项目监理部年终工作总结[优秀]_项目监理部工作总结
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项目年终工作总结
这一年里在公司领导的安排、委任、信任支持下，担任临园大道191项目、天泰紫玉三号、瑞士名城项目的项目总监。在公司帮助和监理人员共同努力下，基本圆满完成相应的监理工作任务，现将本年度工作总结报告如下：
二、监理工作开展与方法：
项目监理部结合工程实际情况对工程质量、安全、进度、合同与组织协调方面进行现场实际把控。依据监理合同、法律法规，并综合考虑监理人员的专业水平，业务能力等进行分工合作。由总监牵头共同开展项目的监理工作，根据监理规范要求订立了相关例会制度、监理人员岗位制度、旁站监理制度等并督促项目监理人员共同学习努力为公司尽职尽责。要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实相关政策。严格履行监理合同认真执行有关标准和各项法律法规为原则。临园大道191项目由于建设方资金原因，停工两次于2016年4月复工，但建设方资金链一直处于紧张状态，鉴于此我项目监理部仍按照相关要求对工程进行监理工作。以工程质量高、安全为重要的控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作，同时在工作中各项目监理人员严格履行职责，以精干的业务知识，实事求是的从业精神，一丝不苟的工作作风依法监理。各方面从不松懈也是积极与建设方沟通协调促进工程顺利进行。
三、监理履行情况：
1、安全文明施工情况:临园大道191项目处于半停工状态，现场安全隐患较少，天泰紫玉三号、瑞士名城项目依次进行主体、装饰阶段，安全隐患较多，各专业交叉多，协调量大，对此项目部督促施工单位以“安全第一、预防为主”的方针，执行国家安全生产的法律法规，审核施工组织设计及对安全技术措施方面，特别对专业性较强的作业项目重点审查。在多次行政主管部门检查中也是积极配合，督促施工单位做好现场的安全文明施工的管理。本年主要安全控制重点主要有：外墙作业人员；塔吊、施工电梯等施工机械安拆；因此在施工前对存在的危险源进行识别，并要施工上报相关方案完善审批工作，加强作业人员的安全教育，积极做好安全文明施工的监管工作，定期组织施工单位、建设单位对现场安全进行检查，督促并审核施工单位安全文明施工方案、施工组织设计，制定专项应急预案。发出安全监理指令有48份，使本工程安全文明施工处于受控状态，合理规避监理风险，在施工全过程中无安全事故发生。
2、工程质量控制：将质量控制贯彻项目建设的全过程中，不仅对产品质量进行检查，还对工作、各工序质量、中间产品的质量进行检查，对整个验收过程做好相应的影像资料，做到有依可循。在项目实施过程中项目监理部首先审查施工单位的技术资质，总分包单位的资质，以确保工程的合法性提高整体的技术水平。协调施工单位建立和完善其质量保证体系，对工程质量有重大隐患的施工部位更是突出重点把控，对不符合要求的不能使用。
在施工过程中控制：监理工程师每天到施工现场巡视，有目的的进行旁站和督促，发现问题及时通知施工单位整改，若未及时整改的将下发监理通知单要求改正并书面回复，由监理工程师进行复查确认整改结果。对较大的隐患在每月上报的月报中及时向主管部门汇报，对关键部位进行旁站监理并做好相应旁站记录。坚持监理例会制度，每月定期组织召开工地监理例会，就工程质量、进度、安全等提出问题并研究解决，提出措施落实到人提出时限，通过这一有效的制度对工程质量起到全面控制作用。在监理工作过程中，共发出监理工作联系单20份，监理工程师通知单25份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地例会8次。
3、进度控制：所属项目部进度方面由于各方面原因，进度有所缓慢，比计划进度迟后，我项目监理部积极与业主沟通并协商解决办法，同时要求施工单位重新调整进度计划并上报进行审核，定期对进度计划进行对比分析，合理安排人员做好全局统筹安排，同时项目监理部发放监理指令对进度进行相应要求。
4、组织与协调方面：由于建设工程的多样性、复杂性，更由于不同工程牵扯方方面面的人员和变化，所以现场负责的项目监理而言组织协调显得相当重要。在项目实施过程中项目监理人员积极与业主、质检部门、施工单位进行沟通，处理好各方的协调工作，同时也负担起相应的公共联络，化被动为主动积极协调各方关系，为现场监理工作提供有效的指导与帮助。
四、来年的工作安排
对天泰紫玉三号、瑞士名城做好初验几竣工验收的工作，完善、整理项目监理归档资料，并建立相应台账待交工后及时索要交工证书和电子档案并归档扫描备案，为公司提供有效信息。
回顾这一年的监理工作，在公司领导正确引导下项目监理部全体成员在工作中秉着“守法、诚信、科学、公正”的思想，认真做好现场的监理工作，同时项目监理部也会在工作中认真总结经验和存在的不足之处，为业主和公司交上满意的答卷。
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