景区经营管理中心工作总结_经营管理部门工作总结
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景区经营管理中心2015年工作总结
2015年,景区经营管理中心在集团公司领导带领指导下,在各部门大力支持及配合下,围绕公司“提质增效”发展主题,以全面提升景区质量、管理质量、服务质量和经营质量为目标,发扬吃苦耐劳精神,克服困难,调动一切积极因素,有效推进了2015年各项工作任务的落实。现就2015年工作总结如下:
一、主要工作完成情况
(一)景区经营业绩情况
2015年景区经营管理中心所辖4大一线经营部门,截止11月底,累计实现营业收入21027.03万元,同期增长16.59%;接待游客356.35万人,同期增长11.19%。
(二)重点工作开展情况
1、强化督查考核、创新管理手段,建立服务质量考核新模式。
按照2015年集团公司年度工作总体要求,景区经营管理中心始终坚持以“提质增效”为主线,开展服务质量提升工作,并严格实施考核,进行绩效工资二次分配,考核结果细化到每位员工每个岗位。
一是建立督查考评机制,有效推进旅游服务标准化。为满足景区经营管理及服务质量提升工作的需要,景区经营管
分,共扣出绩效工资29016.79元。其中扣出芙蓉洞片区员工233.5分,运输中心员工169分;天生三桥片区员工430.5分,仙女山片区员工612分。
2、改善旅游环境,景区品质提档升级
一是牵头落实5A复核工作。2015年,景区经营管理中心根据重庆市景评委对武隆喀斯特旅游区的暗访检查报告进行逐项梳理,下发《落实5A级景区检查反馈问题整改的通知》,自查整改问题达30余项,确保了旅游区硬件和软件水平全面达标,并按时将整改情况报重庆市旅游局。
二是全面更换景区垃圾桶。由于景区垃圾桶使用年限已久,今年我部门按照5A标准对景区垃圾桶进行了全面清理、更换,共计投资约72万元,更换垃圾桶439个,其中仙女山152个、天生三桥片区166个、芙蓉洞101个,长松酒店14个、万祥酒店6个。
三是全面更换景区标识系统。目前景区标识牌破损严重,按照5A级景区标准,我部门对各片区所有标识牌进行了重新设计、翻译、校对,投资175万元,对景区标识系统进行了全面更换。
四是完成仙女山草原品质提升。响应全县旅游提档升级号召,将大草原营造成花海,完成了花草种植约30亩;为方便游客,完成了木梯子至遛马场步游道建设;为丰富大草原游乐活动,引进了热气球项目。
展示了经营一线各岗位工作人员形象,为提高景区对客服务质量,树立旅游行业形象打了坚实基础。
4、健全投诉机制、提升企业形象,实现有效投诉“零”目标。
景区经营管理中心始终坚持“游客至上、服务第一”理念,积极协助各景区客观公正处理游客反映问题,并及时完成各类投诉回复。2015年共书面回复游客反馈意见14次,维护了游客的合法权益和企业形象。
5、开展景区价格治理,公示上墙,确保游客透明消费。根据县发改委《关于全国景区价格政策执行情况交叉检查有关情况的报告》要求,我部对各景区门票及娱乐项目价格进行了全面梳理、整改,对部分娱乐项目进行了重新核价,并公示上墙,梳理景区门票及游乐项目价格共计28项。另针对检查组对司提出的团队价格不符合要求的问题,进行了整改调整。
6、落实全县创文工作,树立卫生文明景区新风尚。2015年,我部积极组织动员,开展景区环境卫生专项整治行动,围绕营造干净、整洁、优美、有序的景区环境的总体目标,切实解决景区容貌和环境卫生秩序方面的问题,着力完善管理制度,构建长效管理机制,景区内乱停车、乱摆摊设点、乱涨价等乱象得到有效遏制,旅游环境明显净化,综合管理水平不断提升。同时,为一步加强旅游从业人员、人次,进一步增强了操作人员的操作安全知识。为构筑安全祥和的旅游环境提供了有力的保障。同时外送特种设备作业人员参加培训,目前通过培训、考核合格取证(含复审)特种设备作业人员38人。
4.坚决遏制特种设备事故、深入开展设备普查和专项检查。
全年特种设备管理部对公司所有特种设备进行了80余次检查,出动检查人员198人次;发现安全隐患5处,协同景区以及相关部门进行了隐患排查整治,隐患整治达100%。
(四)景区工程维修情况 1.日常维修工作
2015年共完成各类维修任务1100余项,维修材料费用共计11.2万元。在平时的工作中加大了设备的维护保养度,制定和完善各类设备的操作规程、强化维护保养手段,使设备处于最佳运行状态.2.人工造雪工作
在今年一、二月份和十二月份负责完成仙女山滑雪场人工造雪任务,有力的保障了滑雪场的滑雪经营收入。
3.安装、改造、新建项目
(1)完成仙女山滑雪场1#魔毯基础土方回填、平整工程;
(2)完成仙女山步游道(木梯子—大草原)建设;
报,以及《景区最大承载量》核定。
(三)完成景区环线交通引导标识的更替,完善青坪旅游服务区各项标识系统与管理制度。
(四)协助仙管委创建仙女山国家级旅游度假区。
(五)协助遗管委、旅游局做了江口镇、石桥乡、浩口乡片区旅游规划,进行整体打造,形成旅游环线,发掘长孙无忌墓和仡佬族文化与石桥湖及周边开发的前期调研规划工作。
(六)完成公司各项重大接待工作任务。
二、存在的不足
一是部门人员业务技能与写作水平有待提高;二是与其他部门之间沟通协调缺乏主动性;三是对服务质量标准尺度把握不够精准;四是创新管理方面有待加强。
三、2016年工作思路
(一)持续推进服务质量标准化督查考核,加大暗访检查力度,全面深入经营一线部门进行常态化检查,按月通报检查情况。
(二)配合景区做好标准化、规范化管理,高峰期游客接待与应急处置。
(三)邀请专业机构,按5A级景区打造标准对地缝景区游线、游道重新进行规划设计。
(四)配合做好芙蓉洞洞内灯光、步游道、栏杆改造项