上海嘉定东门加油站油罐更换工程监理总结_加油站油罐更换方案

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上海嘉定东门加油站油罐更换工程

监理总结

在监理工作过程中，监理组认真履行监理合同，以监理规范为准则，设计图纸、质量验收规范、工程建设法律法规、建设文件、监理合同以及其它工程建设合同为依据，编写工程监理规划，相关人员编制监理细则和旁站方案，审查施工项目部的施工组织设计，各分部、分项工程施工方案和施工总进度计划。

我们紧紧围绕“三控制、两管理、一协调”开展监理工作，每月召开一次工地例会，解决施工安全、工程质量、进度和资料控制等问题。每次例会均形成会议纪要打印报业主和项目部。协助业主处理好与工程项目有关的事宜，协调解决业主与项目部、设计单位和项目部之间与工程有关的各种问题。围绕安全工期、质量与投资，全面开展监理工作。结合工程建设中发现的突出问题，及时召开专题会议，研究解决方法，监理组监督履行，事后由项目部报送处理结果。工程质量控制方面：

在质量控制事前、事中、事后全过程中，项目监理组始终把工程质量当作监理工作的核心内容来抓，主动控制与被动控制相结合，重点抓好主动控制。组织措施与技术措施相结合，认真审查施工组织设计和施工方案。开工前检查施工项目部的劳动力准备情况，核验特种作业人员资格证、上岗证，检查建筑材料的准备情况，施工机械的工作性能等，进行事前综合控制，把好原材料、成品、半成品的质量关。严格要求按程序对原材料、构配件进行进场使用报验复检，按规范要求进行见证取样。对已完成的检验批、分项工程按规范要求进行检查验收，特别是对隐蔽工程，要求先报验收，检查合格后，方可进行下道工序施工。对影响工程质量的关键工序、关键部位旁站方案实行旁站，做好旁站记录。对一般工序实行巡视、平行检查。督促按设计图纸、规范、技术标准、施工方案施工，对在施工过程中发生的质量问题召开专题例会，分析原因找出问题，提出整改方案，监理组进行督促检查，对工程质量实行有效的动态控制，确保工程施工质量和使用安全。工程进度控制情况：

在进度监控的过程中，监理组认真分析影响施工进度的各种因素，认真审查承包单位制订的施工总进度计划和后期修改的总进度计划，核查现场投入的施工机械、劳动力、管理人员配备情况，审查项目部申报的月进度计划，并要求项目部制订实施措施，监理人员加强协调工作，以此保证工程按计划顺利竣工。安全控制情况：

在安全监控工作过程中，监理组始终坚持执行“安全第一、预防为主”的原则，按照国家现行的安全生产法律法规、建设行政主管部门的安全生产规章和标准，督促施工项目部建立安全生产责任制，对建筑工人进行安全生产教育，要求项目部对工人进行安全技术交底。审查施工组织设计和施工方案及安全生产技术措施，检查并督促项目部按照施工安全技术标准和规范要求，落实安全防护措施，监督检查施工现场的消防安全防护工作，机械、机具的安全性。对冬季防寒、施工现场的文明施工等各项工作定期组织安全生产、文明施工专项检查。全过程中，达到了安全目标：“0”事故，“0”风险，安全工时“0”扣除。

上海建设工程监理有限公司

上海嘉定东门加油站油罐更换工程项目监理组

2013年3 月