襄大农牧工作总结_农牧站工作总结
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宜城市襄大农牧有限公司
2013年工作总结
宜城市襄大农牧有限公司位于湖北省宜城市经济开发区，成立于2001年，是一家集畜禽良种繁育、饲料加工、畜禽屠宰、肉制品深加工为一体的国家级农业产业化重点龙头企业。自开业投产以来，始终坚持”质量高于一切、信誉重于泰山”的经营理念，公司实现了跨越式发展。2012年，公司实现销售收入52亿元，实现利税1.3亿元。公司先后被省委政府授予湖北省农业产业化十强农头企业和湖北省生猪行业五强龙头企业，被中国农业银行评为AAA级信用单位，“襄大”牌商标被国家工商行政管理总局命名为“中国驰名商标”。2013年公司又先后斩获农业部无公害农产品认证、湖北省饲料行业优势品牌称号、全省“四个一批”先进单位、湖北省园林式单位小区等荣誉。
2013年以来，在集团董事会的正确领导下，公司上下深入贯彻落实科学发展观，坚持“大品牌、大规模、大扩张”战略，以安全、规模、效益协同提升为重点，以提升管控能力和信息化水平为突破，狠抓基础管理，狠抓生产运营，狠抓市场营销，各项工作取得了新的辉煌业绩。截止2013年11月，公司共计生产饲料538443吨，肉鸡屠宰298767吨，生猪屠宰45488吨，熟食品加工5129吨，实现总产值706438万元，为实现百亿元目标打下了坚实的基础。
一、以科技为第一生产力，做大做强龙头企业
公司在发展进程中，积极借鉴成功企业的经验，结合公司实际，建立并完善了一整套符合企业自身情况的管理制度，每月8日定期召开绩效目标考核会议（一月一兑现），基本实现了全企全员绩效管理，使企业管理走上正规化、科学化的发展轨道。在生产经营体系通过ISO9001:2 0 0 0质量管理体系认证，畜禽加工通过HACCP食品卫生安全认证，环境保护通过ISO14001环境管理体系认证的前提下，注重高端管理人才的引进和加强与大专院校，科研机构密切合作。全年以来，我公司继续加大人才引进和培训力度，共从正大集团、希望集团等大型企业引进了10多名高级管理和技术人员，与湖北省农业科学院、华中农业大学，广东科学院、中国农科院进行沟通，借脑生智，用智生财。积极与科研院所进行产、学、研技术合作，通过合作研发了20多种适应市场需求、具有高附加化值和科技含量的饲料新品种。
近年来公司先后累计投资2亿多元，对生猪屠宰、养殖，肉鸡屠宰、养殖，饲料加工等生产线进行三次大规模的技术改造，其中引进国际先进的瑞士饲料线一条、德国全自动屠宰分割生产线一条、国内先进水平的饲料生产线一条。初步建立流程优化与信息化总体规划项目，初步搭建了制度管理体系框架。启动了以ERP为核心的信息管理工程，信息化建设进入典型设计和能力建设阶段，提高了生产运行水平。
二、以质量为第一生命力，筑牢企业发展基础
襄大农牧一直视产品质量为企业“生命”。从公司成立之日起，就把“创名牌”作为经营的主攻方向。为确保产品质量的稳步提高，公司成立了由总经理亲自负责的质量管理领导小组，制定了一系列规章制度和考核办法，并将各项质量标准落实于企业生产经营的各个环节，强化了对产品质量的监管力度。
2013年以来，公司一是继续推行“六个统一”标准化生产，即统一组织，统一防疫，统一供种，统一兽药饲料，统一技术规程，统一回收销售，实现饲料、供种、养殖、屠宰、加工、销售一条龙，把“襄大”冷鲜肉、熟食做成“从源头做起的放心肉”。实现“襄大”牌冷鲜肉、西式培根、中式腊肠等产品全程可追溯，远销武汉、重庆、西安等各大中型城市。二是注重产业链的延伸和扩展，一方面保证产品质量，企业市场竞争力得到加强，基地和农户成为企业生存的土壤；另一方面产业链条加长，各环节内部相对独立、有序循环，运营成本大幅降低，企业生命力增强。2013年3月，公司猪肉产品被农业部农产品质量安全中心认证为“无公害农产品”。三是积极开拓新市场。组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与商超、养殖场业主建立良好的合作关系。公司经理带头跑市场，充分利用各类资源，对客户进行长期跟踪，加大前期投入，以一个生产基地为原点，辐射周边市场，拓展新市场。
三、以管理为第一凝聚力，形成齐抓共管局面
一是进一步加强基础管理，提高企业竞争力。首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我公司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司加大项目建设管理，促使项目拓展齐头并进，力争完工一批、建设一批、签约一批。公司孔湾商品猪场、大连交割库、肉鸡屠宰二期、襄大（松滋）畜禽产业园等工程均能按照进度及合同进行施工，并且将项目建设质量作为考评分公司总经理的主要指标。三是为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初公司成立了生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。
二是进一步优化人力资源管理，提升企业吸引力。目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。首先，积极与大专院校联姻，先后与武汉长江工商学院、武汉轻工大学、湖北文理学院、襄阳职业技术学院签订了就业见习合同。其次，为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织1200余人次参加各类培训、考试、考证工作。此外，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共参加和自办各类招聘会30余场次，招聘相关专业的大中院校毕业生45人、普通员工700余人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。
三是发挥党团工会组织作用，增强员工向心力。2013年我们不断加强党团工会在公司中的纽带作用，通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。3.8节期间开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。“五四”期间公司团委组织广大团员、青年积极参加团市委举办的“青年文明号”活动，选派2人参加襄阳市畜牧系统举办的演讲比赛，取得了较好的成绩。今年“七.一”前夕公司党总支按照上级部门要求，针对公司整个党员状况，在党员、青年团员和积极分子中开展“党员先锋岗”活动，党员参加率达100%，目前我公司有三名员工积极要求向党组织靠拢，通过党员们讨论，一致通过这三名员工作为入党积极分子进行培养，现已向宜城市组织部提交了他们的入党材料。
四、以安全生产为第一保障力，确保公司运行平稳
在安全生产方面，公司认真吸取了襄阳“4.14”大火、吉林“6.3”德惠禽业的教训，进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。2013年，虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一定的问题。一是企业技术创新、管理创新不够；二是公司的高技能人才，特别是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速发展的需要。这些问题有待于在以后的工作中加以改进。
五、2014年工作打算
2014年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。
2014年的工作主要围绕以下几块进行：一是宜城境内的全产业链增粗加长，重点就是要加快孔湾育肥场年出栏20万头商品猪的建设步伐，力争2014年竣工投产并实现达产稳产；二是宜城境外的战略扩张，首先是襄大（松滋）食品工业园一期工程饲料厂和生猪屠宰厂在12月份竣工，二期工程原种猪场和养殖基地在明年中期建成投产。其次襄大（丹江口）饲料厂在今年8月份运行投产后，需要继续打开销量，开拓新市场。三是力争武汉、黄冈、陕西洛南等地的兼并重组和产业园建设有新突破。与此同时，搞好新建项目前期准备：在宜城孔湾镇新建20万吨有机肥料厂和沼气发电厂，论证新建畜禽繁育研发基地，在武汉、襄阳等地新建“襄大”畜禽产品直营店等工作，确保初见成效。四是继续做好农牧上市前期培育工作，进一步完善基础资料，为后期上市打下坚实基础。
风雨兼程志弥坚，筚路蓝缕著新篇。我们有理由相信：乘着全省“两圈一带、四基地一枢纽、一主两副”和“四个襄阳”建设的强劲东风，襄大农牧有限公司凝心聚力、大干快上，襄大“百亿梦”一定能实现。
宜城市襄大农牧有限公司
二〇一三年十二月
