9月总结曹佳龙_曹蓉工作总结
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11月份总结与12月份计划
班组人员数量本月相对较稳定，以至于产量也较之稳定。但原材料仍旧是目前最大的不确定。11月最大倚仗依旧是人员，面对原材料的缺乏，设备的故障，能保持相对稳定的产量人员稳定起到了至关重要的作用。对于一切的未知，依旧尽自己最大努力！
一、人员：
9月份总人员15人，新员工6名未能计件，有的几个月过去仍步伐太慢没有计件，所以对人员的培训与技能提升永远是当务之急！也是今后很长时间的重要事情！本班原版人员暂时无大的波动，但新员工中表现出急躁、不积极且不思进取的状况仍较多…员工不稳定、机台人员单产不高、不稳定也是致产量不稳定的重要原因。本月离职2人，出勤不稳定对班组个方面影响较大。
二、产量：
9月份总产量完成计划100.21%，在领导的带领下，全班组员工的努力下终完成计划。但未计件员工人数较多，技能还未完善导致单产很低，总的产量也影响较大，每天产量落差较大。
三、质量：
9月份总的不良品为350 k，印字不良报废88k，拆零头62.12k，机台原因报废 100k，差补料报废30k。新员工对常见不良品缺乏足够的认知及自主检查意识较差导致不良数量较多。相对8月份来说不良品有上升趋势。
四、6s：
经过检查老师的帮助6s有很大的进步！但细节上任然问题很多，机台的物品排放多且很乱，整理不及时，清理不彻底。机台、地面的遗留材料也很多！
原材料在本月份中供应基本正常，但有时也会出现因来料不及时而导致产量落差较大现象。几乎未出现因材料不足而导致停机待料现象，但0.6长引线弯度比例比较多。
9月份计划：
1、稳定现有人员，对现有的新进人员进行基础操作培训。常见不良的认知与预防及整改，班中6s的整理与保持，宣导公司各项制度，鼓励新员工自己多动手，尽快提升操作技巧。每周开展培训，针对新员工常出现问题进行分析解决，针对新员工每周至少培训一次。私下里，机台操作中关心帮助他们排除故障，教他们常见问题解决技巧；
2、班前会每天定开，针对班中操作的问题会中提出并告知正确的操作方法。班中巡线到机台督查并教导他们操作不当的地方，每天为自己制定一个产量目标！控制出勤，一天以上必须上级领导批准，提高出勤率增加开台率提高产量，培训员工操作技巧提升单产；
3、对于质量的认识，自主检查意识的提升每天都要强调，对于屡犯不良品且不按工艺操作规定并态度不端正的员工必将按公司制度给予其严惩！
4、全能师傅全力配合班长带领新员工，帮助其尽快提升各方面知识技能！
印字乙班 曹佳龙
10月4日
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