上半年征拆工作总结（优秀）_征拆部工作总结

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2011年上半年征拆工作总结

——四大举措创造九华征拆新奇迹

2011年上半年的征拆工作无疑是创造了九华新的奇迹——在短短的六个月时间里（严格说来是从三月份以来的四个月时间里）共计完成土地征收12140余亩，拆迁房屋917栋，安置群众4000余人，无论拆迁范围、规模、进度均为九华历史最高水平。这也基本确保了九华示范区项目建设用地的需求，为九华的快速发展提供了最基本也是最急需的资源和动力。这些成绩的取得，主要得益于四大举措的全面深入贯彻实施：

一、全面推行货币补偿安置政策，以人为本，阳光操作，争取九华老百姓对征收工作的积极支持和配合。九华推行新的货币补偿安置政策，一方面有利于九华示范区进行高标准规划和建设，增强核心竞争力，为九华老百姓创造长远的利益源泉；另一方面，大量现金的持有和流通有利于九华当地老百姓的自主创业以及当地消费市场的发展壮大，也能直接大幅度提高这些拆迁群众的生活水平和质量，是一项典型的利民、惠民政策。同时，农民集体土地征收补偿资金入股经营、养老保险的全面推行、特殊困难的救济和救助以及拆迁群众的就业培训和就业安排等各类措施的实施，能够很好地消除老百姓对今后生活的种种担心和忧虑；大型医院、学校、商场、酒店、公园等各类大型公共服务配套设施和水、电、气、路等各项大型城市基础设施的快速建设能让老百姓看到更加美好的未来；征拆工作严格按照规定的补偿安置标准和公平、公开的操作流程进行，切实维护好老百姓的合法权益。如此一来，自然就获得了老百姓征拆工作的支持配合。

二、全面强化绩效考核管理，实行企业式运作模式，坚持以制度管人，打造高效廉洁的征拆“铁军”。征拆办严格按照“任务到队、责任到组、包干到人、奖罚到位”和“以实绩论英雄”的原则，通过制定、实施多项企业式工作制度，强化责任管理，奖优罚劣，坚决打破“吃大锅饭”的平均主义，实行“能者上、不能者下”，做到“人尽其才”、“不拘一格使用人才”，全面激发了全体工作人员的积极性，工作效率得到显著提高。

三、注意工作方法，紧紧抓住并充分发挥村、组基层骨干力量的正面作用，推进征拆工作的顺利开展。一方面，注重对村、组基层骨干的正面激励，通过制定各种奖励、鼓励措施提高他们的工作积极性；另一方面，采用“定责任、抓落实”的考核机制，将工作责任落实在基层，工作任务完成在基层，矛盾纠纷化解在基层，在确保征拆工作任务完成的同时，维护好示范区的整体社会稳定。

四、坚持定期考核、讲评，及时总结经验，发现问题，解决问题，确保征拆工作的快速、可持续推进。通过月初制定计划，向各中队下达合理的工作任务；周例会随时督促、调整并实时解决工作中出现的各类问题；月末讲评兑现奖惩。层层紧抓落实，严格考核把关，坚决按工作实绩进行奖惩，全面强化了各队伍的工作责任心，也强有力地调动了各队伍的工作积极性，形成了有序竞争的良好局面。

整理人：阿罗