主任医师总结_主任医师工作总结
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烧伤科：
科主任带领全科形成以科主任为中心的管理体系，科室一级管理队伍已经建立，能够较好的带领全科完成医疗等各项工作任务。科室人员人心较齐。能积极贯彻院里对医疗行政管理的要求。
科室专业梯队已逐渐形成，以老带新，指导新同志学以致用，并积极在各级期刊上发表论文，全年在参与学术活动与院内考核等项工作中尤为突出，已真正成为医院的重点科室。
建议：有条件时，逐步开展院内的科研工作。
神经外科：
科主任带领全科形成以科主任为中心的管理体系，特别突出的是：科室人人能感受到科主任在管理上有自己的理念，并在平时的管理中得到很好的贯彻。科室人员相对稳定。
科主任以身作则，重大抢救及时到位，特别是主任坚持每日英语教学，较好的激发年轻人向上的积极性。从一点一滴作起，很好地解决了重症监护室管理方面的问题，从实践中让每一位同志感受到医务人员法律责任的重大，从而更加关心病人，更加努力工作。
科室专业梯队已逐步形成，全年参与学术活动与院内考核等项工作中走在前列。
建议：在有较好专业人员和较多病历的情况下，逐步开展科研工作。
内科：
科主任到内科以来，以身作则，从小事做起，较好地解决了科室内医、护之间的不协调，逐步形成以科主任为中心的管理体系。
科主任治学严谨，对新病人、重病人及时查房，及时给予下级医师指导意见，特别是晚上，家离的远，无法及时赶到时就电话指导抢救，使全科人员感受到科室的温暖，较好地凝聚了医、护人员。
为了尽快提高本科室医务人员的综合诊疗能力，除积极安排科室内学习外，主任坚持积极参加院外的学习，并在综合目标管理中能够较好的完成各项任务。
建议：加强梯队建设带动全科学术氛围，争取在专业期刊上发表文章方面要有零的突破。
创伤外科：
工作量大，专业任务重，今年较好的吸取了去年工作中的经验教训，减少了纠纷隐患，科室逐步形成以科主任为中心的管理体系。学习方面在全院处于中等位，有学术论文发表，到课率、参考率均达标。
建议：进一步在工作中体现管理，逐步形成专业梯队。
神经内科：
工作量大，全年较好的完成了医疗任务，坚持疑难病人会诊等各项规章制度，增加了对康复病人的功能训练，提高病人的生存质量，能较好的做到医护合作。
建议：加强以科主任为中心的管理体系，形成专业梯队。
麻醉科：
科主任大胆管理，已使科室形成以主任为中心的管理体系，在工作量大，新同志多的情况下，较好的完成了全年的业务工作。积极配合医务科作好了与科室间的协调工作。经过反复整改，科室的各项工作制度得到较好的落实，全年坚持做到术前，术后访视，术后小结，为手术的圆满完成做好保障。
为了提高全科医务人员的专业能力，坚持周三晨学习制度，坚持参与院内学习。
建议：积极配合手术室，搞好院内感染控制工作，进一步扎实落实各项制度。
药剂科：
科主任大胆管理、将管理渗透到各个环节，已使科室形
成以主任为中心的管理体系，全体人员从精神面貌、爱岗敬业、专业知识到集体荣誉感等方面均有较大提高，彻底改变了各自为政，一滩散沙的情况。
主任善于引导科室人员比学习、比成绩，人人争先进，各个比进步，理顺了管理体系，明确了各自的责任，在药品库房管理、麻醉药品管理，中心药房管理等方面作出了成绩。在临床药师指导临床用药、咨询等方面也已能较好的开展。
建议：理顺药剂科全面管理工作后，提高药师对临床用药的指导。
检验科：
正在逐步形成以科主任为中心的管理体系。科主任自身有较好的专业素养，能团结全科同志努力保质完成各项保障工作，特别是今年重新调整、开展了多项科室业务，完成了HIV等新项目的审批，并顺利开展工作。
经过努力，与科室间的沟通有进步。
建议：进一步加强科室人员爱岗敬业、积极向上的集体观念和协作意识。
放射科：
工作量大、任务重、人员新，能克服困难，积极完成工作任务。并逐步解决科室间协调，参与院内培训考核。
建议：加强科室管理，凝聚科室人员，提高工作质量。
急诊科：
在科室工作人员一直在调整中，工作量逐年增大的情况下，逐步树立急救意识，树立绿色通道的急救模式，设备完好。各项急诊管理工作制度，逐步落实。
建议：进一步加强科室管理，提高协调能力。
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