沙盘实操班总结报告 2（推荐）_沙盘模拟实训总结报告

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企业管理沙盘模拟

总结报告

专业： 班级：三班 学号： 姓名： 组别：A组 角色：财务总监

2013年 05 月 06 日

本学期我们开展了ERP企业沙盘模拟的课程，以前一直听其他人说沙盘，却从来没有亲眼见识过。现在终于能亲身体验，我觉得既兴奋又紧张。在老师的带领下，我们完成了起始年的经营模拟，我这才对沙盘有了一个模糊的认识，经营完起始年后，我们六个小组站在了同一个起跑线上，开始了我们为期“五年”的经营。

一、本人所承担的工作

本次ERP企业沙盘模拟中，我担任的是我们组的财务总监，老师说，CEO，财务总监和营销总监的担子最重，会从头忙到尾。但是我还是选择了这个职务，因为我想通过这次的实践，增加自己在财务方面的知识。作为组里的财务总监，我要和CEO讨论每年的计划，还要与营销总监，生产总监和采购总监讨论计划并给予支持。在“五年”的经营中，我的工作主要有：（1）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算；（2）审核企业新项目投资的可行性；

（3）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务支持；（4）跟随企业经营的进行,协助CEO的日常业务登记活动；（5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；（6）支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；

（7）年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表。

二、工作中的成功之处

（1）在“五年”的模拟经营中，我作为财务总监，在前两年开始前，我做了现金预算表，为企业的发展起了一个引导性的作用；

（2）成功研发出了P3，P4两个新产品，增加了两条全自动生产线，提高了生产力；

（3）在日常运营中，能够协助CEO进行日常运营登记，在出现运营记录表与账面不符时，能快速做出反应，推算出是哪个环节出了问题，并及时纠正；（4）在后来几年，基本能很快算完综合费用表，利润表以及资产负债表，并且基本能一两次就算平；

（5）负债没有很多，基本符合企业的还债能力；

（6）能够给予各个部门财务支持，使企业能正常运作，基本顺利完成生产，在第三年的运营中，占据了市场老大的地位。

三、工作中的失误

（1）在每年年终做完三张表后，有对下一年的资金应用做出估算，但估算过于粗略，对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用；

（2）只顾着研发产品，却忽视了产品性能与质量以及产品与市场的匹配度，产品越先进，对其质量的要求越高，产品越先进，在更广阔的市场需求量越多，这个失误的决策致使我们第五年没有拿到订单，导致了最后的亏损；

（3）在第一年年终结账时，资产负债表始终算不平，最后只能强行从现金里扣除5M，白白损失了5M的资金；

（4）在第三年年终结账时，我没有选择贷款，却选择了卖掉大厂房，改用租用大厂房，这使我们的固定资产少了40M，现在再来看，当时贷款也能渡过难关，不需要卖掉大厂房；

（5）在采购方面，没有仔细推算和检查，使得最后年终结账时，积压了很多原材料；

（6）在生产方面，因为原材料的空缺，在第四年有两条条生产线空缺了一个季度，没能生产产品，耽搁了一个季度的生产，在生产力方面，也不是很先进；（7）在营销方面，过于保守，固守着本地市场和区域市场，没有积极开拓新市场，没有进行ISO资格认证，花费大量资金研发了P4产品，却没有考虑到市场需求量的问题。在第三年占据了市场老大的地位后，没能维持住这个地位；（8）对CEO的帮助不大，没能帮CEO分担一些问题，反而在账面不平时，还要让CEO帮助我分析哪里出了问题；

（9）作为财务总监，在账面不平时，手忙脚乱，不知所措，反而是CEO和财务助理帮助我才把账面算平；

（10）经过“五年”的经营，我们成为了六个小组中唯一亏损的企业，我的责任不可推卸，总之一句话，钱没有花到该花的地方，致使我们的经营在最后没能盈利。

四、对本企业发展状况的分析

第一年：我们从其他企业的角度出发，考虑到其他企业都会先研发P2产品，我们另辟蹊径先研发P3产品，并开拓区域市场。在生产方面，我们投资了一条全自动生产线。我们在最后一个季度借了20M的短贷。在营销方面，我们投入了3M的广告费，得到了一份P1的订单，并收回了款项。第一年中我们出现了两个个失误，一个是在没有完成市场开拓之前，我们就投入了广告费，结果损失了两个灰币。第二是在期末结账时，资产负债表没有算平衡，致使最后强行扣了五个灰币。

第二年：我们成功研发出了P3产品，并成功开拓了区域市场。营销方面，我们投入了5M的广告费，获得了一份P1的订单，并收回了款项。因为当年刚刚研发出P3产品，所以没有得到P3的订单，但P3产品已经投入生产，为下一年的订单做好了准备。我们在年底借了20M的长贷。第二年的广告费投的比较多，拿回的订单却很少。

第三年：我们开始研发P4产品，在第三季度又投资了一条全自动生产线，淘汰掉了一条手工生产线。我们在这一年投入了5M的广告费，得到了两个P1的订单，一个P3的订单，占据了市场老大的地位，这一年丰厚的订单为第四年的盈利做了铺垫。在贷款方面，我们在第二季度和第四季度申请了20M的短贷，并在年底卖了大厂房，改租用大厂房，这使我们的固定资产减少了40M,但现在回头来看，当时不应该卖掉大厂房，这为第五年的亏损埋下了隐患。

第四年：第四年我们成功研发出了P4产品，淘汰掉了一条手工生产线。为了还上一年的贷款，我们在第二季度和第四季度又申请了20M的短贷,。在营销方面，我们投入了5M的广告费，得到了两份P3的订单。在年末结账的时候，我们发现，经过四年的努力，我们的企业终于开始盈利了。

第五年：第五年是最后一年却是我们最艰苦的一年，由于之前只顾着研发产品，忽略了产品越先进，对产品的质量要求更高的定律。我们投入了6M的广告费，却只得到了一份P1的订单，一份P3的订单以及一份P4的订单，本来还可以再选择P4产品的的订单，但由于我们没有ISO资格认证，剩余的P4全部积压在了库中。到年终结账时，我们发现，我们又亏损了。

经过这“五年”的经营，我们企业是六个小组中唯一亏损的一个企业。总的来说，我们企业的生产力还可以，产品也很先进，但市场开拓过于保守，没有进行ISO资格认证，固定资产比较少。

五、对日后工作、学习的启示

通过这次的ERP企业沙盘模拟经营课程，沙盘向我揭开了它神秘的面纱，让我尽情感受了沙盘的乐趣，同时也学到了很多：

（1）不具备长远的眼光。在此次经营中，我只考虑到救眼前之急，却忽略了对以后发展的影响，在以后的学习，工作中，要做长远打算，不能为了眼前的利益而忽略长远发展；

（2）知识体系不够熟练。当运用到管理的知识时，不能很好地结合实际，给出一个合理的方案，今后还要更加地熟悉理论知识，并学会活学活用；

（3）细节决定成败。在年终结账时，一个灰币算错就有可能导致全盘皆乱，同样，在以后的学习，工作中要注重细节，不可粗心大意；

（4）有计划，有对策。在每一年的经营前，就要做到未雨绸缪，这样才能对下一年的发展有一个大概的了解，但是，在实际运作中，总是会出现变化，所以我们要事先考虑周全，为可能出现的变化想好对策，这样才能够心中有数，在学习和工作中，我们应该事先做好计划表，找对方法，这样效率就能得到提高；（5）好的团队力量大。在团队中，大家多多沟通，共同向着企业发展这一目标努力前进，这样的团队发挥出的力量不可忽视，在以后，我们可能还会需要一个团队一起完成任务，在团队里，我们要多和其他成员沟通，加强联系，共同努力，这样才能把团队的潜能充分发挥出来；

（6）结果比不上过程荡气回肠。走一段路，不要在乎终点在哪里，而是沿途中你经历了什么，以后的学习，工作中，无论结果如何，奋斗的过程都是无可比拟的，你的奋斗史将是你最美好的回忆；

（7）坚持也是一种胜利。在这次沙盘课程中，虽然我们最后亏损了，但是，我们一直坚持到了最后，在学习和工作中也是一样，不管你最后是多少名，但你坚持到了终点，这也是一种胜利。

六、结合本专业谈下对以后的启示

我是xxxxxxxx方向的学生，通过这次ERP企业沙盘模拟经营课程，我有以下启示：

（1）经验是把双刃剑。在管理学中，不同的学者有着不同的管理经验，你需要借鉴这些经验，但是你不可以完全按照那些经验办事，你要自己去思考，观察，哪种管理方法是适用的，并根据所处的环境加以改进，这样才能更好地运用经验；（2）实践出真知。课本上学到的是理论知识，无论你把课本背的再熟，也不一定能够管理好，管理是一门课程，但管理更是一门艺术，不实践怎么能真正了解它，有时一件事情，看着容易，做着难，真正实践的时候，才知道有很多没想到会出问题的地方出了问题，管理更是如此。

在这次的ERP企业沙盘模拟中，我感触颇深，学到了很多在课本上学不到的知识，这短暂的三天时间过得很充实，希望以后还能够有机会再次接触到沙盘，对沙盘有一个更深入的了解。再次感谢老师和我们一起奋斗到十点，也感谢学校和学院为我们搭建了这样一个实践的平台，对我们以后的学习和工作起了一个促进的作用。