9月工作小结林工_9月质量月工作总结

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工作小结

光阴似箭，转眼间，又过去一个月了。本月我的工作重点，还是在公司科技大厦的安装工作，并根据上级领导的指示，开展各项日常工作。下面，我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结：

工作上，踏踏实实，做好每个细节，力争完美。

随着公司乔迁之日的日益临近，工程也进入了紧张而有序的收尾阶段。由于安装所涉及的项目多且比较繁琐，因此施工、整改面广、量大是摆在我们眼前最大的难题。比如仅电气方面，就调试一项，对每个机柜、电箱，每条线路的调试就需要花费大量人力和时间。所以，项目部根据公司领导的指示和要求，通过会议及谈话，对各个专业施工班组进行合理有效的工作安排。对剩余工作量较大的班组，要求加派人手，加班加点，缩短工期，务必在规定时间内，保质保量完成所有工作。在创杯整改方面，对一些不规范不按要求施工的部位，派专人进行跟踪整改，确保原计划——“钱江杯”的目标。

本月主要完成了对地下室配电房、水泵房的调试工作，并已通水通电。现安装方面剩余工作量主要集中在调试及整改两方面，在接下来所剩不多的几天里，我将加强对各施工班组的监督管理，打好最后阶段的攻坚战。

思想上，积极进取，学习提升自我，寻求突破。

加强业务知识和各类施工规范及验收标准的学习，提高执行水平，自身素质和工作能力。在日常工作中不断地加强修养，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为巨匠的发展作出自己应尽的义务。作为项目负责人，施工协调工作多，工作任务重、压力大，对工作中遇到的问题，要做到不回避、不推诿、不退让，积极完成各项工作任务，将企业的利益放在首位。针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量，多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供较好的服务和有力的协调保障。明确工程目标，严把工程质量，推进工程进度、保证了工程顺利实施。

在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成重点项目建设管理各项工作任务。同时，针对存在的不足，加强三个方面的能力：一是加强专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，提高自身素质和业务能力，以适应新的工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，积极而富有成效地开展工作，提高创新能力和工作效率。三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾，提高全局观和宏观管理能力。

生产管理中心 林国武

2011年9月29日