高速公路LA7合同段项目工作总结_高速公路项目计划合同

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2010年度项目工作

总 结

**************工程有限公司 ****高速第LA7项目部 2010年12月1日

2底。

2.质量管理体系

做好技术交底工作。工程部制度规定，每个分部工程开工前，技术人员必须向外协单位或施工班组做好技术交底工作。使施工人员熟悉工程情况、设计意图、要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。且技术交底要包含如下内容：

（1）设计文件、施工图纸的说明及施工特点。（2）施工方案实施的具体技术措施及施工方法。（3）交叉作业的协作及注意事项。（4）施工质量标准及检验方法。（5）施工安全技术措施。（6）文明施工措施。

四、材料、机械管理

在材料管理中，严格执行本公司的有关规定，结合项目的具体特点，制定材料管理办法。

在材料采购及供应方面，项目部本着公开、公平、公正的原则，对大宗材料实行公开透明的“阳光采购”。严格管理，从市场调查到计划审批、采购、验收、发放等，每一步骤都有健全资料和记录，做到有章可循。

对于物资的质量管理，从市场开始抓起，不买小厂、不买次品。材料进场后，立即填写“试验委托单”报验，不合格材料立即清退。发放时按定额足量保障生产，限量供应杜绝浪费。

在基础资料管理上，结合公司的有关文件及质量管理手册，使用了统一规范的原始凭据，对大宗主要材料的消耗，实行限额领料制度，对材料的采购供应等，严格按照ISO三个体系整合标准控制，做到供应有资料，消耗有依据。

更主要有：1.地方路、管道与高速路的交叉涉及的变更；2.设计图纸工程量勘误的变更；3.工程地质与设计图纸不符引起的工程量的变更。

七、加强资金管理，强化财务管理职能

财务部门严格按照《会计法》、《基本建设财务管理规定》、《招标文件》及国家有关财经法规进行财务管理，认真执行有关规章制度，为项目当家理财，进行资金使用过程的核算、控制与监督，提高资金使用效益，搞好资金预算、计划。

根据相关法律、法规，财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全内部财务管理制度，使会计基础工作规范化，并建立起办公自动化系统，使我项目信息能迅速传到公司财务科，方便公司财务部及时、准确、全面的掌握项目财务状况。

坚持原则，制定成本计划，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导；按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面上报。定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施，统筹安排，合理调配资金，使资金配臵达到最优化，实现成本最小化。

八、围绕施工生产 开展党建工作

****高速LA7标项目党支部紧紧围绕工程施工管理，贯彻落实科学发展观，提高经济效益这个中心，积极开展党建工作。项目党支部认真抓好对党员的管理和经常性的思想教育工作，把加强党员的思想教育工作作为提高素质的重要手段，并以党员的先锋模范作用为榜样，带动项目员工的思想素质和业务水平的提高，把保证项目生产目标的实现作为党支部基层建设的出发点和落脚点，使基层党组织的凝聚力与战斗力充分体现到项目施工生产中去。同时，项目党支部加大精神文明建设、党风廉政建设及创建文明工地建设等方面工作的力度。以爱国主义、集体主义、社会主义和

企业理念、价值观念等思维定势有了一个全新的认识。

十、应用危机管理思想 搞好安全生产

安全生产管理的重点应放在事故发生前的预防，而非事故发生后的处理。树立正确的安全意识，建立健全安全领导小组，建立预防事故的监测系统，制定安全管理计划，做好安全事故报告方案，从而建立一套规范、全面的事前预控管理系统。为此，我标段成立了由项目经理为组长的安全生产领导小组，设立了专职安全员，并制定了各级各部门的安全管理规程、岗位职责。各作业点同样成立相应的安全生产领导小组，设立了兼职安全员，使安全生产管理纵向到底、横向到边。经理部制定的《安全施工制度》，对进场生产应注意的事项、重点部位应采取的措施、八种内业台帐的建立健全都一一提出了要求。制定了安全检查措施，定于每月底进行安全大检查，一旦发现安全隐患，当即下书面事故隐患通知书要求按期整改，整改后书面将《整改报告书》及时反馈。专职安全员随时随地在工地进行检查，及时纠正违章作业，为我项目可在突发事件的处臵提供了有力的保证。

十一、加强文明施工 环保建设管理

1.文明施工目标：创建山西省文明施工先进工地

文明施工贯穿于项目施工的始终,是企业管理水平的重要体现.全体职工应从整体上握文明施工的意义，具体做到以下几点：

（1）编制科学施工程序、绘制施工流程图，组织科学施工，创建良好施工单位环境和作业成绩条件，确保施工顺利进展。

（2）现场应有明显标志牌，标明工程项目名称、工程概况、结构型式。并标明施工队长，技术负责人，质检负责人,安全负责人等。

（3）施工现场作业区道路必须平整且设臵路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口应有醒目标牌。

（4）目经理部对全体员工进行规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，据实施细则的要求对施工文件进行了分类整理，并安排专人负责竣工图的绘制。为了搞好竣工资料，项目部配备了3台电脑，一台复印机两台打印机，从人员到设备都得到了有力保证。

本项目的竣工资料按三个单位工程分类整理，又根据业主下发的关于“竣工文件整理、汇编有关事项的说明”和“工程质量资料目录”进行更加细致的分类整理，对那些由于对规范理解不透彻的、不符合竣工文件编制要求的内容进行了调整、更换。对整个文件的组卷严格按单位工程、分部工程、分项工程分开，然后参照“竣工文件编制目录”的顺序以工艺流程、检测流程及时间先后为顺序排列，竣工资料正在整理过程中。

十三、结束语

最后我项目总结认为，要搞好工程必须作好以下几点： 1.熟悉设计图纸和技术规范，是搞好施工质量控制的前提； 2.建立健全质量保证体系；

3.认真编制施工方案和实施性施工组织设计；

4.根据本标段的工程情况设立部门落实质量控制的责任； 5.按照工程特点，突出重点，兼顾一般开展工作。

****高速LA7合同段项目经理部

2010年12月1日