总监理工程师年度总结_总监理工程师工作总结

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2016年总监理工程师年度总结

回首2016年，展望2017年，有对2016年的收获和喜悦，也有对2017年的殷切期盼。在领导和同事们的关怀帮助下，本人能认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了2016年的本职工作和领导的安排；期盼的是2017年即将到来，希望在未来的时间里，用自己所掌握的专业知识，能为公司的未来添砖加瓦，共同创造美好的明天。

2016年初，承蒙公司领导的器重和信任，本人服从公司领导的工作安排，担任亳州市郑店子还原小区工程的总监。

本工程建筑面积34.7万㎡，地下1-2层、地上16～33层，共计15幢主楼，造价5.92亿元，监理费约500万元（不包括配套费），今年年底所有主楼主体封顶，明年9月份竣工验收。本工程今年被亳州市住建委评为市级安全文明工地和质量标化工地。今年申请监理费175万元，目前到帐107万元，预计春节前全部到帐。

作为总监为了不断地提高监理部监理人员的专业技术水平和从业能力，先后组织了监理部的全体人员分别参加了亳州市住建委举办的《建筑工程施工质量验收统一标准》等规范培训、监理人员安全培训、墙改业务技术培训，同时监理部内部不定期的组织大家学习上级领导下发的文件、公司制度、技术标准和规范，参加公司田总团队组织的公司标准及制度的培训及考核。

回顾这一年来，在公司领导的关心、信任与支持下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，我认真履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。

作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理人员在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标。

本年度工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范等;严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于建设方和施工方，确保了本年度监理工作的顺利进行，最终让建设方满意，让业主满意。

我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。