上海理工大学学生就业工作总结_学生就业工作总结
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上海理工大学学生就业工作总结
一、领导重视，措施到位，为我校就业工作的开展奠定了扎实的基础。
学校领导深刻认识到高校就业工作开展地好坏，不仅关系学生的切身利益，也直接关系学校的生存和发展，进而影响社会的和谐。因此，学校始终把就业工作作为教育教学改革的重要抓手。
1、学校以 科学发展观统 领学校全局，树立“以人为本”办学理念，逐步建立学科专业结构、发展规划、招生规模等方面与毕业生就业挂钩的工作机制，提高了全校教师对就业工作的重视程度。
2、成立了由校长、党委书记任组长的学生就业工作领导小组，加强对就业工作的领导。领导小组每年召开以“学生就业工作”、“学科建设和就业工作”等为主题的工作会议，专题研究学生就业工作。
3、制定了《上海理工大学大学生职业发展教育实施细则》，构建职业发展教育体系。
4、学校设立专项就业经费，提供办公室、咨询室、会议室及招聘会的专用场地，组建专兼职就业工作队伍（其中专职人员6人，兼职人员12人），学生人数超过1000人的学院配备负责职业发展教育的辅导员，从而为就业和职业发展教育工作的顺利开展提供了有利的保障。
二、创新工作理念，以服务、教育、管理、研究为主要职能
我校结合工作实际，创新工作理念，将就业中心的职能由单纯的管理职能扩展为以教育为主，“服务、教育、管理、研究”职能并重互补的管理模式。
1、服务职能是指对为学生和用人单位提供全面的服务。
2、教育职能是指构建大学生职业发展教育体系，一方面转变辅导员队伍的工作理念，提高队伍的工作水平；另一方面，培养学生的职业规划能力，提高职业竞争力；
3、管理职能是指档案管理、生源信息、数据统计管理的规范化，常规工作的制度化；
4、研究职能是指加强理论性学习和科学研究，推动就业工作由经验型向科学型、科研型转化。
理念和职能的转变，一方面为就业中心的工作明确了方向，明晰了责任，另一方面调动了全校学生工作队伍的积极性，也充分发挥了学生的主体作用，使全校的就业工作更具针对性，大大提高了工作成效。www.daodoc.com整理分类指导包括学生的考研、就业、出国、创业等不同方向展开的分门别类的教育。有择业就业指导，求职技巧、咨询，生涯规划训练，职业生涯测评，就业政策咨询等“专科”。每周安排专门的辅导教师，充分发挥职业咨询师等专业辅导人员的作用，为大学生提供个别职业咨询、测评和辅导。不断扩大职业发展指导的覆盖面，提高个性化职业发展指导的服务水平，突显了“门诊式”指导的作用。
6、将鼓励大学生面向基层就业纳入加强大学生职业发展教育的整体规划。开展100场就业指导讲座，鼓励学生到基层就业。调动校内外的力量，组建就业指导讲师团，为全校学生开展了100场以上的就业指导讲座，号召学生到西部、到农村、到祖国最需要的地方就业。同时，每年举办西部志愿者先进事迹报告会和志愿者欢送会等，在根本上引导大学生转变就业观念，自觉地把个人理想与祖国的前途命运结合起来。目前，我校西部志愿者已有30余名，“三支一扶”的学生18名，到基层就业学生比例明显增加。
六、规范 工作制度 建设，实施就业工作“主题月”
1、明确职责，实现四个工作目标。第一个目标是就业形势、就业政策和就业工作先进经验学习调研，掌握与学生就业相关的第一手资料；第二个目标是对毕业生跟踪调查、走访用人单位、请用人单位为人才培养，为学校的教学改革献计献策；第三个目标是为学生提供就业测评、就业指导、咨询服务和创业培训，提高学生的职业意识；第四个目标是学生的就业实习基地建设和就业市场建设，丰富学生的实践经验。同时建立就业工作每月例会和毕业班辅导员培训例会制度，及时了解学院学生的就业情况。
2、实施就业工作 “主题月”，提高工作的针对性和有效性。我们把每年的一月、二月、七月、八月定为就业见习月；三月为职业发展协会活动月；四月为职业咨询月；五月为企业走访月；六月为毕业生教育月；九月为新一届毕业生就业工作启动月；十月为就业市场开拓月；十一月为就业指导月；十二月为企业招聘月，通过“主题月”的实施提高了工作的针对性和有效性。
七、整合各类资源，实现就业工作全员化
要实现学生的满意就业，打造我校就业特色品牌，仅依靠学校的力量是不够的，必须整合各种资源，发挥社会的力量。首先是整合校内资源，帮助学生完成从大学生到职业人的转变；其次是整合社会资源，培育学生的职业竞争力。
1、从专职人员到全体教师的全员化参与，培养学生的可雇佣性能力。学校要求专业课教师的教育观念要与国际接轨，密切课程设计和企业工作实际的联系；指导学生了解和获取符合现代社会期望的就业技能与知识，积极做好核心能力的迁移，锻炼和培养自己的非核心能力；在教学中把可雇佣性能力培养与学科专业教育相结合，使雇佣性能力开发嵌入学习计划，积极推动课程建设和教学改革；强化学生实习、见习环节，通过产学研让更多用人单位参与可雇佣性能力的培养；对学校就业指导工作来说，提高可雇佣性能力的就业指导，重点要提高学生的求学能力、求职能力、保职能力和适应市场变化能力。学校每年以经费为保障，为每个毕业班配备就业指导师。2002年至今，有180余人次的就业指导师受到了学校表彰。
2、发挥学生职业发展协会的作用，丰富学生的职前经验。2005年9月大学生职业发展协会创立，并开办“沪江论坛”。到目前为止，指导协会通过“沪江论坛”，共举办了七期活动，分别邀请了创智赢家冠军得主陈曦，盛大网络总裁唐骏，中国太平洋建设集团有限公司董事局主席兼总裁严介和等知名人士来校执讲，不仅开阔了学生的视野，而且通过职业发展协会这个平台，有效提高了全校学生职业规划意识。2010年创办了学生职业训练营，邀请社会各界人士指导学生开展职业训练营活动，丰富了学生的职前实践经验，提升了学生就业竞争力。
3、考核机制与反馈机制相结合，调动二级学院的力量参与就业。建立就业状况与二级学院考核挂钩，把就业率、签约率、学生创业、升学等指标与学校考核相结合。同时，就业率高低决定了招生规模，将学生的能力状况反映的问题渗透到学校的教学管理中去，将学生的就业状况反馈到学校就学科设置以及课程结构中，推动学校的教学改革。
4、以学生就业促进会为平台，拓展就业市场。我校学生就业促进会自2006年挂牌成立，已吸收了在行业中有较高影响力的100余家会员单位。通过促进会，及时了解企业的用人需求，了解毕业生的社会评价，为学校的学科发展、学科设置、课程改革提供了决策依据掌握了第一手市场需求和反馈信息。2010年企业来我校召开的专场宣讲会有近300场，2008届学生就业供需洽谈会吸收了近200家企业，需求人数达4000余人，为学生提供了1600个工作岗位。工作中，我们着力开拓“五个市场”即巩固现有行业市场、开拓周边城市市场、发展知名企业市场、挖掘海外人才市场、扩大西部服务市场，为毕业生拓宽了就业途径。
5、组织举办职业发展教育论坛，扩大我校的社会影响力。联合我校中英国际学院举办了“职业竞争力与高等教育职业发展服务体系”论坛，邀请了上海市教委学生处处长汪歙萍，英国兰卡斯特大学职业发展总监Dr.Terry.Dray，英国利兹大学职业发展总监Mr.Marc.Smelik，英国职业研究及咨询中心CEO Ms.Gill Wilson，还有万宝盛华人力资源亚太区副总裁吴若萱，上海市部分高校就业部门负责人等知名人士共同探讨高校的职业发展服务体系问题，通过交流，提出了供彼此借鉴的建设性建议。今年12月5日，由中共上海市委组织部、上海市社会科学界联合会主办，上海市劳动和社会保障局举办的《2010东方讲坛•职业生涯系列讲座暨现场咨询服务进高校活动》邀请“东方讲坛”的专家为学生解析2008年的就业形势，受到了学生的好评，此举也被上海电视台等多家媒体报道，进一步扩大了我校的社会影响力。
八、加强科学研究，推动就业工作由经验型向科研型转化
1、开展毕业生就业状况的调研工作。定期深入学院，了解学科特点，对学生的就业状况进行追踪；走访兄弟院校学习经验；实地考察企业，了解企业对人才的需求情况及行业发展趋势；调研上海周边地区，带领和组织学院就业工作负责人员及学生到绍兴、瑞安、赣州、苏州等地考察，鼓励学生根据自己的专业特点到周边城市和基层就业，寻求更广阔的个人发展空间。
2、撰写“上海理工大学毕业生就业状况白皮书”。在分析总结了近三年的就业状况基础上，撰写完成了《上海理工大学2004-2006年毕业生就业状况白皮书》，全面反映和分析了毕业生的就业状况，为学校的就业、招生、教学等工作提供了有力的决策依据。
3、组建就业工作研究课题组，加强科研力度。在学生工作系统中开展职业发展教育论文评选活动，与工作结合，设定课题进行课题招标，2010年大学生职业发展教育研究课题共有18篇课题获奖。我们也积极参上海市的职业发展教育课题和论文评选活动，2010年上海市高校学生职业发展研究课题和论文评选中，“建设《职业发展档案》的可行性研究”获优秀课题，“浅议《职业发展档案》对提高大学生就业能力的作用”获论文一等奖，《大学生就业中的博弈心理及对策分析》等3篇论文获2等奖，2篇论文奖3等奖。
4、建立毕业生信息跟踪体系，了解学生的社会评价，为学校的学科发展、学科设置、课程改革提供决策依据。以近三年内招聘过我校2名以上毕业生的1000余家用人单位作为调查样群，随机抽取其中的200家单位作为调查的样本。综合不同的评价指标，结合平时得到有关信息，我们认为企业对使用本校毕业生后的评估鉴定为：毕业生“合格率”（各项指标均被评价为“一般”以上的）在95%以上；各项指标均被评价为“强”或“较强”以上的“优秀率”在30%左右。认为毕业生在就业岗位上具备相当大的发展潜力的占69%。这大体反映了我校毕业生的社会认可程度和学校的整体办学水平。
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