pmc年终总结报告_pmc工作总结报告
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2009年PMC年终总结报告
一年又这样匆匆而过,回首这一年的工作情况或多或少总是有些感慨!在2009年这一年我们整个团队的状态还是让人比较满意的,我们共同进退,共同努力,共同分享…… 对于这一年我对本部门的工作总结如下:
一．物料方面，整体情况还算流畅，然在于的物料下单，跟催及物料管控方面还欠佳，整体表现为：
a． 少下物料的情况还是有存在，因此而导致做货时欠料 b． 物料跟踪不及时,至使信息未共享，这也是一个难点
c． 生产线辅料断料现象也偶有发生，而影响整个生产进度，严重者导致耽误客户交期
d．对于物料的管控，物控员现还处在管的阶段，未能真正的把控制落实到位
以上几点是需我们在后期工作中去努力，改善的。
针对少下物料，物料跟踪不及时的情况，这需加强本岗位职员的工作培训，对于物料管控方面,现在的主要缺点在于没有把每月所损耗的辅料统计发出来,而只能在电脑帐目上看到,而电脑账目只能有电脑且开通的帐目的人才能查询得到,所以限制性特别强,并且数据也没有一个统一性,由而得不到大家的重视,而导致我们只在做帐目管理,而没把管控落到实处.因而在2010年将增加一项辅料每月用量图表,以让大家更清楚，明了以及数据更透明。
二．计划方面
a． 今年一年的接单量在3.5KK左右,平均每月接单为 296K左右 b．今年的出货量在3.2KK左右,平均每月出货量为 267.7K左右 c． 今天的退货量有76K平均每月退货量为 6.3K d．从今年的整体计划看来，今年的计划性比去年弱一些，也就表明今年物料情况较去年复杂且不稳定,而且今年在产品型号方面也较之以前复杂。
以上具体数据看附件中表格.针对计划员在工作中的态度还需改善，特别还要加强团队的配合力及沟通力，在这方面计划员将需提升到一个高度。
2009年是辛苦的一年，虽然我们的成绩不令人满意，但我们都团结在一起，一起努力，一起奋斗，在迎接新的一年，我相信我们在新的一年里会取得更好的成绩，因为我们大家都是一心一意团结在一起做事。
PMC：雷春燕
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