车间总结_年车间工作总结

2020-02-27 其他工作总结下载本文

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2017年一车间年度工作总结

时光飞逝，岁月如梭，转瞬间，一年的时光已悄然从我们指间滑过，这一年里，我们在坎坷中前行，在困难中奋进，收获颇多，感慨颇多。

2017年，一车间的生产工作在公司领导和厂部的关怀指导下，在各车间、部门的配合下，在全体员工的共同努力下，较为圆满的完成了公司的生产指标，确保了公司的织造需求。现将本年度工作总结如下：

基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

本年度共完成产量16783吨，其中一月份产量1371.125吨，二月份产量1256.886吨，三月份产量1412.791吨，四月份产量1193.327吨，五月份产量1148.847吨，六月份产量1433.059吨，七月份产量1458.081吨，八月份产量1464.003吨，九月份产量1360.057吨，十月份产量1562.337吨，十一月份产量1480.549吨，十二月份产量1641.623吨。本年总产量相较2016年减少了3518吨。主要原因为受新疆纱的冲击，本年四月份至九月份，车间未能连续生产工作，影响了生产效率。期间，间歇运行生产过程中流失部分职工，人员的缺少也对车间的产量造成了较大影响。

二、质量

为了一车间的质量工作整体能取得更好成绩，保证产品质量平稳优良，完成零质量事故的目标，我们加大了质量方面的投入并采取了一系列的防治措施：

1、人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

2、严格落实清场工作，防止混批，要求员工每天交接班时检查机台周围有无与生产不同的批号，在使用接头丝和换纱时要确认批号是否一致，做到及时发现，及时解决，严防混批。

3、要求员工不间断巡察机台，检查参数是否正确。

4、加强基础设施的建设(如工桩.夹具.样板等)，努力为生产服务来保证生产效率。为确保产品质量，更换特吕梳棉机针布16台，更换立达梳棉机针布2台。

在质量上，我们精益求精，却未能尽善尽美，本年度共接到三起投诉：

1、因现场管理疏漏导致混批；

2、纱线条干不均，出线孔大；

3、以上问题均在接到投诉的第一时间及时进行了处理，并得到客户谅解。

三、安全安全生产是生产活动开展的重要保证，是以人为本的工作具体体现。2017年，一车间的安全生产工作总体取得较好成绩：全年未发生一起火警；全年未发生较大或重大工伤事故，仅在十二月份发生一起轻微工伤。

2017年我们始终将安全生产放在所有工作的第一要务，强化安全意识，落实安全措施，加强安全教育。每周开展安全培训，要求班长利用每个班班前会对员工进行安全训示，车间主任每天巡查车间，排查发现安全隐患并及时消除。对违反安全生产操作的行为进行处罚，规范员工的操作，切实做到不愿违规，不敢违规。在最危险的并轴工序，用警示胶带规划了员工的操作禁区，机台开启时不能进入，减少发生工伤的概率。常做员工的思想教育，让员工心中时刻牢记安全第一。

四、节能降耗

近几年，我们国家在持续进行经济改革，企业面临的竞争压力日趋加大。纺织行业是劳动力密集型产业，产业结构落后，利润微薄。根据公司的要求，要把节能降耗放在企业发展的重要位置。2017年，一车间在节能方面采取了一系列措施，取得了一些成效：

1、加强人员配置，实行老员工带新员工，熟练工带学徒工，新老搭配，降低整体用工成本。

2、根据车间的计划要求，合理安排生产衔接，减少机台的停机和开机次数。

3、制定原料领用和使用的相关规定，确保每一个环节在使用原料时不用错，不损坏，不浪费。

4、制定胶带等消耗品的使用规则并落实，废旧卷回收，严格控制领用数量。

节能降耗的工作事无巨细，点滴做起，2017年的机物料消耗同比16年下降了元。在新的一年里，我们将秉承节约促发展的理念，兢兢业业，不断加强生产活动中各环节的节能降耗工作，继续深挖，不断优化，尽可能的提高生产效能。

五、2018年工作计划

2018年已经来到，在新一年的工作中，为了取得更好的成绩，我将带领一车间朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。