泰和上半年工作总结_最新上半工作总结
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凝心聚力强抓管理 求真务实再创新绩
——在集团公司年中工作会议上的报告
贾忠德
（2008年7月 日）
尊敬的田董事长、各位同仁、各位代表：
大家上午好！
现在，我代表山东分公司向大会作工作报告，请予以审议并提出意见。
第一部分
上半年工作简要回顾
今年以来，山东分公司在田董事长的英名领导下，认真贯彻落实集团总公司的总体发展战略，充分发挥自身发展优势，在广大员工的共同努力下，坚持以人为本，管理强企，文化铸魂，不断提升以工作 质量为首位的工程质量、产品质量和服务质量“四个质量”水平，生产、建设、技改多举并进，初步形成了铁矿石开采、生态文化旅游、餐饮住宿为一体的经营体系，各项工作都取得了骄人的成绩，取得了良好的社会效益和经济效益。
一、泰和矿业公司呈现强劲的发展后劲 今年以来，矿业公司始终坚持扩大生产、加快扩建工程建设的发展思路，精心组织，强化落实，开创了良好的发展局面，呈现出强劲的发展势头。
1、经营管理工作迎难而上，主要指标圆满完成面对周边小型铁厂停产、物价上涨、地下水持续增长、地质条件复杂、资源储量变化大以及安全、环境等多重压力，积极采取应对措施，全面加强内部管理工作，经济运行质量和效益显著提高。
——努力克服水文地质、地质条件复杂的不利因素，各项生产技术指标均创历史同期最好水平。努力克服地质条件复杂、施工环境差、难度大等制约因素，进一步落实目标责任制，加强生产、技术调度，精心组织生产，狠抓制度落实，并采取内部承包和外聘施工队相结合、自有队伍和外协队伍相结合的办法，0米巷道顺利贯通，日产矿石突破400吨生产纪录，月产矿石突破13000吨大关，1-6月份累计生产矿石7.2万 吨，超额完成半年生产任务1.2万吨，完成全年生产计划的60%，——克服市场不利影响，实现了产、运、销平衡。我们在市场频繁波动、周边铁厂关停的不利情况下，坚持以市场需求为导向，实施积极的营销战略，积极做到“计量准确、核算及时、服务到位、管理有序”和销、运一条龙的管理措施，不断拓宽销售渠道。同时营销人员深入货场，强化质量监督，不断及时反馈和及时掌握市场信息，制订正确的市场应对策略和灵活务实的营销措施，努力提高矿石质量和服务质量，进一步巩固老用户，努力开辟新用户，保持了良好的销售形势。
——克服增支因素增加的困难，半年利润指标超额完成。今年以来，在原材物料、工资及各项费用等因素增加支出的情况下，严格管理，有效控制成本,大力推广低成本战略，实施全年成本、费用预算控制，严格控制非生产性开支，1-6月份完成销售收入3283万元，完成年计划的80%,实现净现金流量2000万元，提前半年完成集团公司下达的全年利润目标。
2、扩建工程取得突破性进展，发展基础更加扎实
扩建工程是矿山跨越式发展的平台，是矿山工作的重中之重，通过近几年来的建设，扩建工程取得突破性进展，同时围绕矿山的安全、生产实施了抽排水综合技改工程、双回路电力等工程，上半年完成投入资金1120万元，完成全年投入计划的56%。
——扩建工程进展顺利。扩建工程具有工程头绪多、技术含量高、交叉作业和地质条件复杂等实际情况，今年成立项目建设指挥部，根据分项工程的要求，实行目标管理责任追究制度，全面落实工期、质量、监理、考核等制度，不断创新思维理念，扎实推进科技创新和管理创新，截至6月底已完成投资780万元，提升、配电、通风、井巷等系统全面建成，于4月1日正式投入使用并举行了主井提升庆典仪式，矿山建设质量和矿区面貌得到了省、市有关领导和专家的好评。目前井底车场、水仓正在有序组织施工。
——-10米排水泵站技改工程已近尾声。-10米排水泵站是矿山生产的基础工程，今年在充分发挥其作用的同时又投资160万元进行了技术改造，在原有排水能力4万方的基础上又安装4台潜水泵，达到了日排水7万方的能力，既能确保矿山安全渡汛，又可保障矿山正常生产。目前工程正在全力实施，汛期来临前可投入使用。
—— 双回路电力工程已基本完工。双回路电力工程全长5.9公里，是确保矿山正常安全生产的又一电力保障线。该工程总投资180万元，有青州供电公司设计并组织施工，经过近50天的施工，目前已基本完工。
3、大力实施科技兴安战略，安全状况持续稳定
全矿上下紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全工作方针，从建章立制抓起，以安全质量标准化为切点，以“双基”建设为基点，以建设安全型矿山为目标，以严格细化的监督措施为手段，全面落实安全生产责任制，努力构建安全生产长效机制和防范体系，建立完善安全管理、监督检查和技术管理网络，形成了责任落实、装备支持、技术培训、文化建设等四大保障体系，继续保持了安全生产的良好局面。
—— 加强安全工作领导，强化安全责任落实。始终把安全工作做为矿山的首要工作长抓不懈，成立了安全工作领导小组加强对安全工作的领导，进一步加大安全工作考核力度，层层签订安全生产责任书，不断完善安全生产管理制度和安全生产监督管理网络。
——抓好安全教育，增强职工安全生产意识。今年我们聘请青州市技校和有关专家到矿山进行安全知识教育，进一步加大全员安全教育力度，并对全矿近20名安全管理干部和60多名特种作业人员进行了培训，全部达到持证上岗。同时加强安全文化建设，建立安全文化长廊和悬挂安全宣传刊板，把公司安全理念灌输到每一名员工，进一步提高干部职工的安全自保互保意识和能力，安全环境不断优化。
—— 强化现场检查监督，防患于未然。进一步修改完善了安全管理的有关规章制度，把制度的落实和执行作为工作的重点，坚持做到一班一检查，一天一排查，及时总结安全工作的经验和教训，对发生的事故隐患，立即发放隐患通知书，并限期专人负责整改，并狠抓涉爆物品、防洪抗汛管理，把事故隐患消灭在萌芽状态，向安全要效益，依靠安全促进稳定。
4、规范管理，提高执行力
坚持走规范化、科学化的管理路子，依靠规章制度规范管理。在进一步完善规章制度的基础上，在全矿进行了学习规章制度，加大执行力的活动，出台了月度绩效考核办法，对员工安全、卫生、工作纪律、成本意识、技能、工作完成、管理创新等方面进行综合考核，实行管理干部考核职工、职工考评干部的双向考核措施，强化奖惩落实，不断夯实基础管理，以制度提升团队精神，以管理促进凝聚力，以执行力提高生产力，全面促进管理上台阶、上水平。
二、泰和旅游公司基础设施建设已初具规模
今年以来，旅游公司以责任目标为总方向，把抓质量、赶工期作为工作重点，把泰和寺、公寓楼、酒楼、大酒店等四大工程及其配套工程做为重点工程，在施工人员少、建筑工地多、工作量大的情况下，实行责任到人、重点包靠、重点倾斜等措施，加强施工现场管理和施工调度，确保了各项工程顺利实施，上半年完成资金总投入3527万元。
（一）四大重点工程建设概况
1、泰和寺工程。泰和寺占地面积8579平方，建筑面积1738平方。主体工程、彩绘、放生湖及假山、广场、绿化等工程已全部竣工，完成投入资金950万元，佛像贴金正在进行。
2、公寓楼工程。公寓楼工程占地面积2890平方，建筑面积4207平方。主体工程、地面墙面砖及采暖工程已经完成，装修工程、公寓前挡土墙及周围地面、大门、绿化等工程计划 8月31日全面竣工并交付使用。
3、酒楼工程。酒楼工程占地面积4879平方，建筑面积1520平方。土建工程投资150万元，已于5月31日竣工。装修等工程计划8月31日前全面竣工并交付使用。
4、泰和大酒店工程。泰和大酒店工程设计占地面积14308平方，建筑面积9600平方。主体土建工程概算投资1100万元，目前已基本完工，其装修工程正在设计之中。
（二）其它附属及配套工程概况
别墅楼装修工程、广场工程已全面竣工，完成投资145万元；大酒店传达室、院墙、挡土墙等工程已经竣工；山门公路及社区工程、旅游公司办公楼装修工程已投入使用；绿化工程已基本完成。
三、泰和山庄已具备高规格接待水平
今年以来，泰和山庄从内部管理抓起，从队伍建设做起，各项工作都有了质的飞跃。
——健全制度，强化管理。从物业管理到物品采购、菜色品种质量、客房管理、服务、卫生、安全等方面制订详尽的管理制度和操作规程，完善规章制度，健全岗位职责和工作流程，明确岗位职责和目标，以制度规范管理。
——加强员工招聘和培训，提高综合素质。先后招聘管理人员2名，专职演出人员2名，员工队伍达到近70人。在抓好队伍建设的基础上狠抓员工培训，并在总公司的安排下，先后派业务骨干到泰山、北京进行培训，进一步提升员工的服务理念和意识。
——培育企业文化建设。积极营造良好的企业文化氛围，每日晨会高唱合展之歌、高喊山庄口号，并利用空余时间编排具有企业特色的歌舞节目，不仅丰富了员工的业余文化生活，同时也为客人提供了娱乐节目，更展现了企业的文化。
各位领导、各位同仁、各位代表，上半年各项成绩的取得，是集团公司正确领导的结果，是广大干部职工团结进取、扎实工作的结果。在此我代表山东分公司向集团公司的领导及同仁、向泰和矿业公司、旅游公司、山庄的全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
第二部分
当前面临的问题
2008年是山东分公司的建设之年，扩建工程正进入关键时期，旅游公司、山庄也正在全力进行建设，山东分公司面临的任务十分严峻，上半年我们虽然取得了可喜成绩，但也要清醒地认识到企业自身还存在着许多不足。一是安全管理仍有薄弱环节，安全事故时有发生，现场管理有待进一步加强；二是地下水问题始终困扰矿业公司的发展，解决地下水问题和安全度汛是当前的重大课题；三是资源储量变化较大，可采储量不足严重影响正常生产；四是建筑工程质量要引起高度重视；五是山庄的综合服务水平要进一步提升，工作质量和细节要进一步细化；六是人才队伍结构需进一步优化，需要大批招纳专业性和技术性的人才。这些不足和问题都需要我们在今后的发展中加以解决。
第三部分
下半年工作安排
2008年，是实现集团公司发展战略目标重要的一年，做好下半年的工作非常关键，下半年山东分公司工作的总体要求是：以年度计划为目标，全面贯彻落实集团公司总体工作部署；以扩建工程为着重点，全面抓好重点工程，着力提高经济运行质量；以安全生产为基础，全力抓好生产，努力提高经济效益；正确处理整体和局部、近期与长远利益的关系，解决发展速度与质量和效益的关系，力争在年度目标的基础上各项指标有所突破和提高，实现科学发展、和谐发展。
围绕总体工作要求和年度目标，下半年重点抓好以下七个方面的工作：
一、健全完善制度，强化规范管理，以制度促管理、促发展 完善规章制度，确保制度科学合理。对制度进行梳理、分析，有缺位的补充，有缺陷的完善，已过时的废止，扬弃整合，归纳提升，避免制度繁杂、制度重叠、制度矛盾，奠定可靠的制度执行基础，使制度更符合实际，更具可行性，使制度更规范有序，更具操作性。制定完善制度，要依据工作流程，体现管理层次，细化量化标准，使制度更具周密性。
加大执行力度，确保制度落到实处。要宣传贯彻制度，组织学习制度，准确把握制度，自觉遵守制度。要坚决摒弃制度一旦出台就一定会得到贯彻落实的心理，严格制度管理程序，实施全过程全方位控制，避免制度流于形式，切实解决有令不行、有禁不止的问题，及时修正制度中存在的不合理因素，保证制度更好地贯彻执行。
二、抓好矿山生产，全面完成年度计划。
切实抓好抽排水技改工程的建设和设备维护保养工作，第三季度的工作重心要转移到安全度汛工作上来，保证设备的正常运行和安全渡汛，保障矿山安全生产； 提高采掘现代化水平，切实改进生产工艺和技术装备，大力推广先进适用的采掘工艺和设备，提高生产率；加强机电设备现场管理，提高开机率，降低故障率，提高设备利用率。抓好地质勘探，建立可采矿石储量储备；优化采掘部署，提高回采率，努力提高矿石质量；加强生产调度，搞好开采规划，树立“赶、超、前”的思想，超前预测、科学管理、周密部署，不断优化生产组织，确保月、季、年计划的顺利完成，以月保季、以季保年。
三、抓好重点工程建设，及早发挥经济效益 矿山扩建工程是企业再发展的平台，投资大，周期长，工程即复杂又艰巨，针对制约因素多的实际情况，要及早制定应对措施，确保工期的进展；旅游公司要重点围绕四大重点工程抓好工期落实，牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量责任重于泰山”的思想，全面强化质量管理，确保9月份以前全部竣工并交付使用。
四、增强安全意识，强化安全管理
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重的原则，以杜绝重特大事故、控制零星事故为目标，推进本质安全型企业建设。把安全工作作为生命工程、效益工程，时刻牢记田董事长关于矿山安全工作的一系列地指示精神，走“技术保安”、“科技兴安”的有效之路，把安全生产纳入规范化、制度化、科学化管理轨道，层层建立以目标、责任、标准、控制、考核、信息为支撑的六大体系，立足于构建安全生产长效机制和防范体系，进一步推广实施“安全教育经常化，建章立制实际化，监督检查具体化，实施奖惩钢性化”的“四化”管理办法，真正做到“思想到位，领导到位，责任到位，措施到位，管理到位”的“五到位”措施，严格落实安全责任，加大责任追究力度，确保不发生较大安全事故。山庄、旅游公司也要把安全作为重点工作，精心部署，全面落实。
五、促进财务管理规范化，不断完善全面经济预算制
加强财务管理，规范财务工作流程，全面落实和执行总公司的财务管理规定和申报程序，严格控制各项计划开支，进一步健全目标成本管理体系，实现经济技术指标的整体优化，完善成本预算制度和考核机制，推行成本系统优化活动，有效降低财务费用，努力减少和降低非生产性开支，及时、真实反映生产、经营成本。
六、拓宽供销渠道，搞好生产服务
积极搞好市场调查和市场信息反馈，努力拓宽供应和销售渠道。正确处理好、巩固好与客户的关系，努力开辟和保持大的用户，用优质的产品和热情的服务开拓市场。努力做好物资的供应和采购，严把进购物资材料的价格关、质量关，保持快速畅通的供应渠道，为项目建设和生产搞好服务。
七、齐抓共管，搞好山庄、旅游公司的营业准备
全力抓好山庄、旅游公司开业前的准备工作，既要抓好基础设施建设和装备等硬件落实，形成鲜明的独有特色，又要提升软件服务档次，突出企业形象。董事会及山庄、旅游公司班子成员要充分认识肩负的重任，从现在开始就要进入工作状态，提出可行的方案，以扎实有效的工作做好营业准备。
各位领导、各位同仁、各位代表，上半年山东分公司克服了一个个困难险阻，圆满完成了上半年的各项目标任务，下半年将面临着更大的挑战，我们决心在集团公司的正确领导下，抢抓发展机遇，团结带领广大干部职工进一步解放思想，提高认识，振奋精神，以高昂的斗志和饱满的热情，勇于拼搏，锐意进取，为开创公司发展的新局面，为全面实现2008年的奋斗目标而努力奋斗。谢谢大家！
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