计量体系工作总结_计量系统工作总结

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2015年二A测量管理体系运行工作总结

安徽某某管业有限公司于2013年6月开始建立测量管理体系，至今已有效运行两年零六个月时间，致力于围绕顾客满意度及产品质量，努力使计量器具管理符合计量法制性、科学性，加强计量管理人员有关计量方面的知识和意识，保证测量设备量值的准确可靠，保证测量过程的有效控制，保证量值溯源性，使计量管理工作成为我公司工作的重点之一，做好我公司计量工作的合理化、规范化；为全公司的产品质量、科研创新提供有力的质量保证；

一个企业稳健的发展离不开一个有效的管理体系；而一个有效的测量管理体系是组织整个管理体系的一部分，它保证了测量设备和测量过程满足顾客、企业和法律法规中对计量的要求；体系的有效运行就是对计量工作的有效展开：

安徽某某管业有限公司在2015年计量体系工作展开过程中，我们某某员工更深刻的认识到计量工作是一项十分重要的基础工作，完善和提高测量管理体系对确保产品的计量准确性显得更加重要。为此我公司多次召开会议，学习相关资料文件等，公司多次讨论了如何建立好测量管理体系的问题，并对公司计量工作中存在的现状问题进行分析，并且一再强调了计量工作的重要性和必要性，将计量工作在某某员工身上深入开展。

安徽某某管业有限公司在2015年围绕测量管理体系主要展开了以下工作：

1、进一步加强了对公司各类测量设备的控制和管理，对公司各种测量设备重新进行了一次统计，完善测量设备的台账；

2、各类测量设备进行按周期进行校准、检定和确认，在用测量设备周检率和确认率达到了95%以上。关键测量过程受控率达到100%，进一步加强了现场管理工作；如：2015年6月我公司委托安徽捷详计量测试技术有限公司对生产车间及实验室相关计量检测设备和量具进行报检；

3、更进一步修订和明确了公司各岗位部门职责，完善了与公司测量管理体系有关的责任分配，将计量责任落实到每一个人身上。并将公司内部的计量工作纳入质量的考核范围。加强和完善了能源、安全环保方面的计量检测工作；

4、积极培养计量管理人员，不仅有兼职计量人员而且有内审员、专职计量员，鼓励他们相互学习，加深对计量检测体系的了解，明确计量工作的具体要求，带动提高全体员工的计量意识，并积极派优秀的员工进行外训如：2015年4月派员参加了合肥举办的测量管理体系内审员的培训学习并取得了有效证书；

安徽某某管业有限公司组织各部门依据

GB/T 19022-2003测量管理体系要求编制了测量管理体系手册、程序文件及第三层次文件，使我公司的测量管理体系做到有据可依，真正做到各环节有效控制；

根据测量管理体系文件的规定进行了职能分配，使各部门职责分明；在测量管理方面，制定了测量设备的周检计划，严格按照计划送检，以保持量值溯源的准确性和数据可靠性，对测量设备按要求粘贴标识，做好日常计量监督工作；

同时本公司也进行了测量管理体系的内部审核工作，及时发现了计量工作中的不合格事实，并对不合格事实采取了纠正和预防措施，达到体系不断改进、不断完善的目的。

公司工作的各个运行环节得到了有效的控制，工作质量达到了明显的提升，生产技术水平得到了提高，顾客满意度也同时得到了提高。

顾客是上帝，让顾客满意是我们永恒的追求目标。通过有效的管理，依靠科学、先进的产生技术实现产品创新和质量提升是我们实现顾客满意的途径。为了实现顾客满意，实现产品质量的提高，我们将不断的探索，不断的改进，不断的提高。

“精益求精，尽善尽美”是本公司的质量宗旨，我们将以雄厚的技术实力不懈的致力于产品的开发，并为用户提供各种性能卓越的产品，我们将不断完善计量管理工作，并在此基础上不断的加强改进、提高。我们始终承诺为广大新老客户提供优质的产品和良好的售后服务！