质量月总结_质量月的总结
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2011年“质量月”总结
根据总公司下发《关于开展2011年“质量月”》活动的通知和要求，陕西化建二公司结合施工生产的实际情况，首先做好了大力宣传、积极行动，以科学发展观为统领，切实推动实施质量兴企活动，大力实施以质取胜，努力营造人人关注质量的良好氛围，更好的提高施工质量水平，为延长化建顺利实现各项战略目标做贡献，先将二公司在这次“质量月”活动过程中的工作情况做以下总结。
在“质量月”活动期间，化建二公司领导小组成员十分重视此次活动，仅仅围绕着质量月主题，恪守质量诚信，提高企业竞争力，并结合施工一线的实际情况，有组织、有计划、有措施、要求各工地要严格按照二公司在“质量月”活动中制定的质量月活动方案执行，把“七查一访”工作落到实处。
认真学习了公司有关文件精神，项目部领导班子一致认为，公司开展这项活动对各工地项目加强管理, 提高各项工作质量具有很重要的意义，现有的各项管理规定和职责、制度、办法等需要根据项目部的实际情况修订。
二公司以开展质量月活动为契机，在各个工地开展管理上水平、工作高质量、服务创优质、环境创一流活动。9月6日，新疆玉象胡杨11万吨∕年三聚氰胺工程召开了项目部各部门负责人及现场各参战单位负责人开展“质量月”活动动员大会，制定了我项目部《开展“质量月”活动方案》，成立了以项目经理、项目副经理为组长、副组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，具体负责质量月活动的实施和协调工作。形成了项目经理负总责，各项目副经理负责分管项目质量月活动的指导，各施工队长是本部门开展质量活动的第一责任人的活动领导体制，使质量月活动工作层层有人管,具体有人抓。为使这次质量月活动形成影响，人人皆知，取得甲方和监理对我们工作的配合与监督，在全现场形成了层层抓质量、人人讲质量、事事有质量的良好氛围。
LNG项目在质量月领导小组成员和全体职工的共同努力下很好的完成了质量管理及质量监督并取得了一定的成绩，通过此次活动我施工现场对现场工程检查设备、材料质量合格率为100%，弯头、弯管对号准确率为100%，管沟合格率为98%，回填合格率为98%。抓好标准的宣传学习，及时下发各种技术规范、标准，提高全员对标准化理的法规意识，在现场施工前，主要部门标准规范配备率达90%，为科学施工，生产管理提供技术支持，杜绝无标准施工，将标准化有效实施提高到工程质量能否确保的高度来认识，达到强化标准的贯彻实施。对施工中发现的不合格品，专职人员在接到消息后必须严格检查将不合格品隔离处理，并保留好不合格品标识，严防错用。在各施工现场中，对不合格工序货分项施工工序，能及时组织有关人员进行分析处理，制定有效的纠正和预防措施。管沟开挖完成后组织开挖施工队、技术、质量、安装作业队会同监理人员进行交接检查。管口清理检查管端、内外两面无油污、铁锈、污垢及损坏现象。管道焊接检查焊材是符合设计要求，抽查焊条偏心度，药皮质量是否符合要求，在使用前对需要干燥的焊条进行干燥，用焊条保温桶将焊条带入工作现场。焊接质量要求，无裂纹、气孔、夹渣、未焊透、烧穿、无融合性飞溅和凹陷。管道除锈和补口、补伤喷砂除锈：Sa2.5级，补口处钢管表面无浮锈、油污及其他杂质。补口完成后，按规定电压检漏，无漏点；检漏中发现管材防腐层破损应按照规范要求进行补伤处理。
兴化节能及综合利用技改工地，施工生产现场悬挂或张贴横幅、标语、彩旗、宣传牌等形式开展宣传教育活动，不断提高广大职工的质量意识，营造“质量就是企业的生命”的学习氛围。
由检查小组成员为组织，积极的做好了质量月的宣传工作，各个工号施工前都要进行质量检查，评选施工质量最优班组和最差班组。在周一的质量安全大会上，进行公布。对施工质量好的班组进行奖励，对于质量差班组进行必要的处罚。让质量工作与每位员工利益相挂钩。每周一上午由二公司项目负责人召开质量安全进度会，对现场质量分析，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。以这次“质量月”活动为契机，积极开展了建工程项目机构、兴化大化工工程等专项检查，对存在问题，各执法主体及时要求相关各责任单位进行补充完善，消除质量隐患。
为了有效的实现过程质量控制，施工现场实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格，总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。榆天化工程
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