新能源汽车城唐龙大道项目年终工作总结_项目办公室终工作总结

2020-02-27 其他工作总结下载本文

新能源汽车城唐龙大道项目年终工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目办公室终工作总结”。

2016年度个人工作总结及2017年度工作计划

（唐龙大道工程项目部年终总结及新年展望）

关键词：质量、安全、利润、成本、进度、回收款、项目团队管理、核心竞争力、实习生、协调能力、手续、程序、风险防范、数据统计、材料采购、财务制度、施工经验、综合能力、工程变更、技术资料、预算、机械管理、资金用度、资产统计、仪器管理、行政管理、沟通交流、各方关系平衡、人才培养

2016转瞬即逝，年底空闲之余仔细回味过去的一年，点点滴滴历历在目，因工程项目与公司结缘，因沈总的看重，李总的极力推荐，由原本一个普通的监理，转入公司担任工程管理部经理，期间由于专业知识局限性以及欠缺项目管理经验，工作中不敢有一丝懈怠，也尽心尽力的想把本职的工作尽量做好。融入公司时间不长，很快得到公司领导的认可，2017年7月由于赣州工程项目需要，在沈总、李总及公司各位同事的支持及推荐下，很快被任命为赣州唐龙大道项目的项目经理，本人惶恐不安，唯恐辜负领导信任，也自知自身能力不足，在我个人的执意要求下，同时征求李总个人的意见同意后，由李总亲自带队，常驻赣州项目部亲自指导工作并协调处理各方关系，至今想来感激不尽，否则远赴他乡、无依无靠，同时要组织人力、物力、财力、克服环境劣势，同时争取项目合理利润空间是相当不易，再次感谢李总，在此基础之上，作为项目负责人，仅代表唐龙大道工程项目部，向各位公司领导汇报本年度工作情况，及年终工作心得总结；

一、2016年度赣州唐龙大道项目工作汇报

自项目中标之日起，公司领导层召开会议，讨论项目实施可行性方案及具体实施细则，经过测算项目成本及利润，明确项目绩效考核制度，敲定管理人员名单，分析营改增等国家政策影响、联系潜在材料商、供应商、机械设备租赁、施工队伍，同时实地考察施工环境及回收款情况等流程，最终确定项目实施方案，下面简要介绍一下项目进展情况；

（一）前期工作流程介绍

了解当地行业政策------解读招标文件及答疑文件-----深入了解工程施工环境-----图纸审查及图纸、清单两算对比-----分析要约价清单综合单价组成-----图纸会审----分析可能增加投资或增加利润点的子目-----进行市场材料询价------建立当地关系网-----递交履约保证金-----签订施工合同------办理赣州子公司-----缴纳农民工工资保证金-------缴纳工伤保证金------协助办理施工许可证-----办理混凝土芯片录入系统---咨询相关税费缴纳政策

（二）前期工作难点

1、签订施工合同需在当地办理全资子公司，且无法解决税费问题；

2、要办理正式施工许可证；

3、办理混凝土芯片录入系统；

4、经实地考察，土石方工程量与清单有较大差距，土源问题未解决；

5、经过图纸会审，发现部分工程量存在清单漏项，同时可能会取消部分图纸及清单工程量；

6、现场存在局部征地问题，土方原地面与图纸情况不符，可能减少工程量；

7、招标文件中确定的土方运距为到达施工工地现场，计算运距方式对我方不利；

8、预计可能增加投资的项目为场外修筑便道、拱涵改桥，至今未确定桥梁方案及图纸，严重影响工期；

9、进度款申报流程繁琐，签证、变更手续复杂；

10、参建各方关系协调难度大，底层人员胃口大，高层人员不作为；

二、现场施工问题