总部办公的总结_集团办公室总结

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总部经济下的近年趋势

总部向核心城市聚集，而制造基地则向资源较丰富、成本较低的区域集中，并呈现出了集聚化的趋势。

总部经济

基于条件；1信息技术对协调成本的降低 2 企业对战略资源的需求加大 3 不同区域发展程度及资源优势不同

概念：将企业的管理研发部门与制造部门在不同区域上各自集中，形成聚集经济。

措施：

1：将工业区分离出城区，增加城区绿化率，缓解交通压力。

2：将技术，人才，资本聚集于中心，将劳动力聚集于成本低，资源多的外围，形成聚集经济

3：通过规划使企业各部门得到空间资源优化配置，在价值链各环节获得竞争优势。优势：合理的价值分工，空间上与资源合理联系，避免了区域间争夺企业和项目恶性竞争。

总部基地

概念: 基于总部经济条件下将科技为主体的企业总部以商务花园为载体聚集起来。

优势：弱化科研与制造业间碰撞的琐碎环节。减少企业之间接触的环节，对市场信息更灵敏，从而达到互利共生，高效合作的目的。

功能构成功能构成一般就包括了研发与办公建筑群体、配套功能建筑以及串联其中的非正式交流空间等几个部分。是一个地域综合体

研发与办公建筑群

这类研发办公建筑的内部基本不包含企业的生产部门，以多层建筑为主，并大多是以独栋、联排或是组团的形式出现。企业可以根据自身的需求选择。

配套功能建筑

包括商业、会展单元等功能配套，也有酒店、公寓 1.商业服务单元

研发办公建筑相结合，也能以空间渗透的形式与园区的休闲娱乐场所相结合。2.会展单元

其中会展中心一般位于园区的核心位置，方便各个企业共同交流使用，而会展单体则主要分散在各个组团之间，来促进局部范围之间更加频繁的企业交流与合作。

非正式交流空间

室外的餐厅、茶座、办公楼之间的休息平台、林荫广场。

布局方式

建筑群体的整体性布局

1.散点式布局

这种布局灵活性大，办公建筑由道路景观组织。每栋楼的交通和景观都适宜，而且有自己的形象面。但是分散化对交流有一定影响，但对于规模且不大一次性规划建成的园区有优越性。

2.院落式布局

院落布局以组团形式进行组合，通过有规律的集中布置，形成秩序，比散点式缺少灵活性，突出却突出了景观环境与组团布局的自然结合。对规模较大，不能一次性开发的园区有较大操作性。

3混合式布局

混合的布局模式是院落式和散点式的结合，它通过组团空间与建筑单体的自由组合。兼顾灵活性与共享空间。这种模式与前两种相比具有了更大的综合性和自由度。不受开发规模限制。4串联式布局

串联的布局模式是指通过建设生态走廊的形式，串联起园区内的建筑群体，并使其在空间上形成一种相互之间的直接联系。

交通组织

城市交通系统的引入

2.园区与城市道路的对接

1.带状分支型

这种类型的路网流线明确且具有较强的方向性，一般适用于用地范围比较狭长，规划建设也比较灵活的总部基地项目开发

2.环状辐射型

这种类型的路网结构清晰，具有其他类型难以达到的统一性，它既能使园区形成较为鲜明的中心景观，也能以内外环嵌套的形式不断的向外发散，是总部基地规划设计中使用较多的类型。

3.网格编织型

这种路网的运用不受基地规模大小的限制，交通系统按照模数化的网格控制线进行布置，虽然可以使企业具有较好的可达性，但是也会使园区整体变得单调而缺乏灵活性。

4.复合轴线型

这种类型的路网一般会由多条轴线交叉结合而成，具有较强的灵活性。

5立体的交通组织模式

总部基地的新理念

总部基地是研发、管理层的聚集，弱化科研与制造业间碰撞的琐碎环节。减少企业之间接触的环节，对市场信息更灵敏，从而达到互利共生，高效合作的目的。

共生依托于企业间的交流，人才的交流

载体：1环境优势 2充足丰富的配套 3 成功的运营

1非正式交流空间

场所：室外的餐厅、茶座、办公楼之间的休息平台、林荫广场等依托于环境优势 2 正式交流空间

商业配套：商业的布置过分集中会使人气难以聚集。应当进行渗透性组织，渗透进组团，单体。

会展空间：以园区会展空间为核心，且在组团，单体内部嵌入会展空间，进行多层次布置，以应对不同程度交流。

3服务机构

服务机构是确保运营的关键，目前大多采用综合楼形式，其一容易产生较高空置，其二服务不便，范围有限，效率低。

可采用多点集中布置。

服务机构相对集中于多个单体，根据服务半径形成网络，加强服务主动性及效率。