潞安煤基油总降压输变电工程监理工作总结_煤制油潞安

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潞安媒基油总降压输变电工程

监理工作总结

山西锦通潞安媒基油总降压输变电工程监理项目部

2013年11月潞安煤基油总降压输变电工程

监理工作总结

一、工程概况

山西潞安煤基清洁能源有限责任公司220kV总降压站，位于山西省长治市襄垣县王桥镇郭庄村。站区总占地面积1.7503公顷，围墙内占地面积1.6758公顷，总建筑面积5243.2平方米。该站为山西潞安煤基清洁能源有限责任公司投资的用户变电站，从富阳220kV变电站和仁和220kV变电站取得电源，分别经过14km和19km的220kV线路送电。该站的建成不仅可以满足煤基清洁能源有限责任公司煤气化、油品合成、油品加工、循环水等工艺所需用电负荷，减少停电损失费用，还可以提升电网输送效率，降低线损，优化系统的潮流分布，节约能源。

二、工程进度汇总

截止目前，主控调度楼一层填充墙墙砌筑完成60%，室内土方回填已完成60%，电缆沟已开挖完成；35kV配电综合楼二层填充墙砌筑完成30%，室内土方回填已完成，电缆沟土方开挖已完成；220kV配电楼二层填充墙砌筑完成40%，室内GIS基础底板浇筑完成。主变及架构基础施工完成，主变废油池施工完成；电容电抗器基础浇筑完成80%；站内给排水施工完成30%。

三、监理工作情况

1、质量控制情况

在工程施工中，要求施工单位编制报审施工组织设计、安全措施及开工申请报告，经我监理项目部审查无误后，才允许开工。对分项工程开工前要求技术人员针对工程特点，结合现场实际情况，对施工人员进行技术交底。在施工过程中，监理人员严格对分项工程中制定的W·H·S 控制点进行重点控制，发现不合乎规范及设计要求时，及时督促施工方进行纠正。

对施工单位的资质进行审查，要求施工单位建立健全质保体系，并对其进行监督检查。施工过程中做到勤巡视、多检查、重落实，按照高质量、严要求、突出重点的原则对工程严把质量关，以旁站、巡视、抽检的方式进行监理工作，落实工序间交接检查、隐蔽工程签证制度，对分项分部工程的验收、转序和质量评定，严格按照规程规范和质量评定标准进行。

参与施工图会审和设计技术交底，参与设计变更的审查和管理，重点检查施工图与初设审批文件是否一致。

对工程所需的原材料、半成品、构配件、永久性设备的采购、制造、进场存放条件、现场配制等加强控制。对施工方案、方法、工艺等加强控制。

对工程所用的材料、器材等，必须有出厂合格证、检验报告，并有施工单位的复验报告，经确认后，方可用到工程中。监理人员参与电气设备开箱的检查和验收。

在整个施工过程中严格控制施工质量，使工程质量始终处于受控状态。对三级验收项目进行抽验。对四级验收项目进行签证，对隐蔽工程项目要填写“隐蔽工程报验单”，监理人员到现场检验后，方可隐蔽。

2、安全文明施工控制情况

我监理项目部建立了以总监为第一责任人的安全监理工作体系，配备了安全监理工程师，明确了各级监理人员的安全工作职责和本工程的安全监理制度；编制了《安全监理工作方案》，在方案中明确了工程项目的安全监理目标、措施、计划和工作程序，制定了完善的安全监理工作方案。

监理项目部认真审核施工项目部报审的安全文明施工细则、应急预案、安全管理制度及管理人员资格、特种作业人员资质。认真审查作业指导书中有关施工安全的技术措施，并协同施工单位对进场的机械和工器具进行了细致的检验。加强安全管理和监督，要求施工项目部必须做好方案审查和日常监督检查，按规范要求对工程进行全过程的安全管理。

安全控制以预防为主，事前要求施工负责人向施工人员交底安全注意项，检查安全器具是否合格；在施工过程中，严格监督施工人员执行审定的安全施工措施，督促施工单位安监人员到岗到位，发挥控制作用。对易发生安全隐患的施工作业如主体结构脚手架拆除等实行全程旁站，排查现场安全隐患，杜绝人身伤亡事故的发生。

每月召开安全会议，组织安全专项检查，对安全监理工作进行计划、布置、检查、考核，总结，切实提高工程安全管理制度措施的执行力度。积极开展消防应急演练等活动，确保安全工作要求在工程现场得到有效落实。

通过努力，截止目前本工程未发生任何人身伤亡事故和重大施工机械设备损坏事故，工程安全目标得到落实。

3、进度控制情况

监理项目部根据业主计划编制了“工程二级网络进度计划”，并审核了施工项目部报审的“三级级网络进度计划”。我方根据工期要求及施工任务量、施工难易程度，对施工单位施工组织、承包方式、作业面的展开、工序的编排等各个方面提出有益的建议。

审查土建施工单位的施工进度计划，要求施工单位严格按合同工期制定出切实可行的总进度计划，同时编制更加详细的分部分项工程的进度网络图，严格按审定的施工计划进行控制。

在监理控制工作中，积极地配合施工单位的进度需要安排监理工作，不让施工单位停工等待。在施工工序符合有关要求的基础上，及时组织进行分段中间转序验收，尽可能给施工单位创造流水施工条件，减少对施工进度计划的影响。

根据十月初期工期滞后的实际情况，项目部加大协调力度，要求施工单位结合目前施工实际情况，把施工进度具体安排到每日，我项目部及总包方每天下午5点组织施工单位召开工地日碰头会，监督检查施工进度完成情况及第二天的工作内容。积极督促施工方制定有效赶工措施并监督其执行。

通过我项目部及施工方共同努力，顺利完成了十月底主体结构全部封顶的节点计划，将前期严重滞后的进度赶上，实现了进度目标。

4、信息管理和组织协调

监理项目部统一了工程文件档案资料的形式和内容要求，并严格按照国网《标准化工作手册》进行信息管理。督促施工单位按照达标投产要求建立工程档案资料，贯彻《国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）》，督促施工单位及时、完整、同步收集归档资料，并对工程档案资料的真实性和准确性按施工阶段进行监督检查。

工程中，建立了监理项目部与施工项目部、现场监理员的信息网络，要求施工方每天汇报工程进展和现场情况，真实准确掌握工程进展和工程中存在的问题，同时利用现场检查、参加施工单位的质安活动、生产调度会议等形式收集工程信息，以监理日报、监理周报的形式及时向业主、公司如实报告工程状况。对施工中产生的特殊情况提出合理化建议，为业主正确决策和协调施工，当好参谋和助手。

我项目部每周定期组织施工单位召开监理例会，通过会议协调和解决了工程存在的矛盾和疑难问题，组织协调总包方、各参建单位全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标。

5、技术管理情况

监理项目部编制了质量通病防治措施等控制文件，严格要求施工单位在施工过程中编制的各项措施以及施工技术方案具有较强的针对性及可操作性。审核各项措施是否符合现场实际施工条件，并根据现场实际情况提出改进意见和建议，确保施工能顺利开展。

6、下阶段计划工作：

（1）加强隐蔽工程检查，做好现场旁站监理工作；

（2）加强进场原材料质量检查，做好试块见证取样检测；

（3）督促施工方严格按合同约定，按时完成阶段性进度计划；

（4）督促施工单位按要求落实各项安全、防护措施;（5）协调土建与电气安装单位工作，保证土建交付电气安装工作顺利开展。

（6）督促电气安装单位按节点计划要求及时完成相关安装调试工作，保证14年4月底总降压变电站顺利投运。

监理项目部在工作中不断探索，项目部的人员分工明确、责任清晰。项目部人员通过互相学习，互相帮助，在工程技术上取长补短，提高了自身的专业技术水平，同时也形成“人人是总监、事事有人管”的良好监理环境。在整个工程的监理过程中，我们也认识到工作中尚有不少需改进的地方，今后我们将不断改进，为潞安媒基油总降压输变电工程早日竣工投产努力。