科室总结_科室每月总结

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检验科2010年终工作总结

检验科的院党委和院行政的正确领导下，树立和落实“以人为本”的科学发展观，进一步深化“以病人为中心，提高医疗服务质量”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。开拓创新，艰苦奋斗，在兄弟科室的密切配合及检验科全体工作人员的共同努力下，经济效益稳步上升，社会效益有所提高，全面完成了2010年医院布置的各项任务。现将2010年科室工作情况总结汇报如下：

（一）1-11月份业务创收实际完成情况，12月份预计完成情况 2010年1-11月份实现业务收入1556876元，完成比例101%；超计划16876元，08年同比超105.34%，（2008年实现业务收入1478000元）。

1、查体收：885678元。

2、接收外单位检验收入：10543元。

3、检验外包收：100332元，较去年同期（47237元）增长112.4%，纯利润：30099.6元，纯利较去年（12881元）增长133.6%。

艾迪康：51327元，纯收入：15398.1元； 金域：22153元，纯收入：6645.9元；

中心医院核医学：26825元，纯收入，8050元。

4、病理收入18000元，涂片类6400元，活检小标本5200，手术切除标本6400元。

（二）1-11月份医疗指标实际完成情况

1-11月份完成工作量558521项，生化检验350021项，临床检验282612项，其它15888项。细菌，56人次。

查体：28367人次，239979项。

血库安全输血：25750毫升，比去年（22100）上升了16.5%，其中：A型5900毫升；B型：9700毫升；O型800毫升；AB型1000毫升，血浆：8350毫升；血小板3个治疗量。

病理：1-11月份病理标本共计520例：其中涂片类标本320例，组织类标本210例（活检小标本130例，手术切除标本80例）。细菌培养：56人次

（三）2010年的工作特点及成绩

今年，结合医院管理年活动的深入开展，我科以提高医疗水平和服务质量为主线，明确执行岗位职责，落实目标责任使科室工作迈上新台阶，主要做了以下几个方面：

1、继续开展了医疗服务质量管理年活动。通过开展此项活动，进一步使职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在检验工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点，形成人人、处处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强检验质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保了检验质量再上一个新台阶。

2、进一步加强和规范制度管理。重点岗位管理，人员管理，开展以科学发展观为统领的医德医风、行业纪律、法律法规等各方面的教育，不断增强职工的政治意识、大局意识，责任意识，积极促进职工整体素质的提高。

按照上级临床检验中心的要求，积极组织和开展室间质评活动，规范临床检验室内质量控制，有效监控检验质量，以保证检验结果的准确性、可靠性，更好地为临床、为病人服务。今年参加省临床检验中心室间质量评价生化、临检、体液、免疫四项全部合格。

为避免医源性传染，严格消毒、灭菌、隔离措施，抽血人员严格执行无菌技术操作，做到一人一针一管一带。严格一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、血标本等用完后，消毒送垃圾处理站，并有登记，降低了医原性感染。

（四）开展新业务，引进新技术，其社会及经济效益

2010年我院快速发展，创多个历史最好水平，各科室都发生了很大的变化。在院领导的大力支持下，投资200多万元购买东芝生化分析仪，尿沉渣分析仪、血凝仪等检验设备，使检验水平和检验质量有很大的提高。检验科各项工作都取得了较好的成绩，职工信心倍增，出现了空前的工作热情，积极配合临床开展工作，不断增加新的检测项目，以满足临床诊断的需求。开展新的检测项目（β2-微球蛋白测定、糖化血红蛋白测定）等新项目5项。自编实验报告打印程序，全部实现了检验报告微机打印。

（五）存在的主要问题及今后工作建议和要求

总结本年度工作，我们的工作还有一定的差距，一是未建立实验室网络自动化管理系统（LIS），很多工作还限于单机工作，不能最大发挥设备的效率。二是设备配备不足致使一些经济效益好的项目不能开展。三是与临床科室联系实际不够紧密，不能更好的结合检验临床。

（六）明年工作打算

2011年是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实“以病人为中心”、“以提高医疗质量”为主题的医院管理年，我们始终坚持“以人为本”、“以病人为中心”为主题的系列活动，提高竞争实力、加强行风建设、提升检验科的形象。以先进的技术水平、优质的检验质量争取更多的病人，提高检验人员的责任感、提高知识水平和实践经验，学习先进医院的先进管理理念、先进的检验技术、检验方法，加强与临床沟通，促进医学检验，向检验医学的转变，积极配合临床做好疾病的诊治工作。

一、提高检验质量

检验质量是检验科工作的核心，一个不准确或不真实的检验结果将误导临床医生对病人的治疗和处理，影响病人的治疗安全，甚至导致病人死亡。科室建立全面质量管理体系，规范技术操作规程，认真做好室内质控并积极参加室间质量评价，确保检验结果的准确性和真实性。

二、加强科室管理

合理安排检验项目的检测时间和提高工作效率，尽量缩短检验报告时间、提高检验的快速反应性，尤其是急诊标本的检验;确保检验结果准确、及时。

三、加强与临床科室的联系

经常与临床医生保持联系和沟通，虚心听取临床医生的反馈意见，在工作人员许可的情况下，尽可能安排检验人员参加临床科室查房。了解检验结果的可靠性和医生、病员、护士对检验结果意见和评价，使临床检验更贴近于临床。保持与护理人员的联系，了解采集标本过程，了解服用药物、食物等对结果的影响。做好检验前的质量控制。以讲课和通讯的形式，扩大检验项目的临床应用，编制检验项目与临床通讯，改进现在的检验检验申请单，争取明年应用新的申请单，使检验项目申请加规范。

四、人才建设与科研

继续引进医学检验专业的大学生。根据科室工作需要，安排相关人员参加各种学术活动或专业学习班。鼓励科内人员利用业余时间学习，参加职称考试。

五、需引进新技术、新设备和开展新项目

开展化学发光检验，满足医院免疫系统疾病诊断的需要，添补免疫系统疾病检验的空白。实验室信息管理（LIS），目前在我院尚未起步，为使检验结果及时规范、使检验信息得到广泛持续使用，帮助临床医生对病人的诊断及治疗做出正确判定；更有效的为临床和病人服务，需尽快建立实验室信息管理（LIS）系统和条形码功能。

总之，科室发展是一项艰巨的任务。要充分认识重要性、必要性、长期性，要有紧迫感、责任感、使命感，要建立管理制度，确定目标，创造氛围，努力把科室建设成有特色、有优势的现代化科室。在新的一年里，始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，本着对党和人民高度负责的态度，各项医疗服务活动让领导和病人放心、满意。