人力资源部总结报告_人力资源部工作总结

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人力资源部2011年总结报告

我是5月11日才加入科达数码这个团队中的，从6月初才正式接手人力资源这个工作，虽然我以前做的也是类似的工作。但是进入了一个新的团体，还是让我陌生了一段时间，但在这工作的七个多月中，我已经基本适应了这里的一切。在这过程中，都是因为公司领导对我的信任以及公司各部门主管和同事们对我工作的大大支持，才能使我能顺利的开展我的工作。希望在新的2012年中，大家也能继续支持我的工作，我也将努力为大家服务。在我这半年的工作过中，有做的不好的和不完善的，希望各位同事能给我提出，并希望大家能给我提出宝贵的意见，我将虚心接受大家的意见与建议，将2012年的把工作开展的更好。

一、下面我总结一下这半年来的工作情况：

1、1、每月对各部门的考勤、业绩以及返件数据进行统计，给各部门核实数据后交财务核

算工资；

2、人员招聘方面做的不是很好，新人培训不到位，以至于

各部门的新员工对公司的规章制度不是很清楚，人员的稳定情况也不是很好；对

3、对于公司员工的人事档案及其他资料进行了全面完善的整理，为

保证能提供关于员工最新、更准确的信息。

二、2011年工作计划

首先，在一月份内，我将整理出各种表格出来，比如新员工考评表，进度表，主管考评

表等，在2012年将各种考核全部以表格形式来执行。其次，做好对各个部门人员的全面了解，和各部门主管做好沟通工作，保证来年各部门人员的配备。

1、日常管理根据这半年的工作，发现虽制定了相应的管理制度，但有些并没有严

格按照公司规章制度来执行，随意性较强。在2012年应按照规章制度统一管理。对人员的考勤管控进一步规范化操作，提升公司所有制度的规范性和执行力。每半年将组织全体员工做一至两次的公司制度的全面学习。做好合同管理，该签合同和续签合同的员工将在2月份内全部做完。

2、人员配备与人才市场和网络招聘单位时刻保持联系，为公司各部门做人才储备。

整理员工的入职、离职、通讯信息档案，和员工保持良好的沟通，分析员工离职的原因，尽量做好相关工作 的调整；根据各部门主管提供的人员构架图和各部门主管

3、员工培训

对于2012年的招聘的新员工，将在进入公司半个月之内做好新员工培训工作，将对公

司各种规

章制做个详细的讲解，从而提高员工整体素质。

4、员工考核

①每月对新入职员工进行跟踪考核。

②各部门员工将由部门主管评分考核一次。

③对技术员工将进行技术考核。

④每半年对公司管理人员进行考评一次，根据考评结果，整理出调整意见。

以上所有考核都全部以表格方式来执行。

2011年已经离我们而去了，新的2012年已经来到了我们跟前。不管在过去的2011年中我们收获了多少，但是我敢肯定每个人都成长了。过去的一年就让他过去吧，我们应该向新的一年看齐。我们自己应该相信我们自己、认可我们自己，这样才有努力的动力，希望我们都能互相支持，共同做好工作，让公司在集团公司中成为一个亮点！

最后，祝愿公司在新的一年里，业绩蒸蒸日上，在面对市场竞争时能越挫越勇，一年比一年更好，也祝各位同事，新年快乐，事事顺心！

谢谢！