总工助理总结_总工室工作总结

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2011年工作总结

在公司和总工办领导的关心、指导以及自己的不懈努力下，圆满完成了今年的工作，现将本年度工作总结如下：

一、新的岗位：

2011年我由经营部调至总工办，开始了全新的工作。由于总工办是公司的技术中心，承担了对各个项目部监理工作的检查、指导以及技术支持和人员培训工作。所以进入总工办后，首先是了解自己的工作职责和工作范围，然后针对自己的不足进行了有针对性的学习。

二、工作完成情况：

1、上岗后与前任进行交接，了解现阶段的工作重点。接受总工办领导的工作安排，将各项工作按轻重缓急进行分类，制定工作计划。

2、将公司各个已竣工项目的竣工资料进行整理、分类。归档资料移交高新档案馆，公司留存资料封存档案室。

3、对公司现有的规范、图集进行清查、分类，并根据公司要求和各个项目部的需求进行了补充。然后将已作废的规范、图集进行统计并及时跟换。

4、对公司的检测仪器进行清点和登记，并将效验过期的仪器进行统计，及时送往相关单位进行效验。

5、协助公司领导、总工程师编制和完善项目部季度检查考核表，并参与每个季度公司对项目部季度检查，整改回访。

6、工作中的难点：①专业知识和业务水平的提高：由于每个季度都需要对各个项目进行检查考核，所以必须熟悉监理资料的收集、整理、归档以及建筑工程施工流程、规范和施工现场安全管理条例等相关的专业知识。②发现和处理问题的能力：进入施工现场后必须能够发现现场存在的质量和安全隐患，并根据隐患的严重程度要求或指导现场的监理人员对问题进行处理。

7、加强学习：将学习过程中碰到的疑问，带到工作中去进行解惑和理解。长此以往通过理论与实践的相互促进，使得自己的工作能力得到了较大的提高，更能胜任现在的工作。

8、协助总工程师对新开项目的指导工作，如何利用手中的施工合同、招投标文件、规范、图集更好的开展监理工作。

9、编制月、季度各个在建、完工工程情况一览表和各个项目年终工程量完成情况汇总表。

10、做好新开工程人员配置，以及各个项目人员调配登记。

11、协助公司总监完成国家注册监理工程师网上继续教育。

12、对各个项目部资料员进行监理资料的收集、整理、归档的培训。

13、协助总工程师编制及下发《安全监理管理规定》，《监理现场用表》规范化填报要求等文件。

14、向雷尔伟业主追讨合理的监理费，雷尔伟业主同意在十二月中旬支付。

三、工作展望：

1、协助总工程师完善公司绩效考核制度。

2、通过不等期到工地检查以及各监理部主动向总工办质询等方式，及时帮助项目部解决难题。

3、在总工办总工程师领导下负责办公室的全面工作，努力做好本职，起到承上启下的作用，认真做好对各个项目部的服务工作。

4、继续加强自身的学习和提高，以适应公司向品牌公司发展的需要。