锌业制修厂工作总结_火电厂检修工作总结
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锌业制修厂2012年工作总结
2012年即将过去，回顾过去这一年来，锌业制修厂在公司领导的大力支持及各部门的全力配合下，坚持以保障设备的正常运转为前提，最大限度的参与技改和项目建设，不断学习，总结经验与教训。发扬制修厂敢打硬仗能打胜仗的精神。在一系列大修和技改中出色的完成了任务，为各生产厂能按时完成生产任务打下了良好的基础。现将一年来的工作情况总结汇报如下：
一、目标责任书完成情况：
今年三月份，在2012年年度工作会议上，公司与我厂签订了目标责任书，对全年工作做出了安排部署。近期以来，我厂围绕目标责任书，对各工段及管理人员分解下的任务指标进行了重点督察和落实，掌握了各项工作的进展情况。
截止2012年12月10日为止，圆满完成了锌业四厂一期、二期，锌业一厂一期、二期共计四次大修任务，修旧利废节约资金预计达到136万元，完成产值约676万元，已提前完成了公司下达的任务指标。
二、生产经营情况：
（一）立足防范 强化监管 实施安全生产标准化
安全工作是关系到广大员工生命安全、身体健康的头等大事，关系到每一个员工的家庭幸福，更是各项工作顺利开展的前提和基础。六月份以来，我厂利用省安全标准化企业评审契机，对制修厂的安全工作进行了全面的检查和梳理。我们发现，尽管说制修厂这几年在安全管理方面取得了很大成绩，有了长足发展，但在安全生产软件、硬件的管理和建设上，相对于企业安全标准化的要求还有差距。比如我们在安全事故处理中，常常描述某某安全意识淡薄是造成事故的主要原因，但我们却没有意识到忽视对安全意识的培养是最大的安全隐患。
亡羊补牢，为时不晚。针对我厂安全生产现状和存在的不足，按照安全标准化的要求，我厂将整改工作作为一项系统工程来组织。各工段、班组按照分级管理，分线负责的原则，逐项落实安全标准化要求。在安全标准化软件创建方面，经反复讨论、反复修改完成了12个安全生产系列标准和3个专项事故应急救援预案修改、完善与发布工作。根据安全标准化评定细则要求，结合本厂实际再次编制了《锌业制修厂安全生产责任制》、《锌业制修厂操作工手册》、《锌业制修厂重大风险及环境辨识表》、《安全生产档案管理制度》4个管理标准。同时，综合办设置了8个台账、11个档案和38个记录的整理和备案工作。工段和班组也建立和完善了相应的安全标准化建设台账和记录。在安全标准化硬件创建方面，加强了厂房照明整改，完成了氧气乙炔压力表等安全装置的检查、检定，相关场所设置了安全警示标识等。最终实现“软件有效，硬件达标”的目标，顺利通过了安全标准化的验收工作。
（二）效率为先 服务为本 内部管理创新取得新局面
2011年科段级管理人员竞聘后，制修厂成立了湿法和火法两个维修工段。经过近一年的运行，这种维修区域划分的不合理得到了充分展现。一方面是火法工段不停点的大修，不但让工段长疲于应对，还增加了安全管理工作的难度。另一方面，湿法工段日常设备维修工作量大，让维修人员牢骚满腹。针对这一状况，今年六月份，我分厂审时度势，对维修区域进行了调整。把原来的两个维修工段，整合划分为三个维修大班。使每个工段都承担一部分大修任务。一方面使工段长更有时间和精力，抓好大修中的安全管理工作。另一方面，使工段能够适度调节工人劳动强度，提高维修人员工作效率。
制修厂是服务型单位，在制作安装工程方面，如何提高工作效率，提高分厂满意度，一直是个难题。为此，我厂召开了专题会议，制定了以下三项措施：
一、提前介入，对施工方案做到心中有数，和分厂明确材料准备和其他分工，避免开工后扯皮，影响工程进度。
二、加强工程监管，对工程进度及时跟踪，争取现场解决施工环节存在问题，避免施工人员消极怠工。
三、制定钢结构、钢构件焊接工程施工标准，完善内部工程验收制度，以确保工程质量。截止目前，我厂没有收到一个分厂的投诉，分厂的满意率达到98﹪以上。
（三）自我加压 二次创业 产品与效益取得双丰收
今年上半年，结合公司设备自动化要求，我厂开始二次创业，提出了自主设计制造锌锭自动码锭系统的设想。自主设计制造锌锭自动堆码生产线。这说出来容易，做起来可不容易，尤其是制修厂也没有这方面的经验，更没有相关的人才储备。通过对韶关、水口山和株洲冶炼厂的自动堆码系统进行了考察，同时对现有自动堆码系统进行了研究后，我们提出了自己的设计思路。功夫不负有心人。从设计思路的提出，到自动堆码生产线的投入使用，历时四个月，汗水和辛劳得到了回报。八月三十一日，锌锭自动堆码生产线正式投入使用，不仅实现了减人、提效、安全、环保的目标，提升了锌业公司装备自动化的水平。也为制修厂自主产品的设计制造，打下了坚实的基础。
二次创业不只是增收，我厂也把节支做为一个重点。制修厂大院内的废料堆可以说堆积如山，处理起来是老大难问题。尤其各厂的废旧钢材还是源源不断的往制修厂堆存，年初部分施工场地也被侵占。上半年，虽然已加大废旧钢材整理力度，但由于报告活较多，人员较为紧张，废旧钢材利用有限。为加快节支创效步伐，提高废旧钢材利用率。我厂认真核算，如果废料堆交由外协整理，按整理出的有效钢材核算，每吨可利用钢材能创效800元。当然必须规范管理，制定严格的废旧钢材分类整理标准。外协参与整理废料堆以来，截止目前，已经整理出有效钢材80余吨。其中修旧利废已利用钢材11.3吨，全部利用后将节约资金30多万元。
三，存在问题
（一）五厂自动堆码系统还有改进的余地，由于技术及经验不足，在堆码系统施工中没有很好的考虑设备之间的衔接关系，致使设备投运之后存在这样那样的问题。
（二）外协施工结算模式虽然已经形成文字性内容，但是对其具体操作步骤及程序还需相关部门进行审核、细化，如果在结算方式上中取得突破，制修厂的外协工作将再上一个台阶。
四、2013年重点工作
（一）公司扩建工程项目较多，凡是扩建工程项目，水电安装施工就是基础工作之一。而目前扩建项目的水电安装多是外部承包施工。每次招投标手续繁琐，需要投入大量人力、物力、财力，浪费时间和精力，同时，每年的专项支出也是一笔不小的开支。从一期扩建开始，我厂就参与了所有的水电安装工程，积累了丰富的经验，培养了一批成熟的技术管理人员。如果公司能够给一个平台，由制修厂牵头成立一支水电安装队，对公司来说不但节省了资金又锻炼了队伍。实施方案如下：
1、锌业制修厂成立一个水电安装队。相关技术人员在成立时由公司内部借调。
2、从事水电安装施工时抽调的机修工、电工在保证施工质量与进度的前提下，工资待遇在施工期间可与市场化接轨。
3、锌业制修厂应具有自主用工权利，在工程量较大、时间较紧、我厂人手不够的情况下，可以由我厂派出技术管理人员，在外单位抽取一批业务精、技术熟的工人协助我们完成工作，我公司以劳务费的方式支取报酬，降低工程成本，加快工程进度。
4、公司所有水电安装工程由相关部门打报告，经领导签字同意后，交由制修厂施工。
5、水电安装施工中相关材料备件由供应部门招标采购，统一供给。
6、相关部门可参照市场价制定公司水电安装工程结算定额。企管部门根据相关部门确认的工程量核算工资。
7、长远规划：水电安装队拥有一定技术力量后，成立水电安装公司，和公司设计院合作对外承揽水电安装工程。
（二）在自主产品设计与制造方面，把移动式收尘器作为下一年的工作重点。移动式收尘器广泛应用于医药、化工等行业（例如：压片机，糖衣锅，混合机，粉碎机，筛粉机等工艺设备）的粉尘去除。在冶金行业中，对一般比重小的、细微的金属切屑，粉尘、水泥、炭粉等在一定范围内也均有良好的除尘效果，除尘效率大于百分之九十九点五。移动式收尘器优点是灵活方便，就地集尘，就地处理，能有效地保证空气的洁净度,产品新颖、美观、实用，性能稳定，使用维修方便，除尘效率大于百分之九十九点五。目前移动式收尘器的设计工作已经展开，正在绘制相关图纸，预计二月份样机能投入试用。
锌业制修厂 2012-12-16
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