建筑工业化半年工作总结_建筑公司半度工作总结

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2016年技术部半年工作总结

回顾2016年上半年，在公司董事长、总经理的正确带领下，我们技术部团结一致，发奋拼搏，开拓创新。我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服了生产任务重、技术问题多等造成的重重困难，确保了上半年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。

在2016年上半年，技术部紧紧围绕公司2016年工作报告，从强化内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。

一年来，我们主要完成了以下几项工作任务

一、建设起一支强有力的技术队伍，以保证公司快速发展

建筑工业化作为一个新型、以技术进步为支撑的产业，技术部是要根据企业发展的需求，进一步加强对技术部员工队伍整体素质的提升工作。技术部通过自身努力，不断加强岗位练兵，加强产品设计、工艺管理、质量控制、质量检验、科技创新、规范编制等，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。正逐步巩固起一支强有力的技术队伍。

公司在今年5月份的时候正式将技术部分为设计科、研发科和技术科

以满足公司的快速发展，在保证构件正常的生产任务同时，积极参与产品研发及科技攻关为提升公司在市场中的竞争力做准备，考虑到建筑工业化的特殊性，设计及深化设计在这个产业中的关键作用，为此保证企业建筑工业化的良性发展，专门组建了自己的深化设计团队，重以下几个方面来重点介绍上半年部门人才建设情况:

1、建筑工业化生产技术与施工技术方面人才建设

为了能让技术部在公司工程技术方面发挥更大的作用，让技术部的技术人员在工作中能更接地气，在六月份的时候，技术部下放六人到生产一线，参与公司构件制作的管理，通过一线的技术管理，参与一线的QC小组，解决一线的具体问题，一方面加强构件厂在构件制作方面的技术能力，另一方面通过参与构件生产管理提升技术部人员综合能力，为企业储备一批优质人才；于此同时为解决构件在安装过程中的各种问题，同时了解构件安装技术与建筑工业化施工技术，技术部派驻两人到施工现场，在解决问题的同时了解建筑工业化的施工，储备施工技术为企业后期的建筑工业化施工做准备。

2、科技创新及产品研发人才建设

我们企业属于一个新型的产业，一个依靠技术提升和科技创新的企业，专业的创新人才培养尤为重要，因此技术部根据

等项目，对建筑工业化、海绵城市、综合管廊等方向进行了初步的研究，在这几个重点工程实施的过程中，为了尽快让研发人员更深入了解这几个方向的技术，研发人员全程参与了设计、生产、施工等过程，为接下来这几个方面的产品提升做准备，并且在六月底七月初的时候，为了进

一步加强研发与科技创新人才的培养，公司成立了七个大课题的研究，施行项目经理制度，一方面提升企业的新技术、新产品，另一方面通过这几个课题的研究培养、锻炼出一批科技创新及综合管理人才。

3、设计及深化设计人才建设

为了加强企业的设计能力，在年初的时候，部门引进了一批传统设计人员，全面参与公司前期的几个工程的设计，通过参与工程的全过程，了解深化设计的意义及作用，建立跟本地设计院如：

等的有机配合，优势互补，深入介入建筑工业化的设计，并于

等外地成熟的建筑工业化设计院深度合作，进一步提升企业在建筑工业化方面的设计能力和锻炼一批本企业的设计人员。

我部门严格按照公司的发展规划，有针对性的进行人才培养及队伍建设，以满足公司的快速发展和全面提升企业的竞争力。

二、科技进步与技术创新情况

认真贯彻公司的《科技创新管理办法》，结合公司发展规划及公司生产、经营等方面的需要，技术部参与了公司的QC小组、专利的管理及申报、规范的编制、集团科技进步奖的申报等，主要有以下几个方面：

1、公司的QC小组组织情况

为了解决公司在构件制作过程中的实际困难与技术攻关，技术部与构件厂成立以下了十三个QC小组（1）

通过QC小组不紧解决了生产过程中遇见的实际问题，更能提升公司管理人员解决问题的能力和公司的整体技术水平。

2、规范编制情况 参编了《

3、专利申报情况 已申报完成 等26项专利。

4、科技进步奖申报情况

目前正在进行海绵城市在中环项目中的应用研究、装配整体式剪力墙结构体系建造关键技术研究、建筑工业化生产与施工技术在项目样板房中的技术验证与示范、矩形盾构顶掘法施工预制管片生产工艺研究、PC构件信息芯片技术研究等5项集团科技进步奖的申报。

三、建筑工业化七项新课题的研究情况

为提升我公司在社会的竞争力及提升公司产品质量与类型，我公司在六月初启动七项新课题: 建筑工业化

为进一步实施建筑工业化和BIM应用，提升施工企业自身技术管理水平，解决建筑工业化构件生产、设计、施工、BIM应用等问题，深入的进行该课题研究。海绵城市

为深度掌握海绵城市建设技术，增强公司在市政建设方面的竞争力，为公司转型升级提供助力，同时为

市海绵城市建设做出应有的贡献，进行本课题的研究。

综合管廊

为提高 市综合管廊建设水平，研究综合管廊构件设计、生产工艺，形成综合管廊设计、生产、安装、质量验收的全套技术理论，进行该课题研究。

市政家具

为了提升市政形象，增加市政产品多元素化，提升产品质量，形成本企业的城市家具产品系列，提升本企业在该领域的竞争力，进行该课题研究。

工业化建筑

为提高工程质量、节约能源、改善建筑功能、提高资源利用效率和保护环境，引领建筑市场，实现绿色建筑的基础，研究多功能工业化建筑，提高企业在该领域的竞争，进行该课题研究。

装配式坡道停车场及装配式人行天桥

为了解决市区停车位少，改善停车环境，装配式坡道停车场不仅可以在原有停车位上增加车位，而且快速、简洁的施工方式，对环境的低影响，改善民生起到了重要意义；其次低影响的装配式人行天桥在车流量大、交通依附性高的今天更能体现出其意义所在，因此进行该课题的研究。

低影响市政施工机具研究

在目前对居住环境质量要求特别高的今天，如何改变传统的施工方式，使用新型的施工工艺及先进的施工机械，在保证工程顺利进行的同时最低程度影响环境，因此对该课题进行研究。

四、技术培训、交流情况

分批次组织公司各个部门进行各项专业技能培训，由公司各个方面的专业工程师及外地邀请该领域的专家对企业广大职工进行专业技能培训。在2016年上半年培训内容主要有：

（1）组织技术部设计科相关人员分两批进行BIM培训

（2）在每个星期天进行构件厂管理人员及劳务班组进行生产培训（3）购买规范及书籍加强企业广大职工进行规范及图集的学习（4）组织各个专业厂家对生产、操作一线管理人员进行生产技术交底培训。

（5）组织的专家对生产和施工过程的技术问题进行专业培训。另外，还配合经营部对外进行建筑工业化知识的讲解相关技术培训，对来公司参观学习的政府、企业、个人进行建筑工业化的解说。

五、其他技术工作情况（1）施工图会审

在前期

等项目在生产施工前，组织图纸会审、发现并解决了相当多的图纸问题，有利于后期的生产和施工。（2）图纸优化及改图工作

在前期几个工程在设计院完成图纸后，根据实际情况对图纸不合理或者生产施工困难的图纸进行修改，对深化程度不够的图纸进行进一步深化设计，有利于生产和施工。（3）方案的编制及审批

坚持先有施工组织设计（方案）后施工的原则，对公司全部施工、生产组织设计（方案）进行审批，确保施工组织设计（方案）具有及时性、经济性、针对性、先进性、合理性及可操作性。对重大的专项方案组织各

方人员进行编制，并组织评审。（4）技术交底

坚持分级技术交底制度，公司技术部对每个工程均按规定进行了一级生产技术交底。并要求：厂主任工程对工长进行技术交底，交工程的关键和特殊过程，交工程的质量要求；工长对班组进行交底，交质量要求和施工工艺。

（5）相关科研实验

针对目前生产所需要的各种数据进行实验分析，以及本企业以后会发生的各种工艺、产品进行研究、实验，进行企业的技术的积累。（6）关键和特殊过程的质量控制

在施工前，确定单位工程的关键和特殊过程，确定其控制质量办法，并写入施工方案。目前，每个工程的关键和特殊过程的质量控制措施均在施工方案中明确，工长对工人均进行了技术交底，技术部对相关工程项目也进行了抽查、督促。

新的行业，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对目前构件生产、制作和保持公司事业稳步发展的双重使命，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天！

工业化技术部 2016年7月5日