统计、调度工作总结_上半年统计工作总结
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2011年个人工作总结
自从事统计、调度工作以来在公司领导的关怀指导下，在同仁们的帮助下，工作、思想、学习等方面取得了很大进步，同时也有一些需要改善的地方。现对我2011年的工作做一个概括性的总结，不足之处，敬请大家批评纠正。
一、工作回顾
1、统计工作方面：按照集团总部和公司内部的要求进行原始记录的收集、整理、汇总和归档；严格按集团公司“生产计划、统计工作流程”的要求，按时填报各类报表，不虚报、瞒报、伪造、篡改资料；完成了公司领导及部门长交办的其它临时性工作，并及时汇报结果。
2、调度工作方面：按照集团总部和公司内部的相关规定对各工区生产进行部分协调，采出矿石的堆放、运输和入选进行协调、安排。制定了工区工作日志、生产调度日志和动态调度表。
二、不足之处和改善目标
在顺利地完成了自己的本职工作的同时也发现许多不足之处，由于以前对统计工作认识的不足及自身知识面窄、工作中精神压力大等，导致在平时的工作中心态放不开，工作起来缩手缩脚，对工作中存在的一些问题没有全面的把握和妥善处理。
以后要多熟练掌握相关工作上的专业知识和参加业务培训学习。努力提高工作效率，把本职工作做得更好。
具体的改善目标有：
1、进一步规范基础统计工作；
2、完善统计工作纠错体系；
3、修改完善统计报表，使之更直观的突出重点；
4、进一步完善统计数据与会计核算的对接。
调度工作因9月份后才开始具体实施，时间短、工作经验不足，且《调度管理工作流程》未签发实施，工作还没有完全步入正轨，需要完善的地方较多。主要有：
1、对《调度管理工作流程》中的流程实用性进行验证，逐步完善其不足之处；
2、经常深入生产一线了解、掌握生产情况，建立和谐、友善的工作关系。
三、工作感悟
1、统计数据是领导决策的基础，是公司生产情况的写照，要时刻体现数据的准确性、及时性，实用性。通过统计数据要能具体的反映出现时状况和问题所在，能对将来预测出预期生产状况并找出改善点，为生产所用。
不能就统计而统计，如果这些数据出现差错，甚至弄虚作假，将直接影响到公司的生产决策。因而，作为统计工作的核心：统计员的素质、工作态度、工作责任心等是至关重要的。如果统计员抱着得过且过的工作态度，对统计出来的结果不负责任，只是应付差事，这样会对企业带来极大的不良影响。
2、生产调度是生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键点的控制和部门间的协调配合。概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，它的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。要做到紧密联系实际情况，准确判断，灵活机动，胆大心细。
调度工作应做好以下工作：
1、按时召开生产调度会议；
2、编制生产调度运行表；
3、及时处理生产调度相关事务；
4、评估、持续完善生产调度工作。
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