周茅线施工总结_35kvxx线施工总结

周茅线施工总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“35kvxx线施工总结”。

如东市周茅公路改造工程路面项目施工总结

在项目办、监理组及上级有关单位的密切配合与大力指导下，项目部扬长避短，已圆满完成了如东市周茅公路改造工程路面项目合同段工程施工任务。

在工程施工的日日夜夜里，全体施工人员积极响应项目办号召，充分发扬如东市工程泰康有限公司的优良传统，发扬不怕苦、不怕累和连续作战、战则必胜的作风，夜以继日，加班加点，最终圆满完成了本标段的施工任务。现对本工程施工情况总结如下：

第一章 工程概况

1.1工程概述

XX市周茅公路周庄段是XX市周庄镇内部周庄与边城的主要连接线，也是如东公路网规划中大（邹）周（庄）公路的重要组成部分，该路段的建成对充分发挥该路段在区域路网中的功能，改善交通环境，提高出行质量，推动地方经济发展有着重要的意义。

合同工期：45天。质量等级:优良。1.2主要设计情况 1.2.1设计标准

（1）、技术标准：二级公路标准。（2）、行车速度：40Km/h。（3）、路面宽度：7.5m+2*1m。

（4）、全线总长8.41Km，包含周茅公路周庄段K8+081.4~K11+265和茅山段K0+000~K5+227。

（5）、路面结构：5.5cm中粒式沥青砼（AC-16）+33cm 二灰碎石基层。二灰碎石基层顶设置沥青封层。

1.3横断面布置

二灰碎石基层NO.1层宽度为：7.9m，二灰碎石基层NO.2层宽度为：7.8m。

沥青面层宽度为：7.5m。

1.4主要工程数量

周茅公路改造工程标二灰碎石基层：20423m3，5.5cm中粒式沥青砼（AC-16）：4020.33m3，沥青封层：80107.37m2，培土路肩：18950m。

第二章 施工组织情况

2.1工程施工组织机构

公司根据合同协议书中施工组织设计方案，抽调路面公司精兵强将组成该标段项目经理部。

2.2 工程施工组织设计情况

2007年10月，开始进行详细的施工阶段施工组织设计编制工作，在编制中我们详细了解施工现场实际情况，根据项目办及监理组的指导意见，对原投标书中的施工组织设计进行了认真修改，以满足现场施工要求。

根据实际情况，我们编制了具体的施工进度，进一步合理安排工期，重点突出施工管理和工期、质量保证措施。

2.3 工程施工准备情况

项目部于2007年10月中旬按合同要求组织人员、设备进场，同时进行开工前期施工准备工作。

在整个施工准备阶段的工作中，项目办及监理组从各方面对我们的工作给予大力支持，抓紧协调与各标段路基土方单位的交接工作，保证了工程按时开工。

第三章 施工质量及进度情况

3.1质量情况

根据合同协议书的要求，项目部建立了完备的质量管理体系和质量保证体系。

在施工过程中，我们按照最新版的ISO9002国际质量体系的要求，结合业主质量目标，依据标书、业主、监理的指示，全面全员全过程地实施质量管理。

在质量管理的具体实施过程中，我们主要从下述三方面入手去做：

⑴、确立具体的质量目标： 本合同段项目质量目标为优良工程。⑵、建立完善的质控机制

项目部成立了以项目经理为首TQC领导小组，施工队建立了以队长为首的QC小组。各班组成立责任明确的质量分组。

在实施过程中，严格按ISO9002国际质量体系的要求，“突出一个全字:全员全方位全过程贯标”；“狠抓一个严字：严格管理，严格奖罚，严格程序”；“贯穿一个一字：工程质量一票否决，项目大小一视同仁，内外上下一个标准”；“强化一个责字：质量问题一把手责无旁贷，质量事故一把手应负全责，质量目标一把手最高责任”。

⑶、强化健全的质保体系

①在管理措施上，重点抓下述方面: a.加强日常质量教育，提高全员质量意识。b.严格规章制度，狠抓目标落实。

②在技术及创精品措施上，重点狠抓以下方面： a.建立严格的图纸会审制度及施工技术责任制

b.工程技术人员实行综合素质考核制，不合格坚决退场。c.狠抓质量难点及通病的攻关。d.严格把好三级自检制度关。e.定期开展质量汇检及质量竞赛。f.严把材料及施工机具关。

项目部提出“不仅优良，更要精品”的口号，把质量作为企业的生命线，以优良质量获得了业主和监理单位的一致好评，未发生一起质量事故。

3.2 施工进度及计划完成情况

我项目部全体参施人员上下一心，以总公司为后盾，以业主及监理的支持信任为动力，进一步加大投入、统筹安排、科学管理，确保工程进度的顺利进行。如期加快完成了该工程进度目标。

3.3 计量支付情况

本工程的计量支付程序为施工单位编制、申报，监理单位复核、审查，业主代表审查批准的审定方式。

我们在编制计量支付报表时，对已完工程量逐一汇总，每项支付子目都有计算式，简图和相应的质检记录。监理审核中认真复核每一个子目的工程量计算式，核对相应的质检记录，同时核对相应的投标工程量清单。业主代表审核时，重点核对图纸和投标工程量与支付项目的符合性，并再次对现场工程进行检查核实。保证了所有计量支付与施工现场实际完工的工程量完全符合。

项目部在工程计量中严格按照有关计量程序，并把其作为廉政建设的一个重要内容，完全杜绝了虚报冒领、弄虚作假、提前报及超报。同时我们更要感谢业主及监理单位，因为计量按程序批复后，各项工程款均能及时到位，从而保证了工程的正常进展，为按期完工创造了良好的经费保障环境。

3.4 工程施工合同管理及执行情况

本工程依照交通部最新标准合同，结合本工程的实际情况，编制施工合同书。在签订施工合同的同时我们了签订本工程“廉政责任承包协议书”，以保证在施工中业主、监理、施工管理的各单位和部门都能在合同执行中严格准确的执行合同，保证合同执行中的廉洁、公正。

在合同的实施过程中，我们将合同内容分解为质量、进度、费用、安全、环保、廉政等方面，严格按合同要求进行工程施工，在业主及监理单位的检查中，均得到一致好评。

重合同、守信誉是项目部历来承接工程，保质良好信誉的基本条件。为此我们将重同、守信誉视为公司的生命，在本工程中我们严守了合同，未发生任何违背合同条款事项。

第四章：工程技术管理及措施实施情况

4.1工程施工技术管理情况

按照项目部ISO-9002全面质量管理的标准，我们对全部技术标准实行严格管理。在公路工程的施工中，严格按照《施工技术规范》执行各项标准。我们

给项目部各项专业技术人员和各队技术人员下发了本工程必须的《施工技术规范》的项目专用本及指挥部下发的《施工指导意见》。从而保证本工程自上而下全部统一技术规范标准，为保证施工质量打下了良好的基础。

工程开工初期，我们认真研究图纸，积极配合相关单位确定二灰碎石、沥青砼配合比，调试拌合楼，为工程的顺利进展打下了良好的基础。

在工程开工前我们组织技术交底会议，并邀请项目办、监理组参加。技术交底工作由项目总工负责作总的技术要点交底，专业工程师对技术要求和操作方法进行详细讲解，项目办、监理组提出具体要求。技术交底工作落实到各专业，各工种的专业班长以上。

在技术管理上，我们还重点抓好了以下方面：

开工前有施工组织设计、技术交底、技术难点研讨、质量攻关计划、质量通病预案、施工操作规程，严格质量审核制度。

在大面积施工前组织首件施工，确定二灰碎石、沥青生产配合比，松铺系数及碾压的机械组合。

在施工过程中，坚决执行工程测量双检复核制、技术复核制、质量事故报告制、工程质量奖罚制，并定期开展阶段质量汇检制。

在作业层面，强化标准化、规范化作业，建立自检、互检、交接检，确立“下道工序是用户”的内部市场制。

在质控检测方面，强化计量工作，完善检测手段，严格按ISO9002程序文件中的《试验与检验设备管理程序》，突出科学性、先进性、准确性与指导性。

在材料器具方面，严格按ISO9002程序文件中的《过程控制》、《检验与试验》的规定，确保材料与器具质量可靠，施工创优。

在施工配合方面，与业主、监理真诚合作，共同把好质量关。在创精品措施上，重点狠抓以下方面：

⑴强调吃透图纸及规范，建立严格的施工技术责任制；通过制度将施组及规范规程贯穿到施工全过程。

⑵工程技术实行综合素质考核制，不合格坚决退场。

⑶狠抓质量难点及通病的攻关，制定详细的预案并从点滴入手，重在预防。⑷充实施工一线管理力量，严格把好三级自检制度关。

⑸开展质量汇检及质量竞赛，通过行政、激励、经济手段奖优罚劣，确保质量。

4.2主要施工工艺、方法及措施使用情况 4.2.1二灰碎石、沥青砼

二灰碎石、沥青砼的施工采用厂拌，自卸车运输至施工现场，摊铺机摊铺，重型振动压路机组合碾压，在施工中严格控制温度控制、高程控制、碾压控制、以保证路面面层的质量。

4.3 工程施工工、料、机进场及使用情况 4.3.1机械设备使用情况

机械设备配置直接影响施工速度与质量优劣。为此，我们在投标期间就选用工艺先进、状况良好的设备投入施工。为保证在工程各方面碾压速度快、质量好，投入3台振动压路机、L-20胶轮压路机、15辆大型自卸车、2台摊铺机，完全满足了项目施工的需要；

在试验检测、测量仪器上，我们按照合同要求配足配齐，完全满足了施工需要。

4.3.2材料使用情况 ⑴、水泥

与有实力的大水泥公司签订供应合同，派专人联系水泥供应和监督水泥质量与数量。因此，在施工中确保了了水泥供应的稳定，从未因水泥供应不足而发生停工待料现象，也未因水泥质量不稳造成返工。

⑵、碎石

为保证地材供应的数量和质量，我们从工程开工前就对碎石产地进行了实地考查和检验，工程所用的碎石均达到优良标准。

(3)、沥青

沥青采用70#沥青，我单位对针入度、延度和软化点三大指标进行检验，频率按每批到货检验一次。

沥青三大指标及其余项目要求已符合规范要求。由于严格控制、把关，本工程未发生任何材料质量事故。

第五章 工程施工安全管理情况

为保证工程安全，项目部进场后就成立了以项目经理为组长的安全领导小组，在安全管理实施过程中，我们加大安全监管力度，积极开展“安全生产月”活动，实现了安全合格率100％，无任何安全事故的安全目标。

一、强化安全意识，加强安全教育

项目部全体人员经常利用雨天和工休，边自查边学习，全体人员都认真学习了《公路施工安全技术规程》、《建设施工安全教育读本》，并对特种作业人员进行了技术考核。

二、严格安全监督，消除安全隐患

项目部按照《公路工程建设安全检查表》的内容，指挥部、监理组、项目部三方进行了多次联合大检查，针对项目部所担负的水稳碎石摊铺的特点，对安保体系，安保制度，安保设施，特殊工种作业等进行了详尽的排查并及时整改。

三、全面开展“三查五勤一否决”活动

三查：对现场施工实行领导检查、施工队检查、班组检查。

五勤：对安全人员应做到：眼勤，个个隐患看得清；脑勤，安全之弦绷得得紧；腿勤，深入一线下基层；嘴勤，监督检查多叮咛；手勤，处理信息快又准。

一否决：有安全隐患，绝对不能施工。

由于牢记“安全重于泰山”这一信念，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，本合同段未发生任何安全事故。

第六章 工程施工环境保护、文明施工情况

文明施工、绿色施工、环保施工是项目部一以贯之的施工内容之一。在施工过程中，项目部严格履行合同中有关“环保、文明施工”条款。从

施工中的每一个细小环节抓起，把这两项利在当代、功在千秋的大事抓细、抓好，做到既交优质精品工程，更要交环保文明环境。

6.1加强环保文明教育、切实进行监督检查

项目部在施工组织设计和施工方案中都对做好环保和文明施工提出了详细的保证措施，并将此项工作列入考核评比的重要指标。

在检查评比的考核标准中明确了检查评分标准和检查办法。在工程例会的讲评中，由项目经理对各队环保和文明施工中的工作质量进行详细的讲评。严格的管理和教育保证了人人讲环境保护，个个重视文明施工的好风气。

6.2全过程全方位狠抓环保及文明施工

⑴、所有临时设施的布置均统筹安排、合理规划，最大限度地减少耕地占用。

⑵、拌合场的施工特别要减少环境污染。

⑶、施工二灰碎石洒水保养、沥青时都已把废料废水废渣都排放掉到统一指定的地点处理。

⑷、加强河道及滩地的水土保持，严格按国家有关规定进行施工。⑸、驻地建设井然有序，卫生整洁。

第七章：工程竣工情况

7.1 工程竣工文件收集、整理、编制情况

工程开工之日起，项目部就按照业主及监理单位统一印发的质检表格，严格依据有关规定，认真严肃地填写各项记录，保证了原始资料的完整、详实，符合归档要求。

收集整理资料中，严格按照《资料编制办法》及有关补充规定的要求，收集、整理的各类资料，保证了竣工资料的完整、详实，符合竣工资料的交验要求。

7.2 工程交工情况

我标段的二灰碎石基层、沥青面层都已进行了详细的检查，进行了取芯等各方面检测，未发现质量缺陷。

7.3工程施工情况评价

在ZHM-LM标的工程施工中，全体项目参建人员视工程质量为生命，狠抓内优外美；向科学管理要效益，确保进度目标；牢记安全重于泰山，大力创建清廉工程。在工程进度、质量创优、安全生产、施工管理、组织领导及廉政方面均取得良好成效。在大家的共同努力下，经受了艰苦环境的考验和锻炼，施工水平、管理水平都得到了较大提高，我们终于圆满完成了合同所规定的全部施工任务，为公司嬴得了信誉，争得了荣誉，充分展示了公司的优良传统和良好风范。

为此，我们更要感谢关心支持我们的各级领导，感谢指挥部及监理组办秉公廉洁、精心组织、科学管理、严格要求，以无私的支持帮助和大力的关心指导，为工程圆满竣工作出了巨大的贡献。

如东市周茅公路改造工程路面项目

施

工

总

结

如东市泰康工程有限公司 ZHM-LM标项目部