾客进行分析。解决办法：二期中，按订单的顾客等级进行计算。或者顾客缓慢变化维度解决问题。
4.5 QV导出数据不一致
顾客导出各个导出报表出数据不一致。
解决办法：二期中，顾客的数据过滤等有后台SP完成，在QV中不进行过滤。DM表数据和QV展现内容一致。
