三中队 工作总结_三中队上半年工作总结

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2010年度工作总结

2010年，中队在市局、大队的正确领导下，以打造优美、和谐、宜居的城市市容环境为目标，加强学习交流，转变城管理念，创新思路，大力开展城市环境综合整治取得了显著成果，现将一年来的工作总结如下：

一、加强队伍建设力度，全面完善执法风貌。一是从严治队，加大执法队伍建设。中队肩负着一线的执法工作，执法范围广、责任重、要求高，中队以军事化来要求每一名执法队员，以准军事化的队伍标准来打造执法队伍，以此规范队伍建设。二是要全心为民，提升行风评议绩效，中队一直以效能为轴线，进一步加强行风作风建设，以加强队伍建设和转变工作作风作为城管行风建设的一项重要内容，不断强化“以人为本”的管理理念，提高城管队伍的整体素质和精神风貌，开展了严格、规范、系统的学习教育和思想纪律整训活动，使队员的精神风貌大为改观，政治思想水平显著提高，行政执法水平明显提升，全心全意为人民服务的理念得到了进一步加强。

二、创建学习型中队，打造一流的执法队伍。为打造一支素质高、能力强、作风好的一流执法队伍，中队非常重视学习，坚持每周一次学习例会，注重提高队员们的综合素质，这个例会，既是学习的例会，又是互相沟通交流的例会，在例会上，学习相关法律法规，学习时事政治，传达上级文件精神，交流工作经验，及时反馈重要工作进展，探索解决工作中的难点、敏感问题的好思路、好方法等。集思广益、开拓城管新思路。

三、全面推进精细化管理，营造优美城市环境。一是市容市貌的整治。市容市貌整治工作是一项长期的动态的工作，也是长期困扰城市管理者的一个难题，对此中队采取了三方面的措施：1首先对辖区内的临街商家店铺大力宣传城市管理相关的法律法规，并向辖区内百余户门前三包单位发放了《沿街商铺市容市貌管理责任须知》，在我们的督导下上墙率达到了95%。2对辖区内道路实行严格管理，坚持日常机动巡查与徒步巡查相结合的方法，对群众比较敏感的流动商贩占道经营采取了日常监管和集中查抄相结合的方法，全年查抄了流动商贩百余户，罚款三千余元，进一步完善市容市貌管理长效机制。3针对节假日和上下班高峰时段出现的执法空挡坚持实行了“错时上班”制度，延长了城管执法的有效执法时间，并针对于我中队所辖区域内的重要节点抗震纪念碑广场进行了长期有效的错时管理。

二是大型户外广告、商招、店招及“窗式牛皮癣”的清理整治，为加强辖区户外广告及商招、店招管理，主要采取了三项措施：

1、加大户外广告整治宣传力度，为辖区各商家、店铺对城市管理有关的规章政策提供咨询和帮助。

2、结合实际情况，加大整治力度，对违章大型户外广告严格按照执法程序予以强制拆除。

3、主动与小区物管部门联系，从商家进驻时就统一规范商招、店招及户外广告的设置，另外对辖区街道的“窗式牛皮癣”采取措施进行清除，一年来依法拆除违章大型户外广告7块，清除“窗式牛皮癣” 83处，布幅广告65幅，收缴各种小广告和非法出版物数两千余张。

三是“三修”冷饮摊点。整治为进一步加强城市管理提升城市整体形象，景观大道两侧“三修”冷饮摊点退出工作主要采取了四项措施：1摸底登统，中队逐家逐户的对所有“三修”冷饮摊点进行登统。2宣传发动，向各摊主发放《关于三条景观大道沿线冷饮摊点退出经营的通告》，耐心细致的向摊主宣传摊点退出的实施政策，并做好解释工作，坚持做到不漏一户，发放到位，宣传到位。3组织退出，主要采取“以人为本、文明执法、耐心细致，做好解释，个别强制取缔、全面退出的原则，详细了解各摊主的退出意向，退出态度和准备退出的地点，并登记在册。同时为解决下岗待业、特困以及残疾摊主的后顾之忧，消除上访隐患，景观大队在耐心细致的做好这部分人工作的基础上，积极协调路南，路北等相关部门予以特殊安置。4强制取缔。为使“三修”冷饮摊点顺利推出，大队根据市局领导指示要求，制定了《“三修”冷饮摊点转岗协议》和《“三修”冷饮补偿协议》，中队陆续同各冷饮摊点签订协议，并及时向已签订补偿协议的摊点发放补偿款项，对未按要求按时退出的摊点予以劝退，对依然我行我素，拒不退出的个别摊点予以强制取缔。四是对施工工地的监管。针对于我局今年开展的施工工地围挡整治工作，我中队对所辖区域内的工地大力宣传我局的标准和政策，严格控制施工围挡的尺寸、材质和亮化设施，使我中队所辖区域内的工地的围挡合格率达到了100%，对所辖工地的周边环境、车辆出入口路面硬化情况和污水排放等方面进行了严格有效地监管。

四、是各类举报的调查处理和回复，处理好群众举报（投诉）是中队执法工作的一个重要环节，既是亲民执法，文明执法的实践，也使解群众之忧的具体表现。对接到的每一件举报（投诉）案件，都有专人负责查处，专人负责回复，切实处理好每一件举报投诉案件，一年来，其接到的各类举报投诉案件经过核查处理，并做到了查处率100%，回复率100%。

五、存在的问题

1、进一步提高办事率，对城管工作形势认识不够，违规管理率不高，有的制度动直不动直。

2、加强中队内部的考核。中对内部的监查考核工作不到位，造成了长效管理的措施不到位，致使有的重要的地段出现整治回潮的现象。

景观大队三中队

2010-12-26