管理处年终总结_管理处办公室工作总结

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都匀经济开发区行政商务中心区管理处 2011年工作总结及2012年工作重点

区工管委：

行政商务中心区管理处自今年7月组建以来，在区工委、管委的正确领导下，在区机关各部门大力支持下，在大坪镇党委、政府的积极配合下，管理处全体干部团结一致、凝心集力、抢抓机遇，较好完成了各项工作任务。

一、工作完成情况

一是征地工作共计完成730.662亩（173五标弃土场419.649亩、中心区土地开发311.013亩），其中：旱地313.814亩、水田170.093亩、林地200.615亩、其他46.14亩；二是协调各类纠纷38起，其中：因征地引发的家庭纠纷6起、因征地引发的邻里纠纷26起、施工方与群众纠纷6起；三是完成行政商务中心区修建性详细规划，城市投资开发有限公司技能培训中心大楼、职工新村地勘及设计工作，完成市民广场施工图设计及5万余平方米场坪工作，完成市政道路图纸初步设计会审并启动城市次干道建设工作，目前完成Ⅰ、Ⅱ号路总体工程30%，完成中心区施工用电、用水工程、110KV都大线供电线路迁改工程竞争性谈判工作，目前施工用电（500KV·A 变压器）、用水（日供水300m3）工程已启动，预计12月18日前完工；四是招商引资工作完成汽车城、加油站、等项目的洽谈工作并签定投资协议，金桥驾校投资协议已谈妥报工委，待研究后即可签定投资协议，州消防基地、州林业系统培训中心大楼、黔南医专及其附属

医院整体搬迁、州级独立中学、州水纹监测站及州交警支队办公大楼等项目正在进一步洽谈中。

二、抓好工作的几点体会

（一）区工管委的正确领导及清晰的发展思路 2011年7月，区工管委审时度势，提出了都匀经济开发区“两轴三园一区”的总体发展思路，同时成立了都匀经济开发区行政商务中心区管理处，明确了管理处领导班子和各部门成员。中心区管理处紧紧围绕区工管委的总体思路和发展目标，按照工管委提出的“起步-突破-成型”三步走发展战略，紧抓“两轴三园一区”建设机遇，结合中心区的实际，完成了中心区初步规划，提出了“起步期（到2012年）以行政区为中心完成1000亩土地开发建设、3公里城市路网建设及水厂规划设计；突破期（2013年～2015年）基本完成3平方公里城市开发建、城市路网15公里、完成城市供水工程、实现固定资产投资50亿元、年实现财税收入1亿元以上、解决就业人口9000人；成型期（2016～2020年）基本完成七平方公里城市建设，完成城市路网建设30公里、居住人口达8万人、解决就业人口2万人、累计完成固定资产投资150亿元以上、年实现财税收入2亿元以上”的目标，按照现代、生态、宜居、统筹的发展理念，努力实现将中心区建成一个集金融、商业、文化、教育、医疗、休闲、娱乐、生态居住为一体的现代新城。

（二）开发区相关部门的大力支持及大坪镇党委、政府的积极配合管理处成立以来，各项工作的有效开展得益于相关部门的支持和大坪镇党委、政府的密切配合。本着实现中心区跨越式发展目标，开发区各部门紧紧围绕区领导提出的工作重点，对园区的相关工作树立工作一盘棋思想，对办理管理处的相关业务做到工作快节奏、高效率，对需要现场办公的及时安排专人到现场解决，有效体现了开发区的整体凝聚力。大坪镇党政班子成员定期与不定期深入管理处，为中心区的征地建设工作做好协调，为征地工作想办法、出计策、抓落实，与管理处干部一起进村入组，深入农户家中，进行宣传发动及思想动员工作，到田间地头开展征地丈量工作，遇有矛盾纠纷就第一时间前往处理。通过镇党委、政府和管理处的通力协作，征地工作得到了顺利开展。

（三）干部的辛勤努力与群众的热情参与

为全面推动管理处各项工作，管理处全体干部职工充分发挥“白+黑、5+2”的工作作风，主动放弃周末和节假日，并在平时的工作中不断创新工作理念，积极探索新的工作方法，对中心区的工作实行“两手抓”，即一手抓服务和工程进度、一手抓宣传和保稳定。一是管理处每天都安排工作人员深入项目工地施工一线，对施工中存在的问题和困难进行现场协调解决，通过抓好服务来加快工程进度。二是及时制定了《农民专业特长统计表》进村入户发动宣传，与进驻企业签定优先聘用本地农民工的合同；三是聘请村组干部及寨佬做征地协调员，不但融洽了管理处与村民的关系，更能及时的化解征地及施工中的各种纠纷矛盾。四是为加大宣传力度，使国家相关政策能做到家喻户晓，推进征地工作进度，管理处全体工作人员采取分片包户到人的办法，不分白天黑夜深入

群众家中走访，挨家挨户做宣传发动及思想动员工作，采取不同的方式、不同的方法，通过耐心仔细的工作，得到群众的全面支持，使征地工作能够顺利开展。例如：火把寨征地遇困境时期的谢洪本、莫汝初、杨继明等人，对征地工作不理解、不支持，煽动群众不参与征地，让征地工作停滞不前。针对这一情况，管理处领导亲自带队，深入到他们中间去，认真做他们的思想工作，与他们交朋友、认弟兄，用我们的真情打动了他们。现在这几人不但积极配合我们搞好他们自己家的征地工作，而且还热情帮助管理处上门组织群众量地，协调、宣传征地及土地入股工作。

三、存在的问题和不足

过去的半年，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但是仍然存在一些问题和不足：一是土地入股工作进展迟缓，尽管多次宣传发动，但是很多农户对土地入股还存在疑问和不理解，还持观望态度；二是征地难度逐渐加大，由于利益的驱使，规划区内部分农户出现抢建、抢种现象；三是项目施工方与农户的关系还需要进一步协调；四是管理处全体干部职工的思想需进一步解放，政策水平还有待于进一步提高。

针对以上存在问题，我们将在下一步工作中认真研究，采取有效措施加以解决，以期在明年的工作中取得更好的成绩。

四、2012年重点工作

明年是中心区进入起步期的第二年，也是落实区工管委提出“三园一区”由起步期跨入突破期的关键一年，我们将加大项目争取和投融资力度，做好土地收储工作，全面加快基

础设施建设。重点做好以下工作：一是完成土地收储1000亩；二是完成土地开发建设1000亩；三是完成大河水库及城市供水设计与项目申报工作；四是完成技能培训中心大楼主体工程，启动职工新村建设并完成工程量的30%；五是完成Ⅰ、Ⅱ号市政次干道建设及验收工作；六是启动Ⅰ号路1000m、Ⅱ号路800m道路延长及Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ号市政道路的建设工作；七是完成市民广场土建工程，汽车城、加油站场坪工作并启动建设；八是完成金桥驾校建设工作；九是加大招商引资力度，力争在谈项目签约落地，引进落实3～5亿元的建设投资；十是加强土地入股宣传和发动，全面开展入股收益兑现工作。

二0一一年十二月十二日