第五次生产经营月总结会会议纪要.07.05_项目总结会会议纪要
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会 议 纪 要
——第五次生产经营月总结会
时 间： 地 点： 参加人员： 2011年7月5日13：30 太原金圆水泥有限公司会议室
应卫荣 孙守亮 陈旭林 林财有 戴赛洪 何云增 洪旺峰 徐亚君郑如荣 于颖 叶峰余政洪 范仲儒 阎贺来 朱传贤 弓文伟 王谦 汪涛 共18人
会议主持人：孙守亮
记录、整理：崔旭东
本次会议先通报上月生产情况，提出需厂部协调解决的问题及安排下一步工作，现纪要如下：
一、由计量部经理叶峰通报6月份各项指标完成情况：
1、具体完成情况见《2011年考核指标分解对标》
二、生产部陈旭林对6月份生产数据进行了分析：
从数据对比情况看，各车间的产量数据和综合运转率比5月份有了明显的提高，材料消耗也完成的不错，水泥综合吨电耗上升存在以下几个原因：
1、非生产用电明显上升，由于温度点的升高全厂有34台散热风扇工作，功率达到80KW左右，加上现在施工用电，据不完全统计功率达到120kw左右，照明用电也由于气温的上升用电量明显增加；
2、由于高压变频的损坏，烧成电耗将近上升1.5度左右。成品车间由于2#磨的检修导致综合运转率的低下，材料消耗的上升。水泥销售没有完成月初制定的出库量，但由于外卖熟料的销售弥补了综合出库量，总体来说还算不错。生粉波动大饱和不稳定，从数据看熟料质量有所下降，f-cao不稳定高的在4点多以上，水泥磨由于混合材水份大，水渣块比较大，堵料现象比较严重，造成磨况不稳定，磨内温度难以控制，加上矿粉量的控制使用，导致出磨细度不是很稳定。
三、生产部陈旭林对本月主要完成的工作进行了总结：
1、2#磨主电机转子引出线炸掉进行了更换与修复。
2、2#磨磨头轴瓦烧坏进行了抢修，修复后使用情况良好。
3、2#磨滑履稀油站板式冷却器进行了清洗工作，冷却效果明显。
4、2#磨头仓加球3吨，细度有所改观。
5、窑系统停机15小时左右进行检修，分别有：更换磨损篦板12块、更换破碎锤头，磨损比较严重、清理5级预热器下料管、高温带风机震动大，对轴承进行了更换。
6、在线监测系统安装完成，未进行调试。
7、石灰石停止了购买和进厂，倒运和使用厂外石灰石进行配方。
8、厂内地面硬化工作浇筑了一部分，施工正在进行中。
9、7-8日在限电期间利用立磨和水泥磨错开开机处理，确保了窑的正常运转。
四、生产部陈旭林指出本月存在的问题：
1、32.5#水泥磨漏钢锻现象比较严重，主要表现在2#磨。
2、水泥磨前后轴瓦温度高，跳停现象平凡。
3、熟料称皮带损坏严重，将近3-4天需更换一条，来不及修理。
4、水泥磨高压油泵质量不好经常更换，更换一次连续2-3只才会有用。
5、水泥磨系统收尘器气压不够用，严重制约了磨机台时产量和磨况。
6、烧成斜拉链地坑漏料严重，温度高造成员工流失量大。
7、篦冷机篦板质量存在问题，5月份大修更换的新篦板全部损坏，破碎机锤头磨损严重。
8、煤磨隔仓板容易断裂，存在质量问题。
9、窑速不正常，显示值和实际不相符，厂家过来检查过等停机处理。
10、窑头直排风机和高温风机高压变频烧坏，多次联系厂家，售后服务比较难协
11、立磨稀油站经常性的跳停，不知道什么故障，开机后又正常。
12、生料配料输送系统由于没有做防雨棚，下雨天皮带打滑利害，无法正常运转。
13、原材料的采购，水渣、石膏、砂岩块头大，不符合进厂标准给生产带来极大的难度，而且增加了成本费用。
14、下雨天厂区积水严重，特别是原材料堆放库都成了水塘，塌方的地方到处可见，特别是生料原材料库后方不建挡堵墙的已大半冲滑下来。
15、发生一起安全事故，电工工段受伤住院。
五、生产部陈旭林对下月的工作做了安排：
1、要对磨内进行经常性的检查，避免钢锻的跑出；32.5#水泥和缓凝水泥的发放要做好筛除钢锻的工作。（成品车间：负责人戴赛洪）
2、水泥磨所有板式冷却器需进行清理。（成品车间：负责人戴赛洪）
3、1#水泥磨磨尾收尘风机进行技改更换，入库斗提的两台收尘风机改成用一台大的收尘风机使用。（成品车间：负责人戴赛洪）
4、成品车间的所有收尘器冒灰的进行检查更换布袋，特别是熟料散装收尘。（成品车间：负责人戴赛洪）
5、稀油站的高压泵必须采购质量好，熟料称皮带采购耐180度高温的，板式冷却器在15日之前采购回家。（供应部：负责人滕翔）
6、成品办公室漏雨严重，土建部必须在15之前处理掉。（土建：负责人范仲儒）
7、烧成车间窑进行两天时间的大修，按照计划检修表不折不扣执行。（烧成车间：负责人何云增）
8、全厂电力室进行卫生清理，对全厂所有的电机散热情况进行检查，特别是散热风扇，控制好非生产用电的使用，关于施工用电情况做一份情况调查表做好每期记录。（电器部：负责人余政洪）
9、廊道大鹏制作安装要抓紧落实，本月要工作一定要开展起来，特别是粘土库大鹏不能再拖。（设备部：负责人余颖）
10、中控楼对面物流通道的建设安排施工。（土建：负责人范仲儒）
11、厂内地面硬化过的地方积泥要清理干净。（土建：负责人范仲儒）
12、原材料的采购要严格把控，砂岩、石膏块头大希望得到改善。（供应部：负责人洪旺峰）
13、原材料的验收要加强管理，根据合同要求把控，特别是地磅卫生，纪律一定要严抓。（生产部：负责人汪涛）
14、安全生产要严抓不懈，安环部要加强路面卫生的清理，在职工上班前厂区要基本打扫干净；每期必须有整改事项，处罚事项。（安环部：负责人阎贺来）
六、生产部孙守亮补充：
1、土建部：各项工作进度需加快。
2、保卫科：加强自身管理，严格履行保安职责。
3、安环部：（1）加强车间的安全监管；
（2）各部门要使用叉车，必须提前报生产部；
（3）加强设备、环境卫生的检查力度，发现问题及时用口头或书面形式通知车间，要求整改，如果不能按时整改，必须进行经济处罚。
4、设备部、供应部：保证所购买备件的质量。
5、化验室：（1）多做小磨试验，提高水泥强度；
（2）多做混合材试验，降低水泥成本。
七、各车间、部门需协调解决的问题：
1、土建部：各部门将存在漏水问题的地方进行汇总，在10日前统一报到土建部。
2、计量部：每天要对前一天的上班人员中未刷卡的进行通报。
2、保安部：（1）任何人员工作时间外出，都要严格遵守出门证制度；
（2）厂部夜间值班，按时间段签到。
3、安环部：夏季防暑药物已购买到位，如有需要者，可来领用。
八、应总做会议补充：
1、矿山：做好下次开采的准备工作。
2、各车间、部门：对固定资产清理工作高度重视，在7月15日前完成。
3、由于财务经理生病不在，暂由叶峰和吴丽仙负责配合销售管理科，做好承兑等财务的工作，如工作中遇到困难，可以给鲍总打电话进行沟通。
4、烧成检修的备件和人员必须到位后再停窑，检修工作争取两天时间完成。
5、在水泥库满情况下和要合理利用谷期用电，生料车间要尽量避峰，生产部和车间要把握好。
6、土建部：要加快各项工作的进度，并整理出各项合同，该付款的付款不能再影响工程进度了。
7、加快余热发电和廊道建设的进度。
8、生料车间、成品车间：做好车间人员的培养工作。
9、廊道的密封工作可以开始了。
10、保安部：每天都要对前一天未刷卡的人员进行通报。
11、工作时间外出办事，一定要填写《出门证》。
12、做好余热发电人员的招聘工作。
太原金圆水泥有限公司 二〇一一年七月五日
